事业单位人力资源管理工作探索
随着人类社会的发展与进步，人力资源管理理论得到了快速的变化及发展，由于受社会经济影响而建立起ฆ的事业单位管理体系中，更是将人力资源管理放在了极其重要的地位，而人力资源管理在事业单位管理中的重要性也在不断强化，并得到了有效的发挥。传统的人资管理多集中在人事管理的相关事项上，较少关注人力资源管理体系的建立与完善，因此使得现代化人力资源管理的完整体系远未形成，存在着诸多不足和问题。人力资源体系的建立是事业单位管理体系中的重要组成部分，只有明确了其在事业单位服务与管理水平的发展方向和趋势，才能更好的为事业单位提供高水平的管理支持，促进事业单位服务与管理水平的不断提升。
一、事业单位人力资源管理所具有的特殊性
事业单位同一般的企业在人力资源管理方面具有共性，但基于事业单位自身职能特点，使得事业单位在人力资源管理方面又具有一定的独特性。主要体现在以下几个方面：第一，服务性。对社会的卫生、文教以及科研等各方面的社会资源进行调配，为社会的发展提供公益性服务，以实现社会效益最大化是事业单位发展努力的方向和目的，这是事业单位的基本职能。事业单位通过开展人力资源管理工作，全面提高事业单位各级、各部门人员的素质水平，更好地服务于社会对象，并给服务对象带来良好的经济效益和社会效益。第二，复杂性。事业单位人力资源管理涉及的管理对象较多，管理对象层次多、系统多；同企业人力资源管理相比复杂程度高。
二、事业单位人力资源管理现状分析
当前，我国大多数的事业单位仍旧沿用计划经济体制下的人事管理模式，在人力资源管理方面基本停留在专门的人事管理阶段。这样的人力资源管理模式难以适应时代发展脚步。就当前事业单位人力资源管理现状而言，主要体现在以下几方面：
1.人力资源管理理念落后
就当前的事业单位而言，多数都未树立现代事业单位人力资源管理理念，未将人力资源管理工作提上日程，对人力资源管理工作的重要性没有充分认识。在社会主义市场经济背景下，不管是事业单位还是企业单位他们之间的竞争已经上升到人才之间的竞争，只有拥有大批的高素质人才才能推动企事业单位的蓬勃发展，才能给企事业单位带来发展活力。现代事业单位的人力资源管理不能停留在将职工只当做是事业单位从事劳动的生产者，而是应将职工当做是事业单位发展的创造者。如何培养和引进♡大批高素质人才是当前事业单位需要重点关注的课题。但就当前事业单位的人力资源管理现状来看，多数的事业单位往往将人力资源管理工作当做是一件事务性工作，而没有建立完善的管理体制，存在人力资源管理缺乏专职人员进行管理，管理理念落后等问题。使得事业单位人力资源管理实效性较差，人力资源不能得到有效的优化配置，人力资源浪费及短缺问题严重。
2.缺乏完善的激励机制
当前许多的事业单位未建立完善的激励机制，单位职工的工资仍旧采用传统的刚性工资分配方式；薪酬构成中绩效工资所占比例较低，职工的加薪往往是通过职务晋升方式。高度统一及过分平衡的薪酬模式使得事业单位职工在工作过程中往往会产生不满情绪，之所以这样说是因为部分职工在平时的工作中尽职尽责，但自己每月薪水和那些在工作中表现一般的职工拿的一样多，在某种程度上会泯灭职工工作积极性。此外，过于统一和平衡的薪酬分配方式难以真实反应出各个职工工作的能力和业绩，不能很好地发现人才，利用人才。所以事业单位应重视激励机制的建立，这样可使事业单✍位内部有才能的职工充分发挥自己的潜能，为事业单位的发展出谋划策。激励机制的缺失，将难以激发职工工作的积极性，更不利于内部人才的发掘和外部人才的引进。
三、加强事业单位人力资源改革
1.将现代化的人力资源管理理念融入其中
事业单位的人力资源管理工作理应在事业单位战略目标实现过程中起到重要作用，因为，它是负责对第一生产力的管理工作。因此，在管理过程中，要将现代化的人力资源管理理念融入到实际工作当中。切实做到以人为本，重视职工的发展以及潜能的挖掘工作。并且，积极配合单位的其他改革工作，充分调动职工的工作热情，促使其在完成本职工作的前提下，发挥自身潜能，提升工作效率。
2.积极完善人才引进工作
深入推进事业单位聘用制的前提下，积极推进聘用制的实际执行功能，并从事业单位的人才整体素质提升方面着手。另外，人力资源管理者要充分考虑单位的长远发展，制定行之有效的人才招聘计划。并且，在招聘的过程中，始终坚持公平、公正原则，杜绝因人设岗问题的出现。不仅如此，在招聘的过程中，还要从招聘人员的知识结构、年龄以及实际能力等多方面考虑，实现招聘的灵活变通，切忌因为一些不必要的硬性指标，将可用之才拒之门外。
三、结束语
当前大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径，在这一过程中普遍存在着ฐ许多问题与不足，导致事业单位人力资源管理效率与效益双低的局面，无法为事业单位持续发展提供根本智力保障。事业单位✉只有正确认识人力资源管理创新的迫切性，进一步寻求新的思路和作法，加大人力资源管理改善与创新力度，创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等，才能减少事业单位人事改革的难度和不确定性，实现事业单位人力资源建设的有序推进。
