刍议企业文化在企业管理中的战略位置

在全球一体化的发展趋势ฉ之下，各个企业对于市场份额的竞争变得异常激烈，企业只有不断增强自身的竞争力，才能在市场竞争中占有一席之地。企业文化是一个企业软实力的充分体现，企业如果能够构建出具有自身鲜明特色的企业文化，并将企业文化和企业管理融合起来，那么企业的竞争力就会在一定程度上得到增强，企业也就能够获得长远的发展。

一、企业文化的内涵与特征

总的说来，所谓企业文化指的就是企业从创建到发展的过程中逐渐形成的一种具有自身特色的企业精神。企业文化不是一成不变的，企业文化会受到企业环境和社会环境的影响，在企业发展的不同时期，企业文化有所不同。但是无论企业处于什么样的发展阶段，企业文化是为企业服务的，是为了促进企业发展而存在的，所以企业文化必须和企业的发展目标保持一致。此外，企业文化具有鲜明的自身特色，不 ☻同企业的企业文化之间存在很多的差异。

二、企业文化在企业管理中的战略定位原则

（一）企业文化服务于企业管理

企业要¡想获得长远的发展，就必须实施科学合理的管理办法，企业文化作为管理手段的一种，在企业管理中起着非常重要的作用。企业管理者在开展管理工作时，一定要充分利用好企业文化。首先，管理者需要引导所有员工创建出符合企业发展战略的企业文化，使得企业文化成为员工的精神向导；其次，管理者需要巧妙的将企业文化和日常管理结合起来，使得企业文化可以在管理中发挥其独特的作用。总的说来，企业文化的存在是为了促进企业的发展，企业管理者应该正确认识企业文化，合理利用企业文化，使得企业文化可以为企业管理贡献一定的力量。

（二）企业管理适用于企业的文化氛围

企业文化和企业管理之间存在一种相辅相成的关系，企业文化可以很好的协助企业管理，同时企业管理也需要适应企业文化。企业文化是企业的精神向导，是对企业员工的道德约束，同时也是对企业员工的内在激励。在企业文化的正确引导下，企™业员工会产生一种归属感，为了使得企业得到更好的发展，企业员工会更加认真努力的工作。所以说，企业文化的✞存在对企业发展来讲是必不可少的。为了促进企业的发展，企业管理者应该充分利用企业文化，将企业的管理和企业文化有机的结合起来，使得企业文化为企业管理贡献一定的力量。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化是企业核心竞争力的基础

企业在建立阶段就要形成具有自身特色的企业文化，企业文化是企业员工的精神支柱。在企业文化的引导下，企业员工会有一种归属感，进而增强企业的凝聚力，全体员工齐心协力，为了企业的发展而不断努力和奋斗。现阶段，在市场经济条件下，企业之间的市场竞争异常激烈，如何增强企业的竞争力是企业管理者十分关心的问题。企业文化是一个企业软实力的最好体现，企业文化的建设对企业的发展是至关重要的。管理者应该引领企业员工创建出具有企业特色的企业文化，而且在企业不同的发展阶段，企业文化也应该有所不同。总之，要想进一步增强企业的竞争力，创建并发展企业文化是一种有效的手段。

（二）企业文化为企业的发展导航

优秀的企业文化是企业经营理念的最好体现。企业文化向企业人员展示出了企业强大的生命力，让企业员工更加认同企业，并促使员工为了企业的发展而奋斗。从管理者的角度来讲，在企业文化的协助之下，管理者可以更好的开展企业的管理工作，包括人员管理，生产管理等等，企业文化可以在一定程度帮助管理者提高管理效率。总之，企业文化可以使得企业的所有人上下一心，共同为企业的发展而努力。

（三）企业文化为企业的生存和发展提供精神支柱

当今时代越来越强调以人为本，企业也不例外，优秀的企业文化可以成为企业员工的精神支柱。一个企业的企业文化如果能够感染和吸引员工，那么就会让员工在企业中找到一种归属感。现阶段经常出现企业合并重组或者是直接收购，以直接收购为例，我国的海尔集团在进行企业收购时，首先做的工作不是采取强硬手段对被收购企业进行改革，而是向被收购企业的工作人员一点点的渗透海尔集团的企业文化，以获得他们的认可和接受。这种温和的收购手段是非常值得其他企业借鉴的。

四、结语

现代化企业的发展离不开企业文化的支持，优秀的企业文化是员工的精神支柱和内在动力。企业文化的构建开始于企业的创建阶段，并且随着企业的发展而不断发展和丰富，企业必须重视对于企业文化的构建。一个企业要想构建出具有自身特色的，可以促进企业发展的企业文化，就必须做好对于企业文化的战略定位工作。处理好企业文化和企业管理之间的关系，将两者有机的结合起来，使得它们共同为企业的长远发展做出贡献。