管理会计及财务会计融合措施研究

随着企业的变革以及市场经济的发展，会计职能已经发生了比较大的变化，导致其传统的相互独立发挥作用已经难以满足现代企业的发展需求。因此应该将两种会计进行合理融合，通过筛选会计人才，加强管理，不断推动企业的健康发展。

一、管理会计与财务会计概述

财务会计通过将内部资料和有价值的资料进行总结，确保管理会计工作落实到位。同时企业管理人员通过对资源的管理，对日常经济活动进行进一步的了解、规划以及控制，从而进一步改善企业的经济效益。财务会计主要指的是通过确认、计量以及记录已经产生费用的活动和相关事项，通过加工处理，做好财务工作的汇报工作。财务管理的材料可以反应出企业内部的资金真实运转情况，通过货币工具对财务信息进行描述。管理会计也被称为分析报告会计，是管理学的一种分支。具体指的是企业为提高经济效益，会计人员会通过一定的方式，通过对财务会计资料的利用处理，对企业各级管理人员的日常经济活动进行规划控制，并为管理者提供各类重大决策的依据。管理会计师则结合相关管理知识与会计知识，通过强化经营管理，提高企业的经济效益。主要是以内部决策、管理部门为对象，对企业整个经营活动进行规划控制。

二、管理会计与财务会计的关系分析

1.管理会计与财务会计的联系

在企业的日常管理中，管理会计和财务会计是企业会计工作的两个重要方面。但在开展具体工作时，两者之间也存在比较紧密的联系。主要表现在以下几个方面：功能上的联系、核算对象上的联系以及信息来源上的联系。（1）功能上的联系财务会计和管理会计都是为了改善企业的经济效益，同时通过对经济活动的记录分析以及为公司决策提供重要的数据信息，促进公司发展。（2）核算对象上的联系财务会计和管理会计的核算对象都是以企业现有的和未来发生的为主要对象，因此在☿日常工作方面存在较大的联系。（3）信息来源上的联系企业管理会计与财务会计的信息来源都是企业的各类生产经营活动。

2.两者之间的区别

财务会计与管理会计之间的区别主要体现在职能作用上的区别、原则与标准上的区别、工作方式和成果的区别以及对人员素质要求的区别等几个方面。（1）职能作用上的区别。管理会计主要是通过相关财务部门为企业提供一定的财务信息或者非财务信息。财务管理人员通过对企业经济活动的评估，为企业决策提供重要依据。财务会计主要通过向企业以外的相关机构及个人提供真实的财务报告，以方便其及时了解企业的实际运营情况。两者之间的职能区别主要指的是对内和对外两个方面。管理会计的作用是❤通过对当前经营情况的评估，促进企业进一步发展；财务会计主要是反应企业的真实经营情况，及时对经营管理进行监督。（2）原则与标准上的区别。财务会计工作在开展过程中有固定的原则与标准，需要严格按照相关的法律法规从事相关工作，这些法律法规对相关从业人员有非常严格的要求。管理会计工作只是企业内部的一种活动，不会受到相关法律法规的约束。其主要遵循的是维护企业的经济效益，因此工作开展相对比较灵活。（3）工作方法与成果上的区别。财务会计需要按照实际出具相关财务结果，因此在内容上有严格的顺序。同时对于成果的体现也有非常明确的规定。管理会计本身由于灵活多变，没有固定的工作流程，因此企业在工作开展中可以对其进行适当的调整。而管理会计的结果也会随着相关工作的执行情况而改变。（4）对会计人员素质的区别。财务会计有相关法律法规的约束，对于人才的专业性以及法律知识选拔的标准较高；管理会计由于灵活性高，因此更加重视人才的综合能力，保证人才业务与财务知识兼具。

三、管理会计与财务会计的融合发展分析

企业的管理会计和财务会计进行融合发展应该做到以下几个方面：完善合同管理制度、提高应收账款回款能力、全面做好预♥算管理工作。

1.强化管理会计的工作

对于企业的高层管理人员，应该首先提高对管理会计的认识，通过了解此项工作的重要性，不断落实相关制度，实现改善管理水平的目标。由于企业的经营活动较多，范围较广，导致管理工作存在一定困难。因此企业应该根据自身实际情况，进行针对性的科学分析，并作出判断。结合相关科学理论知识对问题进行解决，实现对活动的科学指导。具体可以通过建立研究小组，对公司经营发展中遇到的各类问题进行及时研究分析，通过提高企业内部职员的综合素质，为企业发展提供更多的经验。

2.引入会计信息化软件

随着信息化时代的发展，企业在落实管理会计相关工作时，需要对大量的信息进行管理，使用会计电算化可以帮助企业节约大量的人力物力，从而提高工作效率。目前，我国的计算机会计软件在普及过程中依然需要加强学习与管理。通过利用软件，可以实现运算的精确控制，在减轻会计工作压力的同时，还能及时为领导做出决策提供重要的数据；企业的回款如果出现大量不及时的情况，将会造成较大的财务风险。因此企业可以通过及时询问、函证以及对账等方式分析回款困难的具体原因，从而制定切实可行的回款计划。同时对于回款特别困难的应该及时进行法律咨询，从而不断提高回款能力。

3.完善合同管理制度

加强合同管理是有效避免企业出现坏账的重要方式之一，同时也是管理会计的内容之一。但其在具体的实施过程中，依然需要通过财务会计提供相关信息完成核算。通常情况下，合同管理主要包括合同签订、货物发出、货物回收以及销售提成等数据的计算，通过合同明确不同时期相关回款工作的落实情况。对于回款不及时的内容应该加强管理，及时消除资金回收过程中的风险因素，从而确保企业经营活动的顺利开展。

4.加强预算管理

企业在发展过程中需要不断开拓市场，由此必然会对企业的成本造成影响。因此企业应该做好相关预算管理工作。通过将管理会计与财务会计进行融合，做好企业资金的合理规划，通过两者之间的相互作用，保证预算管理以及预期目标的实现。同时应重视预算管理工作，通过财务预算强化财务管理工作，也只有如此，才能大幅度提高财务工作质量，实现财务会计与管理会计的融合，为企业健康发展保驾护航。

5.做好内部控制制度建设

为了保证企业内部顺利实施内部控制，需要企业强化工作人员的培训，❧让其了解与掌握内部控制的变化，更好地完成内部控制工作。此外，引入与实施不相容职务分离制度，以财务内控不相容职务分离制度为基本，在重大经济事件各环节中落实不相容职务分离制度，达成各职务之间相互牵制，实现落实财务内部控制制度的目的。实际中企业存在一些大型业务，这类业务通常由多部门协作承办，业务开展过程中既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率。企业经营管理活动各环节中都存在财务管理工作，引入牵制机制可以预防财务风险，最大程度发挥监督约束作用，确保企业财务管理工作顺利开展。

6.强化会计审计工作

高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务会计审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是在当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更。首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由会计审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分，使用印鉴时，应该提交会计审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章。这样既可建立企业完善的自我约束、自我监督机制。

四、结语

综上所述，企业在发展过程中将财务会计与管理会计进行融合已经是一种必然趋势。因此企业应该提☭高思想认识，通过建立会计管理体系、完善相关管理制度，推动企业的健康发展。希望通过本文论述，可以为类似研究提供些许经验与参考。

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