浅谈现代企业建立管理会计体系的必要性

摘 要：为加快推进会计强国战略，进一步提升会计工作总体水平，推动经济有效、可持续发展，目前全球经济一体化的不断加深，现代企业处于错综复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战，作为具有统领地位的管理会计除会计的基本业务之外，同样将管理和决策更高等级的职能融入其中，切实地将管理和会计有效结合，管理会计的高度发展引领着会计学走向更高的发展阶段，现代企业建立管理会计体系具有非常重要的意义。

关键词：现代企业;管理会计;必要性

一、管理会计在现代企业经营管理中的作用

（一）管理会计在企业经营管理中分析过去、控制现在及筹划未来的作用

管理会计从财务会计简单的核算与监督功能，延伸扩展到把分析过去、控制现在、筹划未来融为一体。在会计体系中，财务会计对过去的事项解析，主要是记录了企业过去的生产经营情况，并反映基本的财务信息。而管理会计主要是对企业财务会计所提供的信息做进一步的加工、提炼和应用，为做好控制现和筹划未来提供相关的信息。管理会计在经营过程中，根据企业发展的目标，编制全面预算，控制企业的生❧产经营活动，使之严格按照各项预算有序进行，以达到预定的目标。企业必须经常检查预算的执行情况，把实际数据与预算进行比对，分析差异原因，并从中发现问题所在，以采取有力的措施加以纠偏，改进工作方法。对管理会计而言，要做好控制现在，就要侧重于把各项关键控制指标事中控制与事前预算有机地结合，把实际发生的指标额度与预算数据相比较，找出差异之处，分析其产生的原因，为关键指标控制和考核提供可靠依据，它揭示了实际发生额与预算的偏离程度。管理会计筹划未来，一是业务预算，包括销售预算、成本费用预算、利润预算等，并综合运用定量和定性分析法进行分析，为规划、决策奠定基础。二是全面预算，根据企业战略发展规划，对企业年度的经营目标进行全面的财务预算，包括预算的编制、执行控制、预算的调整、预算分析和考核，做到凡事预算先行，企业各项业务在预算框架内有条不紊地运行。三是决策分析，决策在企业经营活动处于重要位置，从某种角度来看管理会计就是决策会计，是管理层根据企业的发展规划，对所要实现的目标以及采取何种措施以实现目标的决定。管理会计协助企业领导充分考虑自身的人力、资源、资金、竞争对手及市场环境等各方面条件，对企业的生产经营活动进行事前控制，做出最优化决策。

总体而言，管理会计在企业经营管理中所发挥的解析过去、控制现在、筹划未来的作用，他们之间并不是孤立的个体，而是相互紧密联系，发挥整体作用，形成综合性的职能。

（二）管理会计将管理和会计有效地相结合，为企业管理者提供及时、全面、精准的信息

企业不单需要借助财务会计提供相关财务状况及损益情况，更要通过管理会计提供适合企业自身特点的内部综合管理指标，包括定量及定性指标。财务会计侧重于对企业实际运行状态的总结和记录;管理会计则是利用经济数据通过各种方法为企业管理当局做出决策提供依据，侧重于过程控制。但是作为会计的两个分支，他们都是服务于企业管理。财务会计具有两项基本职能，至于延伸出来的管理会计，则把传统的职能扩展到四个方面：预算的职能、组织的职能、控制的职能、考评的职能。二者统一服务于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业经营管理目标和满足外部各利益攸关方的需求服务。

（三）管理会计根据企业发展战略，为企业管理者实现战略落地

发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。管理会计能够根据企业的发展战略规划，以提升整体竞争优势为主要导向，以分析研究企业、客户和市场竞争对手所为核心，反映企业在整个行业中的发展前景及所处的地位。同时，管理会计能够发挥企业自身的优势，为管理者提供全面、精准、有效的方案和信息，促进企业充分发挥成本优势、价格优势、技术优势、品牌优势、服务优势或规模优势等核心竞争功能，增强持续经营能力。

