浅谈财务会计与管理会计的融合

【摘 要】在会计学科的发展和完善的过程中，产生了财务会计和管理会计两大分支，二者在现代企业的管理体系中都发挥着重要的作用。随着经济的发展，对企业的管理水平提出了更高的要求，企业需要将财务会计和管理会计相互融合、相互促进，从而提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中形成更多的优势。 £

【关键词】财务会计；管理会计；融合

一、引言

为了适应经济发展的要求，会计职能逐渐由单一的监督核算转向了更加偏重管理的职能，管理会计也应运而生。一般来讲，财务会计主要是通过编制标准的财务报告将企业的财务信息进行披露，满足企业外部人员对于企业财务会计信息的需求。而管理会计主要是将企业的各项会计信息提供给企业内部的管理人员，以帮助其更好地进行各种经营决策。目前，我国很多企业将财务会计和管理会计分开来对待，在实际的工作中财务会计和管理会计也分开进行各自的会计核算，但不可否认的是，财务会计和管理会计在基础理论和实际工作中存在很多联系，企业应努力探索二者的融合，共同促进企业的进一步发展。

二、财务会计与管理会计的关系

1.财务会计和管理会计的区别

相比较于财务会计，虽然管理会计在许多方面存在着共同性，但是二者之间的区别也是显而易见的。首先，财务会计和管理会计的信息提供对象不同，财务会计的财务信息是针对企业外部的使用者，财务会计根据会计准则对企业日常的财务活动进行计量和核算，编制标准的财务报告，管理会计主要是针对企业内部的会计信息使用者，管理会计对企业的财务信息进行加工，帮助企业的管理者进行相关的经营决策。

其次，相对于财务会计而言，管理会计具有更强的灵活性。财务会计必须按照会计制度和标准的程序，从原始凭证到记账凭证，再到最终的财务报告。而管理会计可以根据企业的具体情况和内部管理人员的要求进行灵活处理，只要能够更好地为管理人员提供经营决策的依据，管理会计在计量单位的选取、分析方法的采用上更加多样。

最后，财务会计和管理会计在侧重方面各有不同，财务会计侧重于对企业的经营成果进行记录，而管理会计更多的是面向未来，针对企业的实际经营情况和经济环境做出预测和估计，管理会计所提供的分析报告可以有效地提升企业的经营管理水平。由此可以看出，相对于财务会计而言，管理会计更加偏重于对于企业发展的预测，主观性更强。

2.财务会计与管理会计的联系

首先，管理会计是从传统的财务会计中发展而来的，经过长期的完善，逐渐形成了自己的体系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高层次的市场经济中，对于企业的会计工作也有了更高层次的要求。从职能上讲，财务会计和管理会计都具有监督的职能。财务会计的监督职能是指对企业经营过程中的利润、费用和成本等进行考核，检查企业实际的经营情况与预算情况是否一致，如果两者存在差异，则及时找出差异的原因，并进行改进，以使企业更好地达到既定的目标。管理会ง计的监督职能主要体现在对企业经营活动和成本的控制，以及企业人员的考核上，所以，财务会计和管理会计在监督的职能上是相似的。

其次，财务会计和管理会计的信息来源基本相同。管理会计为企业管理人员进行经营决策提供帮助，主要是依靠会计核算的资料，即财务会计根据会计准则和固定的程序编制的财务报告。所以虽然管理会计和财务会计在企业管理体系中有不同的任务，但是二者在基本信息的来源上具有高度的一致性。

最后，财务会计和管理会计在企业的经营中具有相互促进的作用。管理会计人员对于企业所做的各种分析和报告的原始数据都来源于财务会计的日常核算工作，财务会计人员能够取得的关于企业经营的及时、准确的信息对于管理会计正确地分析企业情况，帮助管理人员做出正确的决策具有至关重要的作用。所以，在实际工作中，财务会计需要提供质量更高的会计信息使管理会计更好地发挥在企业管理体系中的作用。

三、财务会计和管理会计融合的必然性

1.财务会计和管理会计融合的环境

如今，伴随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争。如果企业单一地依靠财务会计或是管理会计，必定难以做到对企业财务信息的科学处理，难以及时做出决策。财务会计对于会计信息的处理方式更加规范，但需要较长的时间，而管理会计的处理方式更加灵活，虽然不如财务会计提供的信息规范，但可以得到更加全面可靠的会计信息。所以，企业要将两者结合起来，提升对于企业财务信息处理的效率。

