设有分公司的利润中心制度实施细则
第一条 总则 各利润中心财务不独立,但每月、季及会计年度终了,均须分别计算盈亏。 第二条 各利润中心盈余分配计算
各利润中心损益×30%=利润中心权益
利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数 目标达成率=〖SX〗
各利润中心实际奖金数分配如下: 1.利润中心保留基金10/30 2.总公司同仁分享2/30 3.利润中心主管2/30 4.利润中心同仁10/30 5.利润中心福利金2/30 6.总公司福利委员会4/30 第三条 采购与销售
各利润中心除零星开支,依人事管理规章,授权各利润中心主管核决者外,一律由总公司管理部统ศ一采购。
销售货物对外如签订合同者,各利润中心应将合同副本送总公司管理部壹份。 第四条 应收帐款
自销售日起,至票据兑现日止,以120天为限,凡超过120天的帐款,总公司得对利润中心加收利息费用,利息一以月息2分计算。
凡自销售日起,逾60天未收回票据的帐款,一律转为呆帐,自奖金中扣除。待收回票据后,再行冲回。转销的金额以销货金额为准。
凡发生退票,一律立即转为呆帐,✿并自奖金中扣除。待收回后,再转为该利润中心的收入。转销的金额,亦以销货金❥额为准。 第五条 内部转拨计价
凡总公司进货的商品,一律加计总公司须负担的行政及管理成本,再分别售予各利润中心,总公司售予各利润中心的价格,即为各利润中心的进货成本。
凡各利润中心寻找的新产品,一律由总公司委托各利润中心代为采购,但由总公司统一付款,并加计5%行政管理成本,再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品,对公司利润有超额贡献的利润中心,总公司依人事管理规章予以额外奖励。
凡进口商品,总公司一律依进口成本加计10%的行政管理成本,售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情、售予各利润中心。 第六条 盘点
存货每月盘点一次,盘损需列出明细,并说明原因,并在当季的奖金中以成本扣除。
各利润中心资产每年底盘点一次,凡有盘损时,一律依帐面价值从奖金扣除。
盘点时,由各利润中心的主管会同该所会计人员,共同盘点。 第七条 设备增减有关手续
增添设备:各利润中心应有增添设备的年度计划呈总经理核定后,凭计划增购。倘无计划,需另案报请核定。
ッ 廉弃设备:各利润中心对于原有的设备,因无法使用须予廉弃或出售时,应叙明详情,呈总经理核准后,始可处理。 第八条 人事有关手续
各利润中心增添人员,应将增添人员通知单,送请总公司管理部办理任用手续。
员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项,均须通知总公司管理部办理登记 第九条 款项收付有关手续 各利润中心有关现金✔与票据收付,均集中缴总公司财务科办理,但零星的开支,各利润中心得设定额周转金,凭单据经利润中心主管签准后,先予支付,每月汇总一次报销。