以“六种能力”提升领导干部管理水平

摘 要：就煤炭企业而言，作为党的一级组织，其能力的强弱、水平的高低、政治作用发挥的大小，直接影响到煤炭企业改革、发展、稳定大局。因此，不断提升领导干部管理水平，就必须从基层抓起，从基础抓起，从提高每个党员干部特别是领导干部的个体能力素质抓起，才能为煤炭企业安全有效发展提供坚实可靠的组织保证。笔者认为，煤炭企业的领导干部应重点提升以下六种能力。

关键词：提升管理水平；“六种能力”；

一、提升领导干部驾驭安全生产的能力

煤炭企业安全是“天字号”大事，保证矿井安全生产、保障职工生命安全自然成为党员干部特别是各级领导干部的首要政治任务，因此也就理所当然地成为煤炭企业领导干部最需要具备和加强的核心能力。煤矿的安全生产是一项系统工程，要做到安全生产，除提高自我防范意识外，还要依赖于深厚的专业知识、精湛的业务技能和丰富的现场经验。党员干部尤其是领导干部在指挥安全生产方面处于非常重要的位置。因此，作为煤矿的领导干部，要认真履行安全第一职责，就要切实加强安全法律法规的学习，努力提高认识和把握煤炭企业安全生产规律的能力，增强科学指挥和管理生产的能力，增强对各类事故灾害预测、防范和分析的能力，全面把握影响安全生产的人员素质、设备性能、外部环境等各种要素，对安全生产全过程进行立体化管理和超前防范，确保现场安全生产。

二、提升领导干部生产经营管理的能力

煤炭企业作为特殊行业，普遍存在人员多、包袱大、社会负担重等问题，且受煤炭储量、产量等因素制约较大，如果单纯以煤炭产品为主要生产、加工对象，必然随着可采煤炭资源的日益枯竭而完成其生命周期。只有超前决策，及早行动，不失时机地调整结构，整合优化现有产业，集中扶持和发展煤炭替代产业，使非煤产业得到进一步扩张和提升，煤和非煤并重并举，道路才能越走越宽广。而现实情况是，一些非煤产业的领导干部往유往是“半路出家”，懂技术的多懂经济的少，不熟悉市场行情，甚至不精通经营管理，很容易造成非煤产业发展滞后。因此，煤炭企业领导干部除了精通煤炭生产以外，还需要练就把握市场要素、熟悉市场流程的看家本领，掌握市场规则，增强营销能力，提高管理水平，做到一手抓煤炭生产经营不动摇，一手抓非煤产业发展不松劲，切实增强非煤产业的发展后劲，实现矿井的可持续发展。

三、提升领导干部学习观念创新的能力

提升领导干部的创造力，必须始终坚持解放思想，实事求是，与时ว俱进，站在时代新高度，准确把握时代特征，体现时代性，把握规律性，富于创造性。全面提升领导干部的学习创新能力，有着多方面的途径，而学习是首要途径。解决企业改革发展中面临的新情况、新问题，单靠老经验、老办法是不行的，유必须掌握新知识，并运用这些知识去把握新事物，获得规律性的认识，创新工作思路，增强战略眼光。在思想认识上，要不断深化对创新管理工作的再认识。在思维方式上，要在继承和发扬传统做法的基础上，在观念上进一步创新、在内容上进一步创新、在形式上进一步创新、在方法上进一步创新，并在增强针对性、实效性上下功夫。这就要求领导干部要把学习当作第一需要，树立终身学习的观念，树立苦学真学是党性、学深学透是本领、专学博学是才干的思想观念，不仅要学习政治理论，还要学习高科技知识、法律知识、经济管理等知识，努力使自己成为政策水平高、专业能力强、实践经验多、善于管理的行家里手。

四、提升领导干部思想政治工作的能力

随着煤炭经济环境变化、企业改革和生产经营状况变化、职工年龄和家庭情况变化、工作岗位变化、接触群体变化，党员和职工的思想也在变化。尤其是互联网等信息社会新媒体作用的日益彰显，影响职工群众思想的信息渠道大大拓宽，职工群众接收的信息量大大增加，思想空前活跃。如何发挥政治优势，把广大职工群众紧密地团结在党组织周围，是摆在新常态下企业党组织面前的一个不可回避的问题。而在当前，传统的思想政治工作方式方法已不能适应现实要求，这就需要党员干部无论在思想政治工作的覆盖面上还是在工作的预见性上，都不能按部就班、因循守旧，要学会了解新情况，拓展新思路，解决新问题，发挥党组织政治优势，发挥党员干部的主观能动性，加强对思想政治工作的研究，通过开展经常性的思想政治工作，强化宣传教育，加强思想引导，促进职工文明意识和文明行为的养成，不断提升思想政治工作凝心聚力的能力，为企业的安全生产和改革、发展、稳定提供精神动力、智力支持和思想保证。

五、提升领导干部培养使用人才的能力

抓班子、带队伍是企业党组织的基本职责，也是领导干部尤其是“一把手”的重要使命。面对当前严峻的煤炭市场形势，企业要发展，最根本的出路就是大力实施人才强企战略。如何选用人才、培养人才和关爱人才，充分发挥人才的积极作用，是摆在各级领导干部面前的重要任务。因此，领导干部要牢固树立“党管人才”的思想，努力提高发现、培养和使用人才、增强队伍整体素质的能力，积极为广大干部职工的成长创造机会，搭建舞台。要坚持“以人为本”，着眼于培育知识型、技能型、专家型的高素质职工队伍，积极为职工学习创造条件，通过个人自学、拜师学艺、技能竞赛、岗位练兵、技术比武、科技创新等有效形式，提升广大职工尤其是重要岗位职工过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业素养，引导职工岗位成才，为广大职工开拓视野、求知学技、展示才能提供广阔舞台。

六、提升领导干部应对复杂局面的能力

随着煤炭市场经济的深入发展，社会利益关系更趋复杂，统筹兼顾各方利✌益难度加大，能否从容应对方方面面的问题挑战，妥善处理矛盾，保持稳定，是党加ง强和改进新形势下的群众工作、协调各方利益、维护社会稳定的现实需要。煤炭企业基层党组织和基层党员干部正是处在矿井改革、发展、稳定工作的第一线。协调复杂的利益关系，化解利益纠纷，救助困难群体，只靠上级机关是不行的，必须依靠基层的党员领导干部。事实表明，社会矛盾发生在基层，也能够在基层得到解决。因此，只要坚持走群众路线，积极依靠广大职工群众，努力提高依法办事的自觉性，提高做职工群众工作的水平，提高协调各方利益关系的本领和为职工群众办实事的能力，提高应对复杂局面的能力，各级领导干部就能密切联系职工群众，得到职工群众信赖，就可以迅速了解职工群众意愿，排解职工群众情绪，及时加以教育引导，最大限度地化解矛盾，防止矛盾激化，确保企业稳定。