中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：中小企业是推动中国发展的强大动力。尽管国家对中小企业提供了各方面的支持，但小微企业的发展仍存在自身的问题，如经营规模小，管理体制存在漏洞，财务系统缺乏专业性等问题仍待解决。为此，中小企业应通过网上借贷平台贷款；提升财务管理人员的整体素质；根据自身特点选择财务管理信息化建设方案。

关键词：中小企业；财务管理；问题；途径

中图分类号：F235 文献标识码：A

一、我国中小企业财务管理存在的几个问题

（一）由自身特点所决定的融资难问题

由于中小企业规模较小，在财务核算、收集和整合信息、分析产品市场、把握行业方向方面投入力度小，因而易受经济环境、金融环境、国家政策以及行业变化的影响，企业获得资金的一个重要来源是银行。图a为中小企业在资金紧张时采取的措施，很容易看出，主要措施是向银行借款，占到61%，而银行本身就有风险规避的特性，因而对中小企业的贷款力度和贷款期限都普遍采取谨慎的态度。在这种形势下，银行的贷款门槛高，对贷款公司资信和还款能力都会进行全方位的衡量，自然，中小企业能够获得投资的是少之又少，从而增加了中小企业的融资难度。从图b可以看出中小企业的不良贷款比例较高，企业经营不稳定，可持续性遭受质疑，银行减少了对中小企业贷款。

（二）缺乏高素质财务管理人员

中小企业无论从专业人员还是从资金设备都不及大企业那样成熟。由于自身规模小，资金不足等原因，企业可能会让自己的亲朋好友来做财务方面的工作，这样虽然在短期内可以节省成本，但从长期来看很难做大做强。另外，管理者不能充分地认识到财务管理的重要性，只花费较少ษ的精力去设置财会机构，导致财会机构设置不全，再者，管理者雇用的财会人员素质不够高，很多没有经过专业化、系统化的教育。这些问题会在长期中越来越显示出它带来的影响，因为财会提供了信息，最终的目标是为管理者提供决策，而会计信息质量的好坏影响着决策的好坏，进而影响企业日后的发展。

（三）内部财务管理信息化建设落后

企业的各项活动表现为资金流、物流、事物流、和信息流的流动。企业的各种活动都可以由管理信息系统来记录、比较和分析，管理信息系统是掌握企业运营情况和提高决策质量的得力助手。而大多数中小企业的财务人员不会使用相应的财务软件，所有的财务记录都是在纸上完成，效率低，成本高，不便于比较，中小企业的管理者没有充分利用并发挥财务管理信息化的优势。有时财务人员会使用财务软件，但管理者不会使用决策工具，使财务软件不能更好地发挥它的优势。中小企业的首要目标是生存，而财务管理的信息化可以更好地管理资金，帮助企业更好发展。

二、解决中小企业财务管理问题的途径

（一）通过网上借贷平台贷款

中小企业经营的稳定性弱，规模小等原因被归入信用能力较低的、风险大的资金需求方的问题外，中小企业融资难还在于信息不对称，投资者的资金供给和融资方之间不能很好地交互，而互联网的借贷平台通过近些年互联网的不断发展逐渐成熟起来，网络信息的公开化，透明化，都使得原来看起来遥不可及的一切变成了现实。网络融资的普及，网络理财的兴起，使得资金的流通更加的方便，快捷，借贷门槛降低，这无疑为中小企业融资提供了非常便捷的渠道。如阿里小贷产品，淘宝网，天猫商城的小贷平台，为用户提供了很多贷款便利，贷款手续少，网上操作便可，信用额度高，利率低。只要通过资历审核便可打入用户的支付宝账号。互联网借贷平台形式较为多样，各中小企业根据自己的情况可以选择不同的产品，门槛较传统银行低，拓宽中小企业的融资渠道，企业可以根据自身特点选择合适的贷款方式。互联网技术简化了繁琐的金融流程，使资金周期缩短，提高了金融利用率，使大量的闲置资金流动起来，实现普惠金融。

（二）提升财务管理人员的整体素质

1.企业经营者要充分认识到财务管理在企业运营中的重要作用。更正对企业财务管理的错❦误认识，经营者要加强对财务知识的学习，掌握财务管理的基本流程和业务。并且要对财务管理的各个流程都十分熟悉，了解各个金融机构的信贷门槛和信贷额度，加强并注重财务管理在公司治理中的重要作用，不要将财务管理仅仅视为财务方面的决策，而要从公司的整体层面去理解财务管理的作用。

2.增强企业财会人员的专业技能。为了节约成本，可以让企业内对财务管理的知识掌握的比较到位的员工对其他员工进行培训，包括理论培训和实践培训，也可发动企业内人员自主学习财务管理方面的知识。另外，企业可以向比较成熟企业的财务管理的模式学习借鉴，组织财务管理人员去参观学习其管理模式。

3.© ✡应加强全员素质教育。企业的所有管理人员都必须学习有关的法律、法规，学习会计准则和制度。另外要加强财会人员的管理意识，争取做到能从财务分析中认识到过去的不足及未来的发展策略，解决小微企业资源调配不够合理的现状。

（三）根据自身特点选择财务管理信息化建设方案

在选择财务管理信息化建设方案的时候企业应遵循几个原则。首先是成本效益原则，企业作为以营利为目的组织，无论做什么都要考虑到效益。其次，应遵循适应性原则，中小企业与大型企 ت业不同，拥有更多的选择和更大的发展潜力，财务管理信息化系统应该能随企业的发展状况较为迅速地调整。表1列出了中小企业实现财务管理信息化的几个主要途径及其对应的优缺点。中小企业财务管理信息化建设与其企业自身的特点与要求，企业应根据自身的需求来选择适合的信息化模式。

三、结论

随着经济的不断发展和经济结构的不断调整，中小企业已成为我国经济发展的中坚力量，是适应我国国情的必然需要，也是能为我国市场经济提供新鲜血液的重要来源。但目前中小企业财务管理方面存在着各种问题，在某种程度上阻碍了企业的持续发展。因此，充分利用互联网平台、提升财务管理人员的素质、加快财务管理的信息化建设，建立健全的财务管理体系，将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。但是只凭中小企业单方面努力还是不够，还需要政府扶持及社会各界的关注和支持，使中小企业拥有广阔的成长空间，使企业通过自身努力和社会环境的帮助顺利地解决财务管理中的问题，让中小企业更加充分地发挥自身的力量，为经济发展提供更强的动力。