项目中通信工程管理的应用

摘要：通信工程项目建设主要是对信息的传输和通信信号进行处理,是电子工程中的组成部分,是提高人们生活水平质量的重要标志。随着科学技术的不断发展和经济全球化速度的不断加快,国内国际市场得到极大的开发,通信工程建设价值逐渐显现，已经深入到人们日常生活的方方面面，人们对通信行业的要求也越来越高。如何使通信工程满足日益增长的市场需求已成为当前通信行业发展的关键性因素。本文以通信工程项目的基本特征为切入点，探讨通信工程施工当中问题的解决对策进行分析在项目建设和管理中的不足之处，重点讨论了通信工程项目网络优化的方法和手段。

关键词：通信工程；网络优化；方式探讨

随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。

1通信工程项目的网络优化概述

通信工程是一项科技含量较高的知识密集型工程，项目工程内容复杂化、涉及的领域范围广泛，施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化，同时，也是风险较高和多因素制约的复杂过程。网络计划技术是国际认可的一种管理技术，它是通过网络图的绘制，制定一个切实可行的进度计划，并据计划配置人数、机械设备和周转材料以及投入的人力、设备，从而从源头上对工程施工工序合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗,有效的调整了工期，实现进度管理和资源บ优化的管理技术降低工作的难度，使信息传达不断趋于高速化。网络计划技术为通信工程的经营实施打下坚实的基础，网络计划技术的实施对于通信行业将带来一定程度的经济效益和社会效益。

2通信工程项目的基本特征

（1）工程的时效性和针对性较强。通信工程项目是技术勘察与市场需求共同作用下的产物，其科技含量较高，是一项属于知识密集型产业的工程项目，具有较强的实效性与针对性。由于经济和科技的迅猛发展，通信工程项目建设也不断加快，其发展速度如果赶不上企业的发展，间接影响企业与外界的联系，阻碍公司的发展。较强的实效性解决了我国通信行业发展滞后的问题。（2）工程中包含着若干预先不能确定的因素。由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其存在很多不确定因素，不仅包括城市中的街道、住宅还包括野外作业中的山川、森林、河流、草原等等，施工环境的复杂性，野外作业受气象条ข件的影响较大，特别是如今极端天气剧增，影响着工程能否顺利施工。另外，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁，加之，通信工程项目与其他工程项目建设相比较，对技术人员的专业技能也没有明确的♀规范和标准，其对技术的要求过于松散，因此在施工过程中往往会产生一些不确定因素影响工程的施工质量和进度。（3）工程的需求多变。由于通信工程项目不确定因素较多，促使通信工程的施工范围降为宽泛，施工战线较长、实施范围较广，其形成的需求目标通常呈现出多样性，最终需求很难在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求变更和管理贯穿于整个通信工程的建设过程中，因而经常出现因需求不清或变更造成造成争议、扯皮、返工等现象。这就更需要通信工程制定突发性计划变更紧急预案来对施工内容进行灵活的调整和管理，以促使工程项目的顺利施工。

3通信工程项目的网络优化方法

（1）通信工程项目的网络优化方法。在我国实际通信工程中绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，目前经常用以表示工程进度计划的网络图是双代号网络图，这种方式会使通信工程项目更加多样化。双代号网络图在我国各个行业都有涉及到，这种网络图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的。由于通信工程的建设的多样性特征，既要根据不同的情况设计不同的线路，又要考虑到施工方要从一条线路上获得最大经济效益，进行网络计划图工作的设计人员需要严格遵循一定的准则来绘图，如果忽略其中的某项原则,图表就算绘制出来也无法正常使用。（2）对成本的优化方法。科学有效的控制成本是企业能在市场竞争中脱颖而出的重要方式，控制通信工程成本最为有☠效的方式就是对成本管理进行优化。通信工程项目成本分为直接费用和间接费，其重要影响因素为施工工期的长短，当工期延长的时候，直接费用降低，间接费用提高，同理，当工期缩短后，直接费用就会增加，间接费用就会降低；它们之间是一种线性关系。（3）工程进度时间的优化方法。具备完成项目建设的人力和物力,是对工程进度时间进行优化的前提。也就是在具备人力物力资源时找一条ศ工期最短的施工路线，在工程早日完工的前提下，尽快发挥投资效果，这就需要工程项目经理明确职责，分清整体项目的主次，及时调整工作进度与安排，对人力和物力进行适当的抽调,优化人力物力资源，使得项目进度加快科学得提高工作效率，同时保障工程质量。（4）对工程资源的优化方法。工程项目的每个环节都需要资源的协助，对工程资源的优化是工程顺利开展的有效保障。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所将各种资源合理的分配到各个施工工序中去，通过检查、统计、分析来及时调整计划和实际施工的差距，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的成本浪费，实现对工程资源优化。要想实现通信工程项目资源优化，就要对各类资源进行认真的分析研究，从而实现对工程项目的动态管理。

参考文献：

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