谈谈财务管理人员职业素养及其培养方式

随着全球经济一体化的进一步加速，我国企事业单位面临着巨大竞争，要想在市场中立于不败之地，就必须最大限度地发挥财务管理的作用，不断加强财务管理人员的职业素养和能力，从而确保单位长期可持续性发展。

1 财务管理人员的职业素养

一个优秀的财务管理人员单单具备业务素养是不够的，必须具备全方位的职业素养，具体而▼言，包括以下几个方面。

1.1 道德素养

依照《会计基础工作规范》的要求，财务管理人员在履行职责过程中应当遵循、体现会计道德规范和准则。首先，爱岗敬业。工作态度一丝不苟，有足够的耐心和热情，有强烈的责任感和敬业精神，热爱本职岗位，恪尽职守地做好本职工作;诚实守信，坚持准则，不做假账。做老实人，说老实话，办老实事，始终做到言行一致，实事求是，不为个人和小集体利益伪造账目、弄虚作假、损害国家和社会公众利益;廉洁自律，自我约束，两袖清风，不取不义之财，慎独、自制，面对金钱不眼红，正确行使反映和监督的会计职责，保证各项经济活动正常运行;客观公正，以实际发生的经济活动为依据，对会计事项进行确认、计量、记录和报告，会计核算准确，记录可靠，凭证合法，不断消除非客观、非公正因素的影响;坚持准则，严格按照会计法律制度办事，确保会计信息的真实性、完整性。

1.2 业务素养

财务管理专业性强，必须掌握并熟练运用专业知识和国家有关财务会计工作法规政策。财务管理人员要熟练掌握各项会计准则和制度，熟悉国际惯例和西方主要国家的会计准则和制度;财务管理人员要了解我国的法律法规和相关的国际法律法规;要熟练掌握会计知识，掌握国内贸易☼及国际贸易核算方法;按国内同行业先进标准实施成本控制控;在核算工具方面实行会计电算化及电子商务网络技术。一个高素质的财务管理人员要具备微观与宏观经济学知识，从而具备正确的思维方法，较好地把握经济形势;财务管理人员还要关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，具备与会计工作密切相关的财政、税收、金融、证券、法律等知识，从较高视角把握财会工作运行规律，根据客观环境做出正确的职业判断，选择适当的会计政策。

1.3 能力素养

第一，组织协调能力，组织财务信息的收集、投资、筹资和利润分配，周密安排，利用银行信贷融资，吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道;第二，分析判断能力，从相关信息中分析出单位面临的问题，并制订出相应解决方案，为单位的财务决策提供依据;第三，参与决策能力，财务管理人员参与单位决策，为决策层提供建议和资金及财务方面的支持;第四，沟通与交流能力，有效与人交流沟通，减少矛盾;第五，熟悉国家的方针政策及法律法规，规范财务管理，防止发生财务管理错误;第六，实践能力，财务管理实践性很强，财务管理人员根据国家统一财务管理制度规定和具体单位的业务实际，设计并实施适用的财务管理制度，根据法律制度规定正确处理国家与单位内部的各种利益关系，根据单位的经营目标和财力渠道，合理筹集、运用、分配资金。

1.4 文化素养

企事业单位良好的企业财务文化以及财务人员个体较高的文化素养都有助于财务管理的顺利进行。财务管理人员要具备人本思想，以诚待人，以德服人，相互间经常进行思想交流，勇于发表各种不同意见，做到知无不言，言无不尽，领导者虚怀若谷、从善如流，知人善任，与下属坦诚相待，做到人尽其才，才尽其用;组织内部形成民主、团结、宽松、和谐的良好气氛;单位理解人、尊重人，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动财务人员的积极性、主动性和创造性;财务管理人员应对单位抱有强烈的向心力和归属感。

2 科学提升财务管理人员的职业素养

2.1 树立科学财务理念

财务管理人员要面向全球化、面向未来，更新财务管理观念，从战略全局来考虑和设计财务行为，着眼于财务的可持续发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，制定指导未来财务管理发展的财务战略，在实施过程中进行控制与评价的动态管理;实现财务管理精细化，从细处入手，做到细致入微，将财务管理渗透到各个领域，通过行使财务监督职能，加强财务服务与管理职能，挖掘财务管理的潜在价值;增强财务风险防范意识，通过控制资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出关键环节，加强风险预警和识别，预防、控制和分散财务风险，力求化解财务风险。

2.2 加强学习 ッ，提升素质

财务管理较强强的专业性、技术性和综合性，决定了财务人员必须具备较高的自身业务素质。财务人员不仅要具备传统的会计核算能力，还要注重增强职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力，熟练掌握现代企业财务管理技能。为此，要加强学习，不断汲取新知识，自觉完善专业知识结构，及时解决财务运行中出现的新问题;加强财税法规、新政策的学习，更新观念和方法;加强营销、社会、法律等非专业知识学习，适应市场经济条件下财务管理管理的客观要求，结合专业灵活运用现代财务管理方法;协调和服务其他部门，增强为其他部门服务的意识，提高服务本领。

2.3 加强人才体系建设

闭门不出不能提高财务管理人员的工作能力，因此要为财务人员提供必要的学习机会和条件，给他们提供培训学习机会，组织财务管理人员进行岗位培训，使其学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，适应复杂变化的市场经济环境;严格执行财务制度，把思想教育和业务工作结合，规范会计职业道德;倡导树立团队精神，培养财务人员的主人翁意识、创新力和执行力;建立财务人员道德评价和奖惩机制;构建会计人员、注册会计师、单位会计工作信用档案制度，建设会计人员流动、晋升、晋级、聘任专业技术职务、表彰奖励、处罚违法违纪行为的信息平台，引导和规范会计从业行为;实施有效的激励机制，以奖金、实物奖励和精神激励等形式，增强财务管理人员的荣誉感。

2.4 创新财务文化

财务文化实际上是企事业单位财务管理的灵魂，企业财务文化建设的目的是更好地发挥财务部门的能力，从而更好地为单位服务。领导者应重视财务文化的建设，坚持以人为本，在财务人员的选择上，重视提高他们的思想文化觉悟，把合适的人安排在合适的岗位;加强对财务人员的人文关怀, 为员工创造良好的工作环境，让他们对单位产生强大的向心力，从而形成稳定的♀财务文化氛围;制定相应的员工激励机制，对单位发展建言献策的员工要给予及时激励，形成良好的工作氛围;¡注重员工精神信仰建设，树立正确的价值观，凝聚员工。财务文化是财务管理能力的重要组成部分，决定着财务管理人员的能力，决定着财务核心竞争能力的积累方向。

3 结语

全球下背景下的企事业单位要想可持续发展，必须重视财务管理，依靠高素质的财务管理人员，最大限度地发挥财务管理的作用，不断加强财务管理人员的职业素养和能力，使财务管理人员认清自己在单位中的角色，确保财务管理顺利进行，适应经济全球化的挑战。