公路施工管理存在的问题及其措施分析

摘 要：“要想富，先修路”这样的口号在中国不知喊了多少年，由此可见，公路建设在我国起着非常重要的作用。近几年，我国公路数量日益增多，这固然是可喜可贺的，但是随之而来的，是一系列难以解决的问题。因此，本文介绍了公路施工的意义，公路施工过程中存在的问题以及解决措施。

关键词：公路施工；管理；解决方法

随着我国经济的发展，基础设施的建设越来越被重视。公路作为最基本的基础设施，我国相关部门应加快其建设，以方便人们出行，促进经济的进一步发展。然而，公路建设是一个全面的过程。然而目前我国对公路施工现场的把握与掌控还有很大的误区和不足。因此，为了提高工程质量，应该采取一系列措施完善整个施工过程。从对施工材料的审查到ก对施工技术的监管，应以科学严肃的态度去对待整个公路施工过程。

一、我国公路施工管理过程中存在的问题

公路施工是一项庞大的基础设施建设工程，在此过程中很容易出现问题。因其工程巨大，所以任何一项小细节的堆积，都有可能造成不可挽回的损失。施工过程中可能会出现资源配置不合理，我国质量管理体系不够完善，公路施工管理过程中后期维护不及时，成本管理不严谨等种种问题。为了确保工程¿顺利实施，我们要对以上几种情况深入分析，找出相对应的解决措施。

（一）资源配置不合理

任何一项工程的完成，都需要制定一系列周密详细的计划，并且投入大量的人力物力财力，这样才能使工程顺利进行下去。然而中国工程的现状是，很多企业为了获取更大的经济效益，盲目地承接工程，为了尽快开工，甚至没有一个完整的工程计划。更有企业偷工减料，在施工原料中掺杂其他廉价材料，滥竽充数。这些现象使工程质量存在很大问题，材料质量低下会减少公路实际使用的寿命，没有完整的施工计划，会出现工程反复修改，浪费人力物力以及财力，甚至会使工程难以继续下去。

（二）我国质量管理体系不完善

毋庸置疑，一项工程顺利完工前都需要进行质量检测。小到施工人员，承包企ศ业，大到政府相关部门。工程经严格的审核测试之后才可以面向大众。然而政府相关部门对此并没有正确的认识，并没有拿出严谨的态度去对待公路实施管理问题，目前的检测审核并不到位。公路施工管理ว体系并不完善，面向大众开放的公路很有可能出现坍塌等现象。因此，我们呼吁承包商对自己承包的工程负责，不要为了蝇头小利而弃业界良心而不顾。我们呼吁政府拿出一个大国应该给自己公民的承诺，用严肃的态度去对待公路施工管理过程。

（三）公路施工管理过程中后期维护不及时

我们买车时尚且知道要养车，在艳阳高照雷雨交加的日子里把车存入车库，避免汽车表层受到损害，定期进行检修，才能使汽车寿命尽可能延长。那么同理，公路施工管理的过程也并不是在公路施工完成那一瞬间就结束了。一段公路想要长时间去使用，也是需要后续的定期维护和管理的。但是，很多承包商为却因为不想承担后续维护的费用而推卸责任。有时政府部门也没有以严肃的态度去看待这件事情，所以很多时候后期维护就这样被推的无影无踪了。由于公路没有得到定期的保养，所以寿命会大大减少。

（四）成本管理不严谨

公路施工管理中成本管理是管理过程中的重要内容。很懂企业为了承包下公路工程，一再压低价格来竞标，然而当中标后，却因为资金短缺等原因将工程低价承包给其他单位，这样一来，质量便无法得到保障。公司施工前对成本预算不合理，在施工过程中没有明确计划，会导致施工时浪费大量不必要的资源。毕竟公路施工也是一项庞大的工程，某一细节的浪费，积少成多，最后就会变成一个不可弥补的漏洞。

二、保证公路施工管理有效性的解决措施

由上所述，我国公路施工管理过程中存在很多问题，只有找出合适的解决方案，才能保证公路施工管理的质量。首先，需要相关人员树立安全生产的责任意识。只有精神上高速重视，行为上才有可能不掉链子。同时也要注意提高管理人员的综合素质，对公司各管理部门进行定期培训，定期考核，不合格者剥夺管理资格。再者，在施工前，要制定周密的施工方案，合理分配好资源。成立专门的检查小组，对工程质量进行监管，以确保工程顺利完成。

（一）树立安全生产的责任意识

一项工程能否保证质量顺利完工，主要跟施工人员，施工材料，施工技术有关。只有将施工人员，施工材料，施工技术三者有机结合在一起，工程才能得以顺利进行。在这三个方面当中，施工人员是弹性最大的部分。施工人员的专业技能和综合素质直接决定了工程的好坏。要想加强对工程质量的监管，就必须想办法激发施工人员的责任心。将施工过程中的责任落实到个人，并引进新的生产技术，大力开发新工艺，不断提高工程质量。作为管理者，也要保证施工材料的质量，切不可为了眼前小利而使整个工程功亏一篑。

（二）提升管理人员的综合素质

现如今，随着社会快速发展，一些工作的门槛简直低的吓人。似乎穿上制服就能制服，似乎走上讲台就能授课，似乎挂上管理人员的称号就真的有管理人员的素质。对此，企业应该提高招聘的条件，对于业务能力强，综合素质高的人员给予鼓励，并把重要的工程交到这些人手中，对于业务能力差，综合素质低的人员，应该定期培训，定期考核，以提高其管理能力。

（三）制定周密的施工方案，合理配置资源

一项工程要想顺利完成，对工程的正确认识是必不可少的。为了全面认识了解公路施工工程，在施工前要制定周密的施工方案。方案应包括施工材料的选择，施工时间，施工总体过程以及对应的负责人，后期维护等内容。方案中还应有如何应对紧急情况的具体措施，最好能有多套方案，以备不时之需。制定完周密的施工方案，合理配置资源也是非常重要的。公路施工工程是一项巨大的工程，资源的不合理分配可能会直接导致工程延期或者工程质量降低。因此，如何将有限的资源合理的分配到不同的环节中，将成为一个要着重探讨的问题。

（四）成立专门的检查小组，以确保工程质量

为了防止施工人员的懈怠，成立专门的检查小组，检查工程完成的质量，也是一项有效措施。严格分ค配各小组成员的任务并明确他们各自承担的责任，使其形成不同层次的监察人员，形成一个严格的监察体系。合理的监察能够确保资源的合理分配也能防止内部人员的腐败的发生。同时，我们要引进先进的管理方法，根据实际情况对工程的完成情况进行检测并及时汇报。

三、总结

公路施工管理的情况直接影响到周边地区的交通状况和经济发展情况。施工企业和政府相关部门都应该加大监察力度，保证公路施工的质量，并定期进行后期维护，提高对公路施工的认识，是施工管理逐步走向正规化。施工人员应积极学习专业技能，提高综合素质，为我国公路施工的发展贡献自己的力量。（作者单位：江苏嘉隆工程建设有限公司）

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