如何加强建筑施工安全管理

摘要：安全生产是生产企业的头等大事。坚持安全第一，搞好安全生产是建筑企业必须遵守的原则。在工程项目管理中，质量和安全管理是关键和核心。因此，必须要加强房屋建筑工程的施工管理，保证房屋建筑工程的质量和工程施工的顺利进行。这要求工程在施工过程中，要注意房屋建筑工程的特点，并对其在施工过程中各个环节进行

有效的管理，杜绝安全隐患，实现施工管理的目标。

关键词：建筑工程；管理房屋；施工管理

前言

房屋建筑工程的施工管¢理要素

在房屋建筑工程施工管理中有这样几个要素需要施工管理人员重点监督。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。

一、我国目前房屋建筑工程施工管理现状分析

目前我国在房屋建筑工程施工管理中，虽然已经积累了一些宝贵的经验，但还有一些亟需我们解决的问题存在，影响了施工管理的效果。

有关部门对房屋建筑项目的质量检✞测和监督力度不够。虽然对房屋建筑项目的质量受到社会各界的广泛关注，但是由于一些客观原因的存在，导致有关部门对一些建筑企业开发的房屋建筑项目的质量检测和监管力度还是明显的不足。

负责施工管理的技术人员的专业素质有待提高。随着建筑业的不断发展，对建筑专业的人才需求量与日俱增，然而由于目前专业人才稀缺，另外，非专业的施工管理人员，在施工中无法做到对施工人员的监督和管理，对在施工中违规操作不能及时的察觉，没有实现施工管理工作的意义。

负责施工的人员缺乏安全意识。在施工过程中，有些施工单位不具备专业的建筑知识，但为了缩短工期或者是节约材料成本，以至于不考虑施工安全等要求，随意的更改建筑设计的要求。在施工过程中对施工工序没有严格要求，为施工的安全进行制造了一些不确定因素，有碍项目施工的顺利进行。

1加强施工进度的管理

在能保证工程质量和安全施工的基础上，要加强工程施工进度的管理，为企业节约成本，创☒造更多的经济效益。因此在施工前，需要施工单位做好工程的施工计划。但有时难免由于一些客观原因或者主观原因，导致工程工期的延后。为了保证施工的有序进行，施工方要根据施工的实际情况对ส施工进度进行及时的、合理的调整，不要盲目的加快施工进度，而降低工程的质量。

二、影响施工质量安全的原因一些建筑工程安全事故，一般由高处作业、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等千万的，有时产生相互作用的几个因素。但总的来说，主要是人的不安全行为和物的不安全状态造成。具体来说，有几个方面：

1.1企业领导重视不足，机构设置不全在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量安全管理部门地位不断下降。监督机构仅注重了一个工程形成过程中到位检查的那几天的工程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。企业人员安排不足的一个突出表现是忽略质量员、安全员的设置。

2加强建筑工程施工质量管理的措施

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。

2.1领导层重视施工质量，设置完备的监管机构为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。

2.2建立质量目标责任制建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。

2.3加强一线工人的培训，提高技术工人报酬对一线工人的培训教育应按两个层面进行，一是强制性培训，培训内容包括建筑工程基础知识、质量安全基本要求；二是自愿性培训。

2.4加强对原材料的质量管理原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要保证工程施工的质量，必须严格控制原材料的质量。 ①重视采购，保证原材料的质量：工程项目部必须把好采购关，对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场。把好采购关，首先要挑选专业水平高、责任心强、诚实守信的人员担任采购。其次，对提供原材料的厂家，进行广泛的调查，掌握其质量、价格、供货能力信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。

②加强原材料的检验、检测：从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检

验记录。

三、加强房屋建筑工程施工管理的措施

1、确保安全施工

在施工管理中，一定要将施工安全放在第一位，确保工人安全施工。首先要加强施工现场的安全管理，并且采取明确安全责任，强化施工人的安全施工意识，充分的发挥施工管理的效能。在安全管理工作进行的过程中，要对工程中存在的安全隐患问题采取有效的措施，及时处理。严查安全隐患来源，并对负责人实施处罚，从而提高施工人员的安全意识

2、加强施工质量监督

衡量一个房屋建筑工程项目的重要指标就是工程的质量，同时，工程的质量也直观的反应出施工管理的水平。在工程质量管理中，要对工程使用的建筑材料、辅助施工的机械设备，施工技术、施工计划等方面监管，做到“安全第一，预防为主”。加强施工人员的安全培训和管理，将由于施工人员的非法操作导致的质量问题进行严格控制，从根本上保证施工质量。对施工现场的质量管理，是实现对房屋建筑工程施工的整体监控，是保证房屋质量的重要管理手段。

四、结语

建筑工程的质量关乎国家和人民的生命、财产安全。施工质量安全管理是整个建筑工程质量安全管理™的重要组成部分，加强建筑工程施工程的质量安全管理意义重大。房屋建筑工程的质量关系到人们的生命和财产的安全，而对于房屋建筑工程的施工管理是保证工程质量的重要监管手段。企业如何做好施工管理，是企业能否得到长远发展的关键。因此，在前人积累的施工管理经验为基础之上，通过不断的实践来完善施工管理，保证房屋建筑工程的质量和施工安全。