公路工程施工项目成本管理问题与对策

摘要：当今社会进步的速度日新月异，公路建设行☒业的发展也获得了政府的大力支持。在许多承包公路建设的施工企业中，他们大多都要面临公路工程施工项目成本管理不当的难题。公路工程的施工成本关系到公路建设中各项环节的顺利运行，所以需要施工企业进行科学系统的全面管理。公路施工项目成本的良好管理有助于企业节省不必要的开支，将预算使用在关键的环节，以促进公路建设的良好施行。本文旨在阐述公路工程施工项目在成本管理中常见的问题，列举相关的处理对策，以期为公路工程的建设运营提供有效的帮助。

关键词：公路工程施工项目；成本管理；常见问题；相关对策

1公路工程施工项目在成本管理上的常见问题

1.1没有良好的项目资金分配计划

在公路工程施工的过程里，虽然对成本最合理的管理手段是由法律来制约购买的流程，但通常却难以达到理想中的结果[1]。在当今施工体系的相关管理中，企业往往因为缺乏对施工人员的针对管理，导致在公路建设的项目中让施工成本进行了未知的消耗。比如建设员工编制超标、建筑材料大量浪费等等。此外，企业对项目成本资金没有合理的规划，预算资金的投入需要进行合理的分配，工人的薪水、材料的购买、器械的维修、道路的勘察都需要使用一定比例资金。企业只有通过合理的预算管理计划才能井井有条的处理好所有的环节，防止公路建设中因资金周转不当出现工期停滞的。情况。

1.2对公웃路建设工程的前期准备不足

建设一条公路，首先需要进行仔细的实地勘察，对施工的路线进行良好的规划。随后要明确道路质量的具体要求，制定工程的时间计划，确认技术工人的到位。最后还要及时调动相关建设器械以及铺路的材料，由此才能完成建设公路的前期准备工作[2]。有些施工企业对于前期工作准备不足，比如没有良好规划道路建设的路线，让公路路程有所增加，在无形中提高了成本的投入。抑或是没有选对有经验的施工团队。由于建设公路的效率与施工团队的默契程度、工作效率、团队执行力、技术水平、责任心等都有很大的关系，公路建设的速度快慢的主要因素就在于建设团队的能力高低，所以选择优秀的施工团队对项目成本有很大的影响。其他如器械和材料的准备也会影响公路建设的工期，如果铺路器械和材料的调集不及时，施工的进度就会被严重拖累，使建设公路的成本白白提高。

1.3在施工器械与铺路材料的采购环节上选择不当

质量优秀的施工机械可以明显提高公路建设的效率，也能在一定程度上防止材料的浪费。同理，施工材料的质量也对公路建设的整体工程有举足轻重的影响。施工器械与铺路材料的采购工作不仅影响到公路建设工程的工期，更直接关系到项目成本的投入。许多企业在施工器械与铺路材料的采购环节上选择错误，用质量较差的挖掘器械与铺路器械用于施工，导致原本一周的工期因为施工效率缓慢而延长至数周。如果采用更先进的建设器械，挖掘与铺路的效率会得到明显提高，项目的成本也会随着工期的减少而得以降低。同理，施工材料的质✿量也直接影响到工期的进度，如果铺路材料的质量不合格，在公路试运营检查时就会提高返修的风险，让承包商无谓的消耗更多的资金与精力。

1.4监督的力度不足

公路工程的施工项目在大多数情况下需要多个施工团队的分工合作，也就是将整个项目进行分包结算。如果在项目实施中没有足够的监督力度，则容易造成负责分包的员工✞与分包的团队相互串通，虚报项目成本，意图谋取私利，对承包的企业造成大量的经济损失。此外，施工的过程也需要承包企业进行良好的监督。通过适当的视察可以督促施工团队加强建设的效率，防止出工不出力的情况出现，以保证工期的准时完成。

2加强施工项目成本管理的相关对策

2.1建立严格的监管制度

承包公路施工工程的企业一定要意识到监管制度的重要性，不然的话，即使制定了良好的规章制度，缺乏施行的力度也不会得到理想的成果[3]。公路施工的工程项目需要优秀的执行力，这需要监管机构加强相关监督作用。而针对项目的成本，监管机构更要全面监察资金的运作、工期的进度、材料的质量、施工的安全等方方面面的环节。根据监管的制度定期进行检查，以防止在工程中出现各种未知的影响事件。而公路的建设工程一般为分包的形式，项目通常比较分散。监管时可以抽查重点的路况，保持跟踪关注。负责监管的人员之间也要通过信息平台随时建立联系，当遇到难题时及时上报，让施工企业可以随时了解建设的情况，能够第一时间解决工程中的问题。通过良好的监管制度，公路在修建的过程中可以及时避免许多突发事件，有效节约了项目成本的额外投入。

2.2做好建设工程前的调研工作准备

企业如果想承包一段公路的建设，在事前一定要加强工程项目的相关策划，以及做好前期的调研与准备工作。比如在竞标时，企业要评估项目施工的风险，衡量建设条件是否过于苛刻，限价是否达到心理上限。对此进行综合的考虑，然后选择是否对项目进行承包。同时，施工的企业还要充分了解施工的现场，对意图分包的团队进行综合考察，全面评估承包团队的信用程度、资金情况、技术能力等要素。最后，施工企业还要结合自身当前的状况，调研市场上铺路材料和施工器械的行情，针对项目的特点选择是否引进更多先进的建设技术。通过一系列的调研工作，公路工程的项目成本会得到更细致的规划，从而免除许多不必要的支出。

2.3建立良好的项目管理团队

公路工程项目成本如果需要更好的管理，则要加强整个项目的管理团队的能力。一个凝聚力强、工作效率高的管理团队，可以对项目资金进行更好的统筹运作。在管理团队中，项目的负责人是核心人物，他关系到工程分包的具体决策。其余如业务管理、人际沟通、材料采买、监督考察等许多事务也需要良好的团队人选。对于施工的企业来说，任命一个合格的项目经理，并为其创建出色的管理团队，在无形中就为项目成本的投入建立了稳定的保障。企业可以与负责管理的团队订下奖励与惩罚的制度，以激发整个团队的工作积极性，并加强团队的责任心，以保证项目成本始终保持在良好的控制当中。

3结语

公路的建设工程有利于支持国家的发展，促进民生的进步，对当地城市的运营有着积极的影响作用。在施工项目的成本方面，企业要参考建设的实际情况，在保证建设质量的基础上从多项环节寻找节约的途径，制定合理的策略优化工程。由此，承包商需要运用科学的管理体系，对公路施工的整体工程进行良好的统筹控制，以全面提高公路建设工程的利润收入。

参考文献

[1]黄玮.公路工程项目成本管理中存在问题及对策[J].财经界：学术版，2017（22）：72.

[2]王忠富.公路工程施工项目成本管理的对策分析[J].居舍，2017（23）：127.

[3]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016（08）：165-166.