从企业内部来讲，企业各部门之间的关系日益密切，管理人员需要对企业有更加全面深入的了解，管理会计的信息对于企业经营、决策都有至关重要的作用。所以企业除了要依靠财务会计提供的信息，也需要管理会计的分析报告，实现两者的融合对于企业的进一步发展有十分积极的作用。

例如，浙江亿利达风机股份有限公司是一家民营企业，在全球经济低迷，我国经济发展受到较大的影响的情况下，面临着严峻的挑战。首先是劳动力成本的上升，其次是产能过剩，以及行业竞争不断加剧。公司推进了管理会计体系的构建，推进了全面的信息化建设和全面预算管理系统，以及绩效考核管理。实行的效果是产品成本得到了有效的控制，工作效率进一步提高，客户满意度不断提升，同时控制了应收账款的风险。

2.财务会计和管理会计融合的可行性

财务会计和管理会计的联系构成了二者融合的理论基础，而且企业面临的实际情况也对财务会计和管理会计的融合提出了要求。随着社会的不断进步，会计人员在经济体系中的作用不断得到提升，我国企业应该从传统的单纯强调对资金的管理转向到一种资金和会计人员管理并重的模式。当前，会计人员面临的对象越来越复杂，除了企业的物质资产、无形资产等，还涉及到各种合同、票据、企业间的信息流，这些都对会计人员和企业的管理人员提出了更高的要求，要求企业的会计核算及时、准确，要求会计人员具有更丰富的管理知识和过硬的专业素养。 财务会计和管理会计的融合必将是未来发展不可避免的趋势，财务会计和管理会计具有共同的理论基础，在本职上都有监督的职能。在企业不断发展和现代化的过程中，更好地实现管理会计和财务会计的融合有助于更好地帮助企业实现企业的各种目标，财务会计也可以更好地为管理会计提供帮助，对于提升企业的经营管理水平有着重要的意义。

四、促进财务会计和☣管理会计融合

1.完善企业财务管理机制

建立完善的现代企业财务管理机制，对于企业的生产经营，以及各种投资∞、融资决策都具有至关重要的作用。首先，企业需要对财务会计和管理会计的工作进行完善，尤其是对于管理会计▼，要明确其在企业管理中的职能，采取有效的措施保证管理会计工作的开展，为企业内部管理人员提供更可靠的分析报告。其次，在企业的各项财务会计工作上做到明确规定、合理分工，尽可能地共享企业的会计信息来源，减少不必要的重复工作，提高会计核算的效率。

2.建立细分辅助核算

将财务会计和管理会计进行融合，需要对辅助项目进行合理的设定，以此来对企业的会计信息进行规范。在实际工作中需要注意的问题是，设定的辅助核算项目要在满足企业管理的要求的同时，避免出现核算量过大的情况。另外，会计人员在进行会计核算时需要选用必要的辅助核算项目，以提高会计人员进行会计核算的效率。

3.通过企业的ERP系统进行财务会计和管理会计的融合

当前的企业面临经济环境瞬息万变，企业要维持正常的经营活动并防范各种风险必须对企业的各种信息进行及时地处理。现在信息技术的发展给企业的财务会计和管理会计工作的融合提供了技术上的支持，ERP系统的应用能够将企业的财务和各项业务有机地结合起来。利用ERP系统中的数据接口，可以将企业的采购、生产、销售以及资金等数据进行有效的链接，从而大幅提升企业在数据处理方面的能力。ERP系统还可以帮助企业的管理会计对企业的经营情况进行分析，及时找出企业经营中存在的问题，并及时做出有利于企业发展的各种决策，帮助企业更好地实现既定的战略目标。

五、结论

在不断发展的社会中，财务会计和管理会计的融合不仅具有理论基础，更具有十分重要的现实意义。不可否认，财务会计和管理会计的充分融合还会遇到很多阻碍，但是企业可以通过各种途径逐步探索两者融合的更好的方式，例如在成本管理和预算管理上，二者可以相互促进，以更好地发挥自身的作用。我们需要对会计领域不断地进行研究和创新，探索出更适应时代的方式，更好地促进企业的发展。

参考文献：

[1]汪丽艳，新形势下财务会计与管理会计的融合[J]，财经界，2015（02）.

[2]于贵军，财务会计与管理会计的融合 [J]，中外企业家，2014（06）.