加强事业单位干部队伍建设的几点思考

只有通过强化忧患意识、责任意识、竞争意识，建设一支高水平的干部队伍，才能确保单位正确的发展方向，树立良好的形象，提高单位的知名度，从而实现单位的持续快速发展。

【关键词】忧患意识；责任意识；执纪监督

1. 强化忧患意识，增强紧迫感

目前国家对水利工程建设予以大力支持，将水利放在生态文明建设的突出位置，提出新的明确要求，水利系统面临着越来越严峻的形势，水利系统职工要增强危机感、忧患意识，抢抓机遇，争取单位建设上台阶、上层次。

一是坚持不懈的抓好理论学习，提高科学管理能力。只有不断学习新的知识，学习党的路线和国家政策法规，学习先进的理论知识，构建符合时代要求的新型知识结构，才能不断提高思想觉悟和党性修养，才能增强创新能力与应变能力。水库管理局坚持有效的开展“学习型单位”、“学习型职工”创建活动。常年坚持理论学习制度，逐月制定学习计划，各支部各处室平均每月集中学习2次以上；为支部委员、中层干部购买了《最新发展党员工作规程方法与案例启示》、《党务文书与写作》、《职场百度》等各种书籍近300册，并组织认真学习；采取集中学习与个人自学相结合、学习文件与录像辅导相结合、专题讨论与心得交流相结合等方式，增强学习的灵活性。

二是加强干部的管理，重视干部的对外合作交流。近几年，黄壁庄水库管理局通过外聘人社部专家、教授围绕“诚信、乐学、勤奋、勇敢、团结”、 “中基层管理者角色和责任、领导风格与管理方法、员工激励艺术与方法、沟通管理方法与艺术、绩效改进的领导艺术与方法”等内容，结合单位、部门管理，为全体党员干部开展管理方法与领导艺术的系统培训。每年都组织中层干部或是班组长、或是业务骨干分批到先进单位学习经验，取经消化，转化为提高自身管理水平和技术的能在动力。

多年来单位一直坚持加大内外培训力度，通过专题讨论、心得交流、外派学习、自我进修、座谈交流等方式，提高学习效果。几年来共计外派200多人次参加上级组织举办的会计、ฒ安全生产、水利普查、大坝运行管理、水利水电技术等培训班100多期，有关处室还根据实际需求自编教材培训、开展多媒体培训等形式有针对性的举办了信息化管理、调度预报、大坝安全监测、管理知识、档案知识、规章制度知识竞赛、外聘专家举办管理知识讲座等业务知识培训班20余期，培训职工达600多人次，职工由要我学转化为我要学，由被动学转化为主动学，提高了学习的动机及内在动力，职工业务能力和业务水平均有了不同程度的提高。

三是营造创新氛围，提高干部队伍创新能力。坚持以完善制度和创新机制为重点，通过典型示范、奖励机⌛制等各种手段促使干部自觉开展创新活动，努力营造集体创新、团结向上的氛围。2012年，机电运行处对我局闸门防冰冻设备进行了技术改造，自行研究、自己动手制作19套设备，分别用于正常溢洪道、新老非常溢洪道，经2012年一个冬季的试运行，设备运行稳定、可靠，防冰冻效果良好，设备安拆便捷，运行费用大大降低。经核算，比老设备节电近80%，人工费和每年电费节省4.2万元，成效显著。另外单位鼓励职工为单位发展献言建策，每两年举办水库管理业务研讨会，交流论文40篇，职工结合岗位实际，为单位发展建言献策，提出很多好的意见和建议，有的点子已被采纳，正在实现中。

2.强化责任意识，营造干事创业氛围

单位每个部ช门年初都要制定本部门的目标责任书，部门负责人理清思路，统筹兼顾，细化分工，落实责任，将每项工作进一步落实到人员、岗位，一级抓一级，层层抓落实。涉及防汛抗洪、工程管理、安全生产、权力运行等重大事项、重大任务，制定落实责任书，认领自己的责任田、工履行作职责。另外在全局范围内推行全员岗位说明书，使每位职工明白自己的职责，做到细化分工，明晰任务，职工的岗位责任意识、大局意识、遵章守制观念明显提升。单位风气正、干劲足，职工队伍和谐，思想稳定，为单位的长远发展和各种效益的发挥提供了精神动力和智力支持。

