浅析市政园林工程施工管理

摘要：园林工程项目对于改善城市绿化环境，提高人们的生活舒适度，提升城市的外在形象发挥着重要的作用。为了实现园林工程的上述目标，必须加强园林工程的施工管理工作，包括施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段和后期养护阶段的管理工作。不断提高施工人员以及管理人员的综合素质、专业技能，强化质量意识，降低施工成本，并重点做好施工过程管理工作，及时发现质量安全隐患问题，并采取对应的措施加以解决。从而确保园林工程按期完工，实现质量目标，降低施工成本，提高园林企业的经济效益。

关键词：市政园林；工程；施工管理

中图分类号：E271 文献标识码： A

引言：市政园林绿化已经成为标榜文明的重要尺度。绿化的环境功能，是潜在的生产力，融合在社会生产的全过程中，作为一项重要的环境资本，是可持续发展的保障条件之一 。城市作为人口大量聚集的区域，其生态环境非常脆弱，为了打造易居的城市生态环境，政府和人们对园林城市的建设也越来越重视。£在社会主义法制建设不断完善和市政园林工程技术不断提高的今天，对市政园林工程的施工与管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设的施工人员和管理人员努力提升自身的技术水平和管理水平。

1、市政园林工程的施工的内涵与特点

1.1 市政园林建设工程分类

市政园林建设工程总体上分为 2 大类，分别是园林工程和园林建设工程。园林工程包括土方工程、园林区域内如何进行给水排水设计、园林道路设施工程设计、供电线路设计与照明系统设置工程、人工景物再造工程等。园林建筑工程包括地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。

园林工程所形成的经济动力，涉及许多经济领域。提高了环境质量，提升了地区的物业价值，改善了居住条件，造福人民；拉动了房地产市场、金融市场、装潢市场、建材市场、劳动力市场、搬运市场等。除了投资者直接受益以外，也有很大的社会经济的拉动作用。

1.3 以人为本的设计理念

城市园林景观应根据该区域居民的容量、 居民的文化层次，以人为本把人的休闲生活放在园林建设的首要位置，考虑人与自然和谐相处，综合利用当地的自然和人文景观建设成为环境和谐、 功能完善的工程。 最终使建筑环境、 人文景观、 户外空间、景观绿化系统地交融在一起，才能做出更好的市政园林工程。

2、施工组织管理

园林工程施工必须进行科学的组织安排，材料、设备、人员、工序都要有统一的安排，各部门之间要达到通力配合和紧密协调，所以施工组织在园林工程中十分必要，只有在统一领导下，工程建设才能顺利有序进行，不至于杂乱无章。在进行实际施工组织时，工程开工前就要做好精心的准备工作，比如在预算、场地、人员、设备、材料等方面都要按照设计规划落实到位，为开工建设做好充足准备。一切准备就序，就要按工期的要求，合理安排材料、设备、人员等有序进入施工现场，再综合环境的需求合理安排工程进度，使施工能连续进行。在施工组织管理过程中，必须要建立施工组织机构，建立规章制度，定岗定员，权责明晰，分工明确。

3、施工现场管理

园林工程的质量水平与现场管理的水平高低有直接关系，现场管理是工程施工管理的重点。早期的园林工程管理相对比较粗放，多数都是粗线条的，这也是历史发展所决定的。因为以前经济水平不高时，园林工程也只是简单的种种草、栽栽树，夏天能看到点绿色就可以。但随着社会的发展，园林工程的标准和质量都在不断提高，早期的管理水平明显不能适应新形势下园林工程建设的要求，对现场管理的不重视，也难以满足现代园林工程精细化管理的要求，导致工程施工中消耗高、浪费大、质量差、技术水平低等问题的出现，所以作为园林企业，必须要转变观念和工作作风，认真重视园林的现场管理，不断提高管理水平，建立健全规章制度，严格执行标准规范，实行园林工程的精细化管理，从而满足⌘现代园林的品质要求。

