工程经济管理存在的问题及对策解析

【摘 要】工程经济管理是企业的生存之本，它对于施工企业的✪生存与发展有着重要意义。而经济管理工作又一项系统并且复杂的工作，在工程实际建设的过程中，存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益。本文针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中工程经济管理存在的问题的改善对策解析

【关键词】建筑工程；经济管理；存在问题；改善对策

1 建筑工程经济管理中存在的风险问题

1.1 建筑工程经济管理体制不完善

工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。

在建筑企业中部分领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。他们认为建筑工程只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此ฌ，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为建筑工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。

1.3 招标提供的工程量清单与施工图纸不符

在我国目前的工程建设行业中，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价和和不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。

在招标过程中工程量清单出现漏项，也给建筑工程经济管理带来一定的影响。在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，因此，施工企业在经济管理时就存在着一定的风险。

1.4 工程质量给经济管理带来的影ท响

工程的质量可以引起经济管理困难，给工程经济带来风险。工程质量成本是指为了整个项目的质量合格而花费的所有的经济费用。其中，内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。要保证一定的质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。

1.5 施工成本管理存在的问题

缺乏成本竞争意识，市场应变能力，企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。

2 工程经济管理工作的改善对策

2.1 重视对工程预算成本和实际成本的管控工作。

2.2 做好工程项目的决算和综合分析的工作

当工程到竣工的阶段时，财务管理部门就应依据工程项目施工过程中实际发生的资金活动情况，连同工程技术部门一起进行工程项目的决算工作，并且还要进行综合的分析以及综合的评价工作。根据前期制定的各分项工程的预算成本严格的检查各项定额的执行情况，同时还要找到工程施工过程中成本费用超支或是节约了的影响因素以及原因，从而对工程的决算工作进行合理的并且公正的评价。

2.3 加大工程财务监督和核算的力度

在工程施工过程中所发生的任何财务关系都是要进行监督的工作的，调配工程的资金时应充分的参考工程量的大小以及工程的进度，同时还要依据工程的整体计划，另外还要依据工程的对象和性质对其进行分类

2.4 加强合同管理

在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。

2.5 完善人力资源配置

不论是对于企业个个部门，还是对于整个企业，人才都是最重要的资源，缺乏人才，何谈企业发展和进步，所以，人才对于企业的经济管理具有重要⚥意义，但是很多企业经济管理部门人才综合素质不高，流动性也较强，对企业经济管理没有实质性作用。企业应建立完善的绩效考核制度，将经济管理作为考核目标，对员工进行定期考核，考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励；在平时工作中，企业也应加强员工整体培训，将经济管理观念渗透入员工日常工作中。

2.6 提高投标水平

投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合建筑企业自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出建筑企业的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决.

3 结束语

要保证企业有足够的核心竞争力，能够获得足够的经济效益，加强企业经济管理是必不可少的。对于企业管理来说，经济管理是其重要组成部分。而且，在激烈的市场化竞争中，经济管理的重要性逐渐凸显出来，高水平的经济管理是保证企业可持续发展的重要因素，对于企业来说，采用科学、合理的经济管理方式，是提高企业整体管理水平的重要方法。

参考文献：

[2]代海艳.建筑工程经济♀探析[J].技术与市场，2011（7）.

[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010 （8）.