试论如何强化国企人力资源管理工作

【摘要】人力资源管理是国企得以持续发展的不竭动力，也是国企不断发展的根本保障。因此，要想实现国企的大力发展，提高企业的运作效率就需要不断强化国企的人力资源管理。本文主要讲述了强化国企人力资源管理工作的措施，以期推动国企水平晋升到一个新的台阶。

【关键词】国企 人力资源管理 策略

人力资源管理存在的最大价值就是对国企内部的人力资源进行最大效用的开发，并能够完成最为合理的配置。在国企的体制改革过程当中，人才资源的管理是一个非常关键性的环节。如果能够做好这一个环节的管理工作，必然能够起到推动其可持续发展的作用。本文主要阐述了国企人力资源管理的措施，以期望通过人才资源管理的改革，实现以国企发展带动我国经济发展的目的。

一、建立健全以人为本的人力资源管理体系

（一）建立科学的ข员工激励机制

一个企业要想获得稳健的发展，就必须能够将全体员工的潜能综合到一起，并能够进一步调动他们的积极性和主动性。而能够直接调动他们积极性的方法可以以激励机制的建设来实现。对于员工来讲，一个企业能不能让他们感受到被关心和被重视，使他们能够在这个企业中继续有动力发挥自身能量的重要保障。当然，在建立员工激励制度时需要融入以人为本的因素。也就是说，一个科学的员工激励机制既不能忽略员工的价值，又不能过分强调个人的价值。在这种观念的领导之下，国企就可以为员工安排物质、精神、工作环境等各各方面的激励奖励。毫无疑问，激励机制的存在，能够为员工营造一个良性的企业竞争环境，对于增强企业的竞争力和凝聚力，以及帮助企业以更大的动力向前发展来讲，都具有非常重要的意义。

（二）加强员工培训体系建设

社会每时每刻都在向前发展，这种瞬息万变的社会环境决定了国企必须不断强化员工培训，这既是保证企业与时俱进的要求，同时也是提升员工自身素质的要求。而且，培训员工也是在知识经济时代之下，企业得以发展的新型动力。由此可见，我国的国企要想进一步强化人力资源管理工作，就应当重视员工培训机制的建设。具体的可以从以下几个方面入手：第一，加强员工的岗前培训。这一的环节时保证员工能够正式企业制度规范，熟练企业运作模式的奠基环节，也是促进员工能够意识到自身应当对企业负责的重要阶段。其次，定期开展老员工培训。国企所处的环境无时无刻不再发生着巨大的变化。要想保证企业始终站在时代的前沿，就需要企业能够仅仅跟随时代发展的脚步。而要做到这一点，企อ业员工的定期培训是一个非常重要的方式。另外，定期的员工培训，除了能够丰富老员工的专业知识学习之外，还能够提升他们的竞争水平和生存能力。再次，建立员工培训效果评价机制。任何一种形式的培训，都需要有着专门性的机制来检验，这是保证培训效果的保障。因此，国企在强化员工培训的阶段上，还应当建立起与之相适应的评价机制，以期进一步提升培训的水平。最后，培训的效果与员工的切身利益相挂钩。一旦培训绩效检验与员工的薪酬等福利制度相联系，员工接受培训的积极性会相应提升。所以，在组织员工培训期间，国企应当注重这一关系的存在。

（三）管理员工职业规划

一个人的能否实现自身的良好发展，需要员工对自身有一个良好而科学的职业规划。所以，国企在强化人力资源∞管⌚理工作上，要想实现人力资源的最优化配置，就需要对员工进行一个科学的职业规划。也就是说，国企可以为员工构建一个能够施展才华和实现他们自身价值的平台，在这个平台之上，员工可以自由展现他们的才能，这种形式不仅有利于员工发挥自己的个性，同时还能够让企业及时发现员工的才能，从而做到人尽其用的目的。具体的做法时，首先，国企的人力资源管理部门需要为员工设置一个职业计划表，并将各个职位上的人力资源情况以图表的形式绘制出来，从而为员工呈现一个企业发展的清晰的示意图。之后，相关的工作者应当通过必要的岗位说明和工作分析，让员工明白所在职位的功用，以增强他们对这个岗位的热爱和责任感。最后，国企还应当设置专门的机构，为职工提供专业的职业规划咨询服务，这样员工能够客观的认识和评价自己，总而为自身的下一步发展做好必要的准备工作。

二、营造国企自身优秀文化

企业的文化是企业的一种重要的精神力量和文化资源，它是在企业长期的发展中所形成的共同的价值观念、思维方式和行为规范等内容。同时也是现代企业进行现代化管理的重要科学理论和管理方式。因此，国企在强化企业人力资源管理环节上，应当注重企业的文化建设。因为，这种℉精神力量能够直接影响企业的经济效益，也能够成为企业建设的一个独特的品牌。这对于国企在激烈的竞争中，形成自身的竞争优势来讲是具有重要意义的。由此可见，国企必须注重营造自身的优秀企业文化，并能够实质成为一个具有明显个性和鲜明特色的企业文化品牌，为企业的发展注入新生的精神动力。与此同时，还应当帮助员工积极融入企业的文化中，对这一重要的文化精神产生真正的归属感、认同感和责任感。

国有企业在我国以公有制为主体的多种所有制经济共同发展的经济体制下，占有主导型地位，在所有体制的经济中占有非常重要的比重。因此，必须要做好国有企业的改革和发展工作。而作为能够为国企发展带来持续性发展动力的人力资源管理，企业的管理部门就应当认识到这一环节的重要性。一方面，要建立健全以人为本的人力资源管理体系。其中既要通过建立激励机制推动企业的薪酬和福利机制的改革，同时还应当加强全体职工的培训工作，真正提升员工的综合素质。另外，还应当帮助员工制定科学合理的职业规划，以准确定位自己的发展方向，找到自己的发展空间。另一方面，国企也应当重视自身企业的文化建设，以这种精神力量推动企业的发展，实现国企的整体平衡前进。