激发干部干事创业动力

时间:2024-12-26 02:19:54 来源:作文网 作者:管理员

激发干部干事创业动力

加强新形势下的干部动力机制建设,必须坚持以科学发展观为指导,按照以人为本的要求,抓住改进激励方式、完善激励机制、增强激励实效等关键环节,进一步更新干部动力理念,建立健全干部培养提升、考核评价、选拔任用等机制。近年来,武汉市武昌区委大力倡导干事创新文化,以构建促进干部干事创业的动力机制为主线,着力发挥各级领导干部在引领武昌科学发展中的骨干作用,取得明显成效。

坚持以德为先,建立引领示范机制干部ย的基本职责就是干事。有德无才,培养使用;有才无德,限制使用。

以党性修养和作风养成为主要内容,扎实抓好领导干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以经常性教育培养“德”。

坚持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育,帮助广大干部明确德的内涵、遵循德的要求、恪守德的底线,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德,从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准,从而自觉坚定政治信仰、加强职业操守、提升人格魅力。二是以务实性作风践行“德”。

坚持和完善处以上干部联系企业、联系项目、联系社区、联系困难群众制度,普遍开展“书记大接访”活动,问政于民、问计于民、问需于民,切实抓好发展这个第一要务,履行好维护稳定这个第一责任。三是以制度性建设弘扬“德”。

建立“政民互动”、新闻监督报道研讨讲评等制度,主动接受监督,及时改进工作。推进政府流程再造和审批制度改革,降低行政成本,提高服务效能。

评选创新项目,宣传特色工作,激发创新热情,增添工作活力。坚持培训锻炼,建立能力提升机制学习是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。

以推进学习型党组织、学习型干部创建活动为抓手,着力加强干部队伍的能力建设。一是创新培训方式。

积极选送干部参加上级调训,开阔工作视野。推行“五个一”的教学模式(即:熟读一本新书、撰写一篇论文、提交一份案例分析、集中一次研讨、参加一次学习考察),综合运用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学形式,体现综合效益。

开辟网络党校,倡导在线学习,推荐优秀书目,展示学习心得,营造崇尚学习、善于学习、以学为本的浓厚氛围。二是倡导有效思考。

通过区级领导领题调研、中心组联组研讨等方式,建立并落实领导班子务虚制度,引导干部围绕影响和制约科学发展的突出问题、领导干部党性党风党纪方面存在的突 ☺出问题以及人民群众反映强烈的突出问题,加强调研,理性思考,在思想交锋、观点碰撞中达成共识,理清思路,创新举措。三是突出实践锻炼。

在选派干部到上级部门、大型企业、维稳一线、困难乡村挂职锻炼的同时,尤其注重在事关区域经济社会发展的重点项目中锻炼干部。坚持实绩考核,建立综合评价机制科学评价干部、合理使用干部,对于引导干部树立正确的价值取向、保持旺盛的工作激情,具有极其重要的导向性作用。

一是增加干事权重。在年度考核对区管干部进行综合评价的基础上,增加了“践行干事、创新文化”专项测评,从干事进取精神、干事能力、干事实绩等三个方面进行评价,使区管干部自觉忠实履职、着眼干事创新、追求争先进位。

二是坚持群众标准。把单位与社区、工作与生活、日常与年终考核考察结合起来,赋予党代表、人大代表和政协委员对领导干部的督察权,吸纳一定比例的群众代表参与民主测评,随机访谈服务对象进行民意调查,使区管干部做到对上负责与对下负责的统一。

三是强化成果运用。区委充分运用综合考核评价结果进行分类定等,主要领导对重点单位、重点对象年度考核情况进行讲评,既鼓励又提醒。

去年,依据考核结果,对2名正处级干部评定为不称职等次,将1名副处级领导干部改ฆ任为非领导职务;对7名作风消极、工作懈怠、绩效较差的干部进行了诫勉谈话;对一批年度考核工作排位靠前的单位和个人进行了表彰和奖励;建立健全促进科学发展的考核评价机制,力求考核手段现代化、标准客观化、过程民主化、程序规范化、评价主体多元化。坚持民主公开,建立选拔任用机制从深化干部人事制度改革入手,努力推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化。

一是坚持竞争性选拔干部。采取“双推双考”、竞聘上岗等方式,选拔了3名街道办事处主任和5名区管副职领导干部。

机关中层干部任用,普遍推行竞争上岗方式。二是坚持民主性推荐干部。

进一步健全和完善区委全委会推荐提名重要干部人选制度,经全委会推荐建立了《党政正职后备人选名ห单》。在这次政府机构改革相关领导班子调整配备中,向全委会成员发♪放《干部任用建议表》,广泛听取意见和建议。

结合年度考核,采取非定向推荐提名方式,建立了正处级、副处级、正科级三个层面的后备干部库。三是坚持公平性激励干部。

注重凭实绩使用干部,对目标任务和承担急难险重工作完成较好、评先评优次数较多、市级相关对口部门认可度较高的优秀干部,予以提拔或交流到重要岗位。对长期在基层工作的“老实型”干部、不善张扬的“本分型”干部、不计得失的“奉献型”干部给予关爱和激励。

激发干部干事创业动力


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