新时期事业单位财务管理创新的思考

【摘 要】伴随市场经济的快速发展，对事业单位财务管理提出了更高要求，财务管理对事业单位的稳固发展起重要作用，我国的事业单位在财务管理方面，虽然取得一些成效，但是仍然存在很多问题，制约财务管理工作的顺利开展。因此，现阶段，事业单位相关管理人员应充分认识到财务管理的重要性，以采取有效的解决对策，做好财务管理创新的工作。本文主要阐述了新时期我国事业单位财务管理的现状，以及财务管理创新的对策，进而使我国事业单位更好、更快的向前发展。

【关键词】事业单位；财务管理；创新

一、前言

事业单位是为社会服务的公共机构，在人们生产生活中发挥重要作用，但是，受多种因素影响，事业单位的财务管理创新仍旧存在一定缺陷，例如，管理体制不健全、管理方式落后和管理意识淡薄等等，因此，现阶段，做好事业单位财务管理是企业员工面临的主要任务。

二、事业单位财务管理的现状

1.财务管理意识淡薄

现阶段，在事业单位财务管理过程中，财务管理人员的管理意识淡薄，主要原因表现在以下几个方面：

首先，财务管理人员不能依据外部市场的发展变化，改进和完善财务管理方法，进而使财务管理不能适应市场变化发展的需要。其次，风险防范意识落后，伴随市场经济的快速发展，在事业单位运行的过程中，会出现很多风险，因此，财务管理必须与时代发展相适应，进而使管理人员充分认识到财务风险的危害性，以不断提高防范风险的能力，但是，现阶段，大部分事业单位缺少风险防范意识。最后，理财意识落后，市场经济的稳固发展，应☼当有相应的法律规范支撑，但是，财务管理人员的法律观念缺失，无法意识到法律法规对市场经济发展的重要作用。

2.财务管理制度不健全

在事业单位财务管理制度方面，缺少系统、完善的内部控ϟ制体系，在大部分事业单位发展过程中，不能全面贯彻落实内部牵制制度、稽查制度和会计监督制度，会计工作机构不能与岗位设置有机的结合在一起，不能明确员工的具体职责，使得财务管理工作秩序相对混乱。

3.财务管理人员的专业技能和专业素养相对较低

财务管理人员的专业技能和专业素养直接影响财务管理效率，事业单位财务管理人员的专业技能和专业素质相对较低，伴随信息化时代的到来，对财务管理人员提出了更高要求，然而，财务管理人员却不能适应时代发展的需要，因此，事业单位相关管理人员应强化财务管理人员的专业技能和专业素质，进而更好的适应时代发展的需要。

三、事业单位财务管理创新的必要性

1.适应市场经济和经济全球化发展的需要

伴随我国加入世界经济贸易组织，以及市场经济的快速发展，事业单位的财务管理对社会经济发展至关重要，全球化对我国经济的发展既是机遇，同时也是挑战，因此，事业单位应抓住全球化发展的契机，不断进行财务管理的创新，进而适应的激烈的市场竞争。

2.强化事业单位的深化改革

为适应市场经济的发展需要，事业单位财务管理改革已经成为时代发展的必然趋势，伴随事业单位改革的逐渐深入，事业单位的相关管理人员一时无法接受现代化的管理理念，尤其是在经济财务管理过程中，市场经济的快速发展，大部分事业单位的性质发生了变化，由以往的计划经济转变为企业性质的经营组织。此外，在事业单位创新改革的过程中，国家给予的资金有限，这就事业单位应通过自身改革，不断为自身可持续发展创造更多的经济收益，因此，事业单位应强化财务管理力度，优化和创新财务管理体制，进而有效的确保事业单位平稳的运行。

四、新时期事业单位财务管理创新的主要对策

1.转变以往的财务管理观念

现阶段，伴随市场经济的快速发展，事业单位应转变以往的发展观念，逐渐适应并且接受新的管理理念，在强化财务管理理念方面，主要应做到以下几点：

首先，不断强化管理人员的法律意识，逐渐树立依法理财的观念，严格依照财务相关管理规则，事业单位的领导阶层应不断学习财经法规，充分认识到财务管理的重要性，进而科学、合理的理财。

其次，树立正确的市场观念，依据市场为企业获得更多的经济收益，积极主动参与事业单位的财务管理工作，充分ง发挥人力、信息和科技优势，以为事业单位获得更多的经济收益。此外，依据市场的发展变化，科学、合理的优化配置资金，事业单位的相关管理人员应不断关注外部市场环境，进而不断提高资金的利用效率。

最后，相关管理人员应当树立财务风险意识，对于可能出现的风险，能够准确的把握和预计，依据企业自身发展的实际，建立与之相适应的风险预警机制。

2.建立健全财务管理机制

事业单位的财务管理体制对企业发展至关重要，是财务管理的关键，不同的事业单位，依据自身规模的大小，制定与之相适应的管理制度，对于部分规模相对较小的企业，为集中财务管理的权利，应当实施“统一领导、集体探讨、集中管理”的管理模式；对于规模相对较大的单位，由于涉及的经济业务相对较多，为使财权和事权有机的结合在一起，以调动部门管理的积极性，应当采用“统一领导、分级管理”的基本模式。

科学、合理的财务管理制度，能够指引事业单位财务管理的方向，因此，要想提高财务管理水平，事业单位应建立完善的财务管理机制，例如，会计人员岗位责任制、处理账务程序制度、基本核算制度、清查财产制度财务收支的审批制度等等，只有建立健全财务管理制度，进而实现财务管理的规范化，才能确保事业单位稳固的向前发展。

3.加强会计人员的专业技能和专业素养

首先，事业单位的领导阶层应重视会计管理工作，在选聘人员方面，应严格按照相关要求和标准，严格实行凭证上岗制度，建立科学、合理的考核制度，对会计工作人员定期进行培训，加强会计人员的专业技能和专业素养，进而不断提高会计人员的综合能力与素质，进而使会计人员能够将理论知识∞转变为具体实践。此外，事业单位应逐渐实行竞争机制，对于会计管理水平相对较低的人员，应当实行淘汰制度，以优化配置会计人力资源。

4.强化内部审计监督的作用

首先，相关管理人员应重视内部审计的重要作用，审计部门的职能应当高于其它管理部门，以有效确保内部审计的权威性，否则，内部审计只是形式上的存在。其次，相关管理人员应当定期对内部控制制度进行评估与调整，在内部审计过程中，审计人员应及时发现问题，并且找到有效的应对措施，对于出现的问题，应及时上报单位领导，给予 ϡ一定的建议，进而改进和完善会计控制制度，进而使事业单位管理能够有法律依据。

5.实现财务管理的网络化

伴随信息时代的到来，信息化的办公方式已经逐渐应用到事业单位财务管理过程中，因此，事业单位应充分利用网络带来的优势，实现财务管理的网络化，在财务管理的过程中，利用动态化的网络管理体系，实现财务管理的科学性、合理性和可靠性。

五、结论

综上所述，通过分析事业单位财务管理的创新对策，我们能够看出，财务管理对事业单位发展的重要性，但是，受多种因素影响，财务管理仍旧存在一定缺陷，因此，现阶段，事业单位应充分认识到财务管理的重要性，建立健全财务管理机制，改进和完善财务管理方法，强化管理人员的专业技能和专业素养，进而为财务管理奠定良好的人力基础，以使事业单位能够更好的为社会发展服务。