电力企业人才队伍建设存在的问题及对策

摘 要：随着经济的发展，我国的电力企业也在不断的发展。现代是一个发展的时代，一个企业要想快速发展，拥有非常专业的技术人才才是硬道理。电力企业也是如此，电力企业要想安全稳定运行下去，就要具有过硬技术的专业性人才，逐渐培养出一支强大的工作队伍。目前，我国的电力企业在对工作人员的培养工作上还存在着一些问题，导致电力企业人才队伍发展比较缓慢。因此，本文针对这一现象对电力企业人才队伍建设存在的问题进行了分析，然后又在此基础上提出了相应的解决措施，希望能够培养出专业的技术人员，促进电力企业的发展。

关键词：电力企业；人才队伍建设；人力资源；存在问题；解决措施

一.电力企业➳人才队伍建设存在的问题

1.人才队伍结构不合理，人才出现断层现象。这一问题主要表现在人才队伍的年龄结构和素质结构两个方面。根据调查结果显示，我国的电力企业的人才队伍的平均年龄都很高，员工的工作理念还比较老旧，在整体上看，其创造能力不高，这对企业的发展很不利。据有关部门对2000多家国有企业抽样调查结果显示，企业技师、高级技师年龄偏高，46岁以上☑的占40%以上，青年高技能人才严重短缺。 电力企业人才队伍逐渐向着老龄化发展，导致电力企业后背人才短缺，出现人才队伍“青黄不接”的现象。除此之外，人才队伍在素质结构上存在“断层”，普通型、技术单一型的人员比较富余，但高 层次、复合型人才相对短缺，技艺精湛的高技能人才不足，骨干 队伍亟待加强。

2.人才配置机制不科学

电力企业在进行人才招聘的时候，往往是比较重视的，对应聘人员的技术要求也比较高，但是把人才引进以后，电力企业却不知道对人才岗位进行科学合理的配置，导致企业出现了大材小用或者专业不对口的现象，造成人才资源严重浪费。所以，电力企业的管理者必须要根据人才资源配置原则进行管理，根据专业人才掌握技能的不同，将其放在合适的岗位上，充分发挥工作人员的优势，并通过适度的工作目标管理， 体现人才和岗位的能位对应和弹性冗余，实现人才资源的合理配置和有序流动。

3.重视人才使用，轻视人才培养

随着社会的不断发展，同时也给电力企业提出了更高的要求。目前，电力企业只知道追求更大的效益，缺乏对人才的培养的长远观念，“重使用轻培养”的偏向严重。另外，有些电力企业虽然能够认识到对专业技术人才培养的重要性，但是在进行培养的时候却严重忽视了知识、技术、技能和装备日新月异的变化对人才提出的更高要求。一个企业，光有非常专业的技术人才也是不行的，该如何合理的分配人才和培养人才才是人才队伍建设中密切联系的两个环节。将企☂业人才合理的分配起来，让技术人员充分发挥自己的优势，这样既可以使技术人员得到技术锻炼，使人才知识结构和技术技能 的更新和提升，同时还能够促进电力企业快速发展。另外，通过对人才的培养，可以有目标地落实和推进企业人才发展规划，更好地使用人才。

4.人才评价机制不完善

电力企业在对人才进行培养的时候，对人才评价的机制不完善，也是需要解决的一个问题。其中，电力企业人才评价的结果不仅是实施人才配置的依据，又是制定激励措施的重要参考。电力企业在实际工作中，有些领导只知道关注员工的学历，根本不重视企业工作人员有没有技术基础，有些员工的专业技术水平是非常高的，但是由于工作学历比较低，根本得不到企业领导的赏识，其技能得不到充分的发挥。另外，企业在对技术人员进行评价的时候，重视的是职称和资历，而对能力和业绩指标关注不够。由于缺乏能够适应不同类型人才工作性质和特点的评价体系，影响了人才的积极性，造成了人才资源浪费。

二.电力企业人才队伍建设的策略和方法

1.创新人才观念，营造良好氛围

（1）树立科学的人才观。目前，我国的电力企业人才队伍建设工作还存在着一些问题，因此，电力企业必须要采有效的措施，树立正确的人才观念。企业在招聘技术人员的时候，一定要严格把关，不仅要求招聘人员要有非常强的专业技术，还要有专业的理论知识，这对增强电力企业的文化软实力。

（2）加强企业文化建设，营造有利于人才成长的环境。营造有利于人才成长和发展的环境，需要在电力企业内部塑造一种先进的人才文化，其本质和核心应该是“以人为本”，这一理念 是真正将人才资源看作企业最重要的战略资源，从尊重人才、关心人才、培养人才的角度出发，强调公平竞争，关注人才的尊严，鼓励创新、鼓励人才实现自身价值，在企业内部形成重才、爱才、用才、惜才的风气，营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造的良好氛围，发挥和调动人才的积极性和创造性。

2.完善人才工作体制，实现人才工作各项机制的有机衔接

（1）完善人才选拔机制 ☺，助力人才脱颖而出。电力企业的人才选拔应全面引入竞争机制，以平等、公开、竞争、择优为导向，以能力和业绩为依据，科学合理地选拔、使用人才。可以通过公开招聘和公开推荐，拓宽选人用人的视野；通过完善竞争上岗制⌘度，营造公平竞争的环境，为人才脱颖而出提供助力，提高人岗的匹配度；要树立“不拘一格降人才”的观念，不拘泥于年龄层次，打破身份界限，以用为本，积极搭建平台，为各类人才创造能够充分施展才能的工作环境。

（2）健全考核评价机制，激发人才创新潜能。公正合理的评价机制，是激发人才积极性和创造性的重要手段。电力企业一定要克服以学历、职称、资历等作为人才评价标准的倾向，建 立健全以品德、知识、能力等要素为评价基础，以工作绩效为重要指标的评价机制，针对不同类型的人才，使用分类分层的考核评价标准，并积极探索各具特色的评价方式。同时，以岗位职责为依据，健全绩效考核指标体系，强化绩效管理。健全考核结果反馈制度，将考核评价结果作为制定人才措施、确定人才培养目标的重要参考。

三.结语：

一个企业要想在竞争激烈的市场上立足，具有非常专业的技术性人才才是关键，因此，为了促进我国电力企业快速发展，电力企业必须建立健全企业人才培养机制，定期的对施工人员进行培养，并且在工作中合理的分配人才，让其充分发挥自己的优势，不断的提高电力企业的工作效率；健全评价考核制度也是非常必要的，企业要对施工人员进行公正合理的评价，激发人才的积极性。除此之外，电力企业还要对施工人员实行鼓励政策，提高工作人员的工作动力，同时还要不断鼓励施工人员进行创新，一个企业只有不断的创新，才能适应时代的发展。本文主要阐述了电力企业在进行人才培养时存在的一些问题，并且提出了一些有效的措施，希望能够为电力企业提供一些有利的残念靠。

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