一年来，准备区在公司党政领导及武装部的指导下，我们认真学习、传达、贯彻、落实公司关于《2009年民兵、预备役组织整顿工作实施方案》，坚持以科学发展观为指导，本着“平时服务、急时应急、战时应战”的原则，进一步优化力量结构，狠抓了民兵组织整顿，出入队及干部的配备工作。在今年的整组工作中，我们针对面临的形势和任务，依据公司在新形势下明并整组工作的具体要求，将原民兵编组人数为114人。组建民兵排3个，战斗班9个。配备连干部4名（包括政治教员兼信息），排长3名，班长9名，副班长9名，安全哨兵9名。具体工作如下：

一、 认清形势，与时俱进℉，强化整组工作

自接到公司关于2009年度民❣兵整组工作的通知之后，准备区民兵连对此给予了유高度重视，及时召开了连务会，针对今年的民兵整组工作进行认真的研究和妥善的安排。在整组动员大会上，指导员韩永恒同志就搞好今年民兵整组工作提出了具体要求。在我矿准军ฒ事化活动中，积极号召本连全体民兵同志首先对准军事化班前会，准军事化队列行走、乘车、乘罐升入井，准军事化安全确认、手指口述，准军事化内务管理等各项工作的具体要求，要自觉提高自身素质。中共十七大对执行政党建设明确提出了：立党为公、执政为民、求真务实、改革创新、艰☒苦奋斗、清正廉洁、富有活力、团结和谐32字目标，今天，我们企业工人也要给自己制定一个32字目标：服从领导、执行命令、严守纪律、不怕困难、忠于职守、努力工作、安全生产、服务企业。

另外，我们要通过多种宣传形式大张旗鼓的宣传这次整组工作的目的意义达到人人皆知，为整组工作营造良好的政治氛围。

领导的重视，广大民兵的积极参与，为这次整组工作注入了勃勃生机和活力。在这次整组过程中，开动员会2场次，参加人数达180余人，受教育面达到98％以上。

一、 严格兵员标准、合理编配战斗组

在连干部的配备上，我们保持了相对的稳定，个别作了调整。配齐了连长、指导员、副连长和政治教员。配齐了三名排长，9名班长、副班长和9名安全哨兵，为连队的建设奠定了坚实的组织基础。

二、 以整组工作为契机，充分发挥民兵突出队作用

在整组期间，我们抓住有利时机，积极组织全连同志大力开展打高效，创水平竞赛活动，大打质量标准化翻身仗，我连二排全体民兵在排长鞠亚鹏同志的尽心组织下，他们在230辅助回风巷井下库房，大打质量标准化之仗，连长王玉敏指导员韩永恒天天跟班下井，现场指挥，抓文明生产治理，抓按规范设计，按设计施工在生产岗位上的落实，取得了较好效果。

应急分队，随时都处在良好的战备状态，随时准备听从组织上的召唤、排险情、解民忧、勇往直前，决心用我们的鲜血与生命悍为祖国的和平昌盛。

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