建筑工程施工现场项目管理问题分析与探讨

摘 要：当前，建筑施工项目现场管理存在许多问题，许多建筑企业都没有意识到施工现场管理的重要性，导致建筑施工现场经常出现质量、安全等问题。因此，本文就建筑施工项目现场管理存在的问题进行探讨，并提出了具体的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场项目管理；问题；对策

1 施工现场管理的主要作用

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：

1.1首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

1.3以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人 Ü员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场质量管理问题

在质量管理过程中该工程的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。

2.2 建筑施工现场管理制度不够详细、具体

当前现存的建筑施工现场管理制度内容不够详细具体，而且在实际的建筑施工中管理人员也不能够灵活运น用管理制度，往往是一套制度运用到所有的施工现场中，没有结合各个工地的实际情况，导致出现了许多质量、安全问题。其次，部分建筑企业有良好的管理制度，但在实际的管理中由于管理人员的不重视实行的不够好，导致制度流于形式。

2.3 建筑材料的管理问题

在ข建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材，料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。

2.4 施工人员的管理问题

在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。

3 建筑施工项目现场管理的具体对策

3.1完善建筑施工质量管理

首先要在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。其次要对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量♂达到设计要求的标准。再者应该重视施工现场的机械设备防护问题。第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。

3.2制定详细、具体的建筑施工项目现场管理制度，鼓励管理人员根据实际情况活用制度。建筑企业应该建立分工明确的责任制管理，将责任分到每个管理人员身上，实现责任层层落实。鼓励和支持管理人员对管理制度的活学活用，面对不同的建筑环境应该采取相应的解决办法。[3]最后还要建立严明的奖惩制度，将管理人员的工作业绩作为月末绩效考评，同时也要对工作不负责出现问题的管理人员予以严重的处罚，以严明的制度来提高管理人员对工作的积极性。

3.3 加强对施工人员的培训与教育

参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。

3.4 加强材料的管理

严把建筑材料质量关。在建筑施工中，只有经过检验合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在选择材料的时候，要对供货商的资质进行深入的考核，要选择国家认证许可，技术水平高，资金雄厚的厂家，这样不仅保证了材料的质量，材料的交货期也有保障，更加可以降低成本。在进场验收的环节，更应该注意，首先要看建筑材料是否符合设计要求，是否具备质量检验证书和出厂合格证，然后要根据规定对建筑材料进行严格的检测。在建筑材料质量检验的过程中，不仅提高了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量，而且提高了质量管理水平和人员素质，以及建筑工程施工的标准化意识。

3.5 改善建筑施工条件，加强施工现场的安全管理

在建筑施工过程中建筑人员的生命安全和建筑产品的质量安全是尤为重要的。首先，要改变原有建筑场地的混乱现象，将建筑材料合理的安置避免建筑材料堵塞运输通道，设置专门的安全通道保证绿色通道的畅通，既要保证建筑材料的正常运输也要确保施工人员的生命安全。其次，加强建筑施工安全宣传工作，提高施工人员安全意识和处理小事故的能力。最后，建立施工人员的安全施工的奖惩制度，对严格遵守制度安全施工的人员要予以物质和精神上的奖励，对屡次违反制度，违规施工的人员要予以经济处罚并开除，以硬性的制度方式来约束施工人员从而实现文明施工安全施工。同时，施工现场管理人员要经常对施工现场进行安全排查，发现故障应及时上报处理。

4 结束语

总之，现场管理工作的好坏影响着整个项目管理水平的高低，是项目管理工作中重要和不可缺的部分。因此，抓好现场管理的工作对整个项目管理工作起着积极的作用。