3.强化竞争意识，确保公平公正氛围

一是改革考核措施。单位改革了评优推荐办法，制定了《处室目标管理考核办法》、《科级干部目标管理考核办法》、《工作人员考核办法》等考核制度，实行日常考核和年度考核相结合的方式，中层干部在职工大会述职述廉的基础上，局考核领导小组最终审核确定考核结果。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，有效的促进了岗位、处室目标任务的全面完成。

二是举办技术比武活动。自2012年部分处室开展劳动技能业务比武试点后，收到了很好的效果，在2013年所有处室全面组织开展了大规模技术比武和练兵活动，对取得优异成绩的职工进行了表彰，鼓励职工学知识、学业务、学技能，在全局范围内迅速掀起一股学习的热潮；在增加试题难度、深度的基础上，选拔优秀人才，充实到重要岗位。内容涉及工程管理、水情调度、闸门运行、行政事务、政策法规等等，既有理论考试也有实际操作，在你争我学、奋勇争先的氛围中，提高整体专业技术水平，对考试前几名予以物资奖励。

三是细化选人、用人机制。近两年，结合上级政策，单位出台了系列选拔、推荐、聘用、计分制度办法。职称推荐、岗位聘用中，加重“硬件”占的比例，将硬件权重调为7：3，鼓励职工多发表论文、多出业绩，重实绩、多贡献的制定，让专业技术人员充分感到，专业技术职务晋升是实干加业务，而不是凭年限、论辈分排出来的，只有 通过不断的加强自身学习，才能提高自身的职务于 待遇，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性。

四是侧重奖励机制，营造追赶帮氛围。2013年单位根据工作需求，重新修订了《职工教育培训制度》，对于经批准的参加在职学历教育，单位负担学费资料费由原来的70%提高到80%，还新增了鼓励职工自学、对参加自考取得毕业证书者给与一定的奖励的激励措施，并在时间上最大限度的为职工提供支持； 近几年，新增本科学历15人，专科学历13人，新增专科以上学历人数为22.8%；正在接受在职学历教育的有17人；两年来新获得正高级职称3人，副高级10人，中级11人，初级11人，初级以上职称较2010年增长34%，各类人员都能☢找到发挥自己才能的平台，充分展示自己，为水库的改革、管理、发展提供后备保障。

4.强化监督意识，营造风清气正氛围

近两年，单位加大干部管理力度，坚持科级干部约谈、集体廉政谈话、党纪政纪考试、签订廉政承诺书等制度，对重要工作、重要事项、重点工程进行全程监督，强化执纪监督责任，制定工作督查计划，督查小组按月督查与纪委随机抽查相结合，重点加强规章制度落实、职工在岗状态、上下班纪律、工作日中午饮酒等情况监督检查，检查结果作为评聘、晋升、奖惩的重要依据。对干部聘任、财务管理、工程项目建设等重点工作常过问、常督促、常提醒。结合科级干部续聘约谈科级干部，层层传导压力。严格落实“一岗双责”，抓好部门与职责范围内的党风廉政建设，种好❦自己的 “责任田”。27名科级干部分别签订岗位廉政承诺书，做到了抓业务必须抓廉政；强化廉政考核与责任追究。将党风廉政建设纳入各部门和科级干部目标考核的重要内容，严格落实责任追究制度，对民主评议中群众满意率较低、存在不廉洁倾向和苗头性问题处室负责人及时进行了诫勉谈话和提醒，促进了党风廉政建设责任制的落实，确保了干部安全。

5.结语

新形势下，水管单位应营造民主、和谐、开放的学习创新环境，抢抓机遇，加快发展，探索单位职工队伍建设的新途径、新思路、新举措，真正建成一支高水平的干部队伍，为单位发展奠定坚实的基础。