（四）管理会计能够结合企业的治理结构和业务发展需要，建立目标管理和绩效考评体系，有利于改善经营管理

管理会计不但能站在企业战略的高度统揽全局，也可以从企业的某一个部门，甚至每一个工作岗位为目标分解的单位，发挥全员、全方位参与企业管理。现代企业，一般要建立目标管理和绩效考评体系유，以充分调动员工的积极性和创造性，从而提高生产效率、降本增效。管理会计参与目标管理标准和绩效考核体系制定、调整、执行及评价全过程，其他管理职能则无法替代。确定合理可行的目标是企业目标管理的核心，企业管理当局就需要了解每个部门、岗位的具体职责与需求是否可行、合理。制定的目标力求以量化形式表现，目标既不能太低，也不能高不可攀，而是要根据实际情况，部门及员工通过努力后可以做到。绩效考核就是依据既定目标对企业员工实际完成的工作成果进行分析，并做出合理的评价。仅仅依靠财务管理或业务管理是做不到将目标管理和绩效考核有机结合，而管理会计不但具备业务管理、财务管理及战略规划，也可以采取多种表达方法，促进目标管理和绩效考核体系不断创新。

（五）管理会计注重沟通协调，有利于加强企业的各部门及上下级单位协同作业、信息共享

企业要增强自身竞争能力，必需从外界获取丰富而准确的信息，保证正确而迅速做出决策。管理会计注重信息系统的搭建，各部门、各层级单位互通所掌握的信息，比如融资部门要做好筹资计划，必需从投资部获取投资计划，从财务部门获取营运资金计划。企业的产品是否满足市场要求，服务能否到位，企业能否及时掌握市场的各种信息，把信息进行加工处理，并把信息融合到产品和服务之中，融入到企业的经营与管理工ย作之中，关系到企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展。管理会计改变了财务会计的被动事后管理的局面，借助企业信息系统，与内部各部门及管理层之间保持实时的沟通，有利于部门之间的相互理解、配合、信息共享与资源共用，在市场开拓中彰显企业的合力，提升企业内部协同作业能力。 （四）设立专门的管理会计部门，充分发挥管理会计职能

在企业组织架构中，改变以前将管理会计职能置于财会部门，设立独立的管理会计部门，专门履行管理会计职能。企业的财务会计部门主要发挥会计核算和监督职能，而管理会计部门的主要职责是进行预算、组织、控制和业绩考核，直接为企业管理服务。二者各司其职，优势互补，充分调动部门工作的积极性与主动性，促进管理会计更好地发挥其职能。

（五）建立相关管理会计团体机构，推动管理会计的研究和应用

为了改变管理会计应用停滞不前的局面，应学习西方国家的先进经验，设立相关管理会计团体机构，比如管理会计师协会。设立专门的团体机构，对我国管理会计的系统化、规范化和制度化会有很大帮助。管理会计师协会应将组织、协调、指导研究和推广应用管理会计作为核心的工作职能，同时组织创办专门从事管理会计研究的刊物，协助推行管理会计师资格考试制度，这样具备深厚的理论基础和丰富的实践经验的人就能脱颖而出，从而加快管理会计的理论研究和实际应用的步伐，有力地推动我国的管理会计体系建立。同时，也能提高从事管理会计工作者的社会地位，有力加快推动管理会计事业的发展步伐。

（六）引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率

在当今信息时代，企业没有信息系统支撑，就相当于自我淘汰。管理会计是一门信息科学，离不开必要的信息系统，它根据借助各种信息、数据，加工、提炼出企业管理经营决策所需要的信息，同时，管理会计有助于提高信息系统的使用价值。“大数据”及“云计算”的时代已经来临，应该运用好“大数据”“云计算”，让管理会计“因云而动”“享云而变”。“大数据”“云计算”出现以前，企业经营过程中产生的信息大多存储在凭证、账本、报表内，庞大繁杂的信息根本无法得到共享与互联，各行业、各版块及各部门的信息无法融合，只能形成“信息孤岛”和信息“碎片化”。“大数据”“云计算”为管理会计的发展带来强大助力，它推动了管理会计工具和方法向纵深方向发展，让管理会计工作变得更加简单、敏捷、有效、准确。如果建立起“云计算”平台，企业可以将各责任中心的信息统一归集到云端，无论何时何地，管理人员只需登录云端，就能按权限使用共享信息，进一步拉近管理者与管理会计的距离，使管理会计“触手可及”。

总之，管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，管理会计贯穿于企业管理的方方面面。随着我国改革的进一步深入，企业法人治理结构的日臻完善，市场竞争环境的不断ข变化，在现代化企业管理建设过程当中，进一步确立管理会计的地位、强化管理会计的工作，就成为了现代企业管理中的一项重要任务。只要进一步深化会计改革，加强管理会计的理论研究，理论联系实际，在实践中不断总结经验与教训，管理会计一定能发展成为一门系统学科，在现代企业管理中起到举足轻重的作用。