制造企业成本管理问题与对策

摘要：企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化，而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理，同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中，为了保证企业的持续经营，提高企业经济效益，实现企业价值最大化，制造企业必须更新成本管理理念，逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上，深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题，并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设，科学有效地进行资产管理方面，针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。

关键词：制造企业；成本管理；对策措施

一、引言

制造企业成本是指从产品设计到生产、销售及售后服务过程中所发生的各项成本费用的总称，企业的成本管理主要包含成本预测、成本核算、分析、成本决策与成本控制等。企业成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它贯穿于企业生产经营活动的全过程。制造企业是我国经济发展的主要支柱，也是促进经济发展、社会进步的重要产业，然而随着市场竞争日趋激烈，我国制造企业面临着各种问题和挑战，为了改变目前制造企业资金困难、成本增长、利润下降甚至部分企业连年亏损的困境，企业只有加强成本管理，才能在激烈的市场竞争中持续发展。加强成本管理是企业降本增效、提高企业竞争力的重要手段之一。本文主要从当前制造企业成本管理中存在的问题出发，进行梳理和分析ღ，从而给出关于提升企业成本管理的几点建议，以更好的促进制造企业的科学管理，从而促进经济发展。

二、制造企业成本管理现状及存在的问题

（一）企业对成本管理认识不到位

首先，大多数企业对成本管理的职能部门定位不准确，片面地认为成本管理只是财务人员和管理人员的工作，而忽视公司各个部门、全体员工的作用。员工没有成本控制意识，不能在生产经营活动中进行成本规划、控制，企业的生产成本管理只依靠单纯的财务人员，没有真正形成全员责任成本观念。其次，企业的成本管理理念未能及时得到更新。目前，许多中小型制造企业简单地认为成本管理就是降低企业的生产成本，然而一味地降低生产成本，一方面可能会影响企业产品的质量和生产效率，从而导致企业利润的下降。另一方面这种单一的成本管理理念，会与现在市场经济的发展趋势不相适应，严重影响了企业的市场竞争♥能力。

（二）成本管理相关制度不健全

首先，制造企业成本管理的基础工作不规范。企业要实行全面、科学的成本管理，必须保证真实、完整、及时的ฒ成本信息，而这主要依赖于成本管理的很多基础工作，比如成本原始记录的准确性、原材料物资的计量、验收等管理制度、企业定额管理制度的建立。但实际工作中由于成本管理基础工作的不到位，致使企业的成本管理流于形式或事半功倍。最终使得企业的成本管理缺乏真实可靠的基础数据，使企业管理者做出不当或错误的经营决策。其次，大部分企业成本核算体系不健全。目前很多制造企业存在着成本核算体系不全面，成本核算方法比较传统和单一的问题。大多数企业的成本核算只是简单地对生产成本进行归集与分摊，而这种粗略的成本分摊方法会导致企业成本信息的不对称，产品成本核算不准确，从而导致成本失真，不利于企业的成本管控，进而影响企业自身的经营决策。

（三）成本管理缺乏信息化管理

首先，不少企业的成本管理还处于手工操作阶段，忽视了信息化管理所带来的高效和便捷。制造企业生产数据繁多，计算是一个长期而细致的工作，如果单靠人工记录，工作既无效率也无质量保证，往往会造成数据不准确，加大后续工作的难度，必然导致企业成本管理工作效率低下，成本预测、成本决策、成本控制难以实现、对成本管理、分析也不能提供准确、完整地数据支持。其次，企业往往存在信息孤岛，整个公司的信息资源都各自孤立难于共享，公司无法实现对生产、购销、存货、成本信息等的及时查询，也无法为企业经营提供有效的信息支持，管理者对企业的生产经营活动也做不到实时控制和指导，最终无法实现对成本的有效管理。

三、完善制造企业成本管理的对策措施

（一）树立科学的成本管理意识，明确成本管理主体，实行全员成本管理

企业的成本是在生产经营过程中逐步形成的，成本管理涉及面广、不单是财务账的问题，单纯依靠财务部门并不能对企业成本进行有效管理。企业必须建立适合自己的成本管理体制，使全体员工从思想上重视生产成本控制，强化各部门人员的成本管理意识 ﭢ，形成全体员工参与、实施生产经营全流程的成本管理，只有对整个生产过程中的每个环节都进行控制、才能有效地控制成本，实现企业降本增效的目的。其次，成本管理应以市场竞争为导向，不断更新成本管理理念，避免在管理中一味地强调降低生产成本，从而影响企业的技术革新和产品更新换代。为了使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能仅局限于产品的生产制造过程，而应将成本管理的重点延伸到产品设计研发、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配、销售等各个环节。只有对这些环节逐一进行严格、细致的成本管理，才能增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）建立健全制造企业成本管理制度

首先，做好成本管理相关的基础。建立健全成本管理的原始记录制度。企业的原始记录必须全面、完整、准确、及时，原始记录是成本核算和分析的重要依据，加强对原始凭证的管理才能保证成本核算的真实、合法。实施定额管理制度。企业应在合理、有效的原则下，准确制定原材料、动力、工时等的消耗定额，并将这些定额作为控制标准来进行控制，同时经常分析定额的完成情况，发挥定额对原材料、工资等成本的控制作用，以实现对生产成本的管理与控制。加强原材料等物资的计量、验收和领用和清查制度。企业的原材料入库、领用、产品的出入库、退库，都必须经过严格的计量和验收，并办理必要的凭证手续，对库存物资应定期进行清查和盘点，做到账实相符，以保证成本核算的真实性。其次，制定合理有效的成本核算制度。随着我国制造企业现代化程度的不断提高，企业产品类型越来越多，生产流程和生产工艺也越来越复杂，如果仅用传统单一的成本核算方法会导致产品成本数据的失真，最终会误导企业管理者的生产经营决策。制造企业必须通过调查了解，并结合公司实际情况，制定适合公司发展的成本核算制度，并逐步提高成本核算的准确性，为企业的经营决策提供数据支撑。

（三）加强信息系统建设，科学有效地进行资产管理

随着信息化的飞速发展，企业应加强信息系统建设。首先，企业应根据公司实际情况，利用网络信息系统平台，建立一套适应本企业的生产成本管理系统，使公司全体员工都℉能参与企业生产成本管理的全过程，真正做到从原材料采购、领用、产品完工到产成品入库、出库等一系列过程都能实现数据可追溯，一环扣一环，实现生产成本管理事事有人管、专人专职。同时，实现财务业务一体化，实现财务部门与业务部门数据共享。随着信息系统的逐步完善，各部门之间实现数据管理与资源共享，不断强化部门之间的信息交流，提高成本管理数据的准确性与及时性，提升企业成本管理水平，为公司的经营管理提供有力支撑。

四、结束语

综上所述，随着市场经济的发展，成本管理在制造企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要，它是企业内部管理的核心内容。在今后的成本管理中，企业管理者应结合实际情况，不断提高自身的成本管理意识，完善本单位成本管理制度的建设，同时运用科学、高效的成本管理方法来降低企业成本、提高企业经济利润、提升企业的综合竞争能力。

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