建筑工程管理问题分析

摘要:在经济不断发展的过程中，人口数量不断增加，建筑物需求量增大，建筑工程数量不断增多。在建筑工程建设中，工程管理至关重要，关乎建筑工程质量、安全以及经济效益。文章首先对建筑工程管理特点进行分析，然后探讨现今建筑工程管理中存在的问题，最后提出有效的强化措施。

关键词:建筑工程；工程管理；问题；对策

0引言

建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程管理特点

建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在:第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点,必须贯穿于整个工程建设阶段,为工程建设提供质量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理机制

现阶段,¡我国建筑工程管理机制还不够完善,对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科学性

创新管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的❣滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。

2.3工程管理人员素质偏低

从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低,很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。

3强化建筑工程管理的有效措施

现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议:

3.1提高对建筑工程管理的力度

建筑施工企业必须加强对工♒程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。

3.2做好建筑进度管理工作

进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差¿距,找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。

3.3不断提升工程管理人员素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此,建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程☂施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。

3.4明确建筑工程项目管理目标

在建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。

3.5完善监理工作职责

采用妥善的监理工作，能够促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必须发挥监理单位的作用，实现监理工作方式的多样化，对实际工程管理进行有效指导和监督。结合相关的监理工作制度，优化监理工作模式、强化监理机构建设、对监理工作人员进行有效的培训，保证监理机制的有效运行，为建筑工程管理提供有力保障。

4总结

通过上述分析可知，建筑工程在城市化建设进程中数量不断增多，同时，人们对建筑功能需求多样化的特点也提高了对建筑工程管理的要求。根据建筑工程管理复杂性、持续性、责任性的特点，必须全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，优化人员培养，明确管理目标，发挥监理单位职责，为建筑工程建设提供双重保障。

参考文献:

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[2]梁红旗,贾晶晶.对建筑工程管理信息化建设中存在问题的探讨[J].世界嘉园,2015,24:71-73.