3.1施工现场工作

施工现场工作主要负责四个方面，即施工准备、具体操作、完工验收和后期养护。前期准备主要是按照规划设计落实施工单位，明确人员，安排材料购进、设备的进场等。在具体操作阶段，要根据设计要求进行施工，对一些技术措施进行落实，现场检查施工计划的执行情况，协调组织综合施工，对施工情况进行控制，比如进度、质量、成本、安全等方面，同时及时掌握施工动态，反馈问题。工程在进行中和完工后，要做好阶段性验收和竣工验收，做好预检、☼隐检及签证，编制总结材料，制定保养计划并监督落实。

3.2现场施工项目部

在现代园林工程建设中，基本都是采用工程投标制度，建设方、施工方、监理方三方共同完成，在工程中标后都要组建现场施工项目部，对整个项目进行统一管理。现场施❣工项目部主要是为项目管理服务，它的建立能够充分发挥项目管理的最大功能，能提高整体效率，在保质保量完成项目建设方面作用巨大。项目部的建立根据情况不同，有大有小，但都必须本着高效、精干、协调、责权一致、命令一致的原则组建。对于一般的小型园林工程，项目部多采用直线式，组织结构由上至下实行垂直领导，统一指挥。而对于大型园林工程，则采用矩阵制项目部，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。各种形式的项目部都具有各自不同的特点，在不同的园式工程项目中发挥各自的作用，其共同的目标都是为了更好ญ地对工程进行科学有效的管理，使工程项目能够高标准完成。

4、施工成本管理

园林工程管理的另外一个重要目标是进行成本管理，在整个园林工程中，项目众多，“跑、冒、滴、漏”现象不可避免，如果不加以控制，会使成本大大增加，所以必须进行施工成本的科学管理，在项目的成本形成过程中，对物资消耗、费用开支进行监督、调节、指导和限制，达到降低成本、减少费用的目的。主要原则是进行全员、全过程、中间环节的控制，实行目标管理、坚持节约。在实际操作层面，可以通过多种方法进行成本控制，比如采用内部招投标、重点监控项目中的大比重开支、根据施工图预算控制成本支出、加强质量管理控制成本、实行现场标准化、采取考核办法进行赏罚等，这些方法在具体的项目施工过程中，都能发挥其应有的作用，降低项目成本。

5、竣工验收阶段的施工管理

竣工验收阶段是园林工程施工的最后一道环节，应重点做好工程质量验收管理工作。在园林工程施工结束之后，施工单位应首先对工程项目进行自检，尤其是对于隐蔽工程的自检工作，自检合格之后。施工方应将自检的结果以及相关施工材料、验收资料等准备齐全，并会同建设单位、设计单位和监理单位一起对工程项目进行全面的验收工作。若发现安全质量隐患问题，应及时沟通，并且责令相关单位限期处理，最终确保工程质量符合相关标准规范。

6、加强园林工程施工后期养护工程的质量管理

园林工程是不同于其他建设工程项目，其施工中种植的苗木、植物等，不是种植完毕即可，而是需要后期的长期维护管理。园林工程素有“三分种，七分养”的说法。因此必须加强园林工程施工结束后的养护管理工作。施工单位应做好施工养护周期的编制、养护人员的配备、养护设备的配置以及相关原材料的供给工作，定期按要求对园林项目进行养护维护管理工作，确保植物苗种的成活率，实现园林工程的绿化效果，确保园林工程项目实现预期的目标。

结束语：城市的绿化关系着一个城市的品位和易居环境，因此市政园林绿化是一项重要的工作。在市政绿化实施的过程中，必须进行必要的监督和管理。通过对市政园林工程的施工管理，保证项目按计划顺利完成。 同时协调好各部门、 各施工环节的关系，让工作有条不紊地顺利展开并减少资源浪费，降低施工成本。