财务会计向管理会计的转型

摘要：在新经济形势下，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展趋势，管理会计的优势也日益凸显，越来越多的企业开始重视管理会计职能。因此，本文在了解财务会计与管理会计的关系特征和必要性的基础上，对财务会计向管理会计转型中遇到的困境进行探讨，并给出相应的解决途径，还分析了业财一体化模式在财务会计向管理会计转型中起到的作用，可为企业实现可持续发展建言提供依据。

关键词：财务会计管理会计转型困境业财一体化

随着人工智能、大数据、云计算等新兴科技的兴起，全球经济产生了巨大变革。国内企业想要在竞争激烈的大环境中寻求出路，就需要依托于准确、真实的财务数据，这就要求财务人员具备较高的数据分析能力和管理能力。而传统会计中单

一、落后的会计信息分析，已经无法满足企业发展需求，并且不真实的数据信息还会滞后企业发展，因此，企业需要引进或者培训新型的管理会计人才，对企业各环节的财务信息进行科学搜集、整理、管理，从而得出对企业管理层有用的信息，帮助管理层作出有利于企业发展的战略决策。由此可知，企业只有让财务会计向管理会计转型，才能适应瞬息万变的经济形势。

1财务会计与管理会计的关系特征

财务会计和管理会计都属于会计学科，两者之间既有联系，又存在巨大差别，其关系特征主要表现在两个方面：一方面是关联性：两者的起源一致，均源自于传统会计，两者的基础理论相同；两者的核算对象相同，均为企业的经济活动；两者的目标也一致，都是向企业提供数据信息，而企业的管理层依据此信息，作出适合企业发展的决策，从而提升企业的利润空间[1]。另一方面是差异性：财务会计和管理会计的服务对象有差异：管理会计的服务对象为企业内部的管理层，而财务会计则只需要客观、真实地核算企业的财务状况，形成统一财务报告即可；核算方法有差异：财务会计的核算方法比较简单，依靠基本的会计知识就能得出数据，而管理会计则在财务会计的核算方法的基础上，还需考虑运用统计学和数学的方法，对企业的决策、预算、成本进行分析，同时管理会计人员还需具备经济学和管理学的知识，从而才能从宏观方面把握企业发展的方向。

2财务会计向管理会计转型的必要性

财务会计向管理会计转型已经成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极大优势，如管理会计可根据企业特点，合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机，达到提升企业综合竞争力的目的；管理会计还能通过对企业内部各层级信息的分析，为企业运营决策提供可靠依据，帮助管理者完善企业的内控制度[2]。随着我国社会经济大环境的不断变化和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而财务会计无法参与企业管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息，与之相反，管理会计则具有以上职能，能对企业的经济活动和发展方向⚥全面把握，因此，管理会计的重要性远远超过财务会计。

3财务会计向管理会计转型遇到的困境

3.1管理会计定位不明确

目前在我国的企业中，存在对管理会计的认识不足的问题，导致企业管理层对其的定位不明，也使财务会计无法向管理会计转型。另外，部分企业对于管理会计的认知，也只是停留在预设职位的层面，导致管理会计在企业中的职权定位不清，其工作范围与财务会计区别不大，大大降低了管理会计的影响力[3]。

3.2管理者理念不清

管理会计直接服务的对象是企业的管理层，为管理层提供科学、有效的财务信息，因此，企业管理层对管理会计的重视程度，将直接影响其工作效率和工作质量。目前，我国大多数企业对管理会计存在认识不足、工作职务和管理不清等问题，使管理会计不能在企业中发挥作用。

3.3财务管理人才的缺失

管理会计与一般的会计人员或者财务人员不同，其不但具备基本的财务核算能力，而且还需对企业的经济、业务、管理等了如指掌，从而能为企业提供真实、有效信息，为管理层提供好的发展策略。但是目前的企业会计人员或者财务人员并不具备管理会计的能力，如停留在简单的财务核算方面，不具备掌握财务数据管理、金融知识等能力，且部分企业的会计人员素质不高，存在信息的漏报、虚报、错报等不良行为，导致企业财务信息失真，不利于企业的长久发展[4]。

4财务会计向管理会计转型的路径

4.1完善企业管理会计制度

企业对管理会计的认识不能局限于职位理解，而应该上升到一定的高度，管理会计是一种观念和一种制度，能为企业发展提供合理的信息。因此，企业需完善自身的管理会计制度。管理会计制度就是明确会计人员的岗位职责，确保企业资源能得到及时搜集与合理利用。企业可单独成立一个管理会计部门，其不隶属于财务部门，但其工作范畴与财务管理相互交织，使其能宏观了解企业的财务事宜，并与财务部门相互监督、相互协调。

4.2明确管理者的会计理念

企业的经营者或者管理层需充分认识管理会计的重要性，并从自身做起，加快对企业内部会计人员的培训和转型，重视具有管理会计能力的人才。同时明确管理会计人员的职权和工作范畴，提升会计人员的管理能力和互联网运用能力，给予其适当的决策能力。另外，企业管理层需在大数据的基础上，建立信息化系统，帮助管理会计人员及时搜集、整理、分析、管理企业财务信息，使财务数据能得到科学化运用[5]。

4.3引进和培训财务管理人才

企业想要提高自身的管理能力，转变财务会计势在必行。针对我国企业存在的管理会计人才缺乏的问题，企业可从两个方面入手：一方面是培养企业内部的会计人员的管理能力：首先，需要转变企业会计人员的思想观念，管理会计的工作与传统会计不同，企业在强化其专业知识和技能的基础上，还需要为其提供管理知识的培训课程，如聘请专业的管理会计教师向会计人员教授管♀理业务、金融经济等理论知识，也可定期组织会计人员到相应的管理会计学校深造，提升会计人员的综合能力[6]。其次，企业还要为培训过的会计人员提供实践场地，帮助其迅速成长。对于实践检验中能力较强的会计人员，企业管理层需给予其更多的管理权限，为其营造发挥空间，让其真正融入企业的管理中，将所学应用到企业的发展中，提升企业的管理水平[7]。另一方面是企业通过高薪聘请管理会计人才的方式，直接引进管理会计技术，这样不但能快速提升企业的管理水平，短时间内即可组建一支管理会计工作团队，为企业财务管理提供合理建议，而且能在企业的内部形成优胜劣汰的竞争机制，促使原有的会计人员自主提升自身的管理能力，从而提高企业整体的工作实力。同时企业可建立相应的培训考核机制，对能力强、业务技术高的会计人员，给予一定的晋升和加薪等奖赏，以此吸引更多管理会计人才，根本上解决管理会计人才不足的问题[8]。

5财务会计向管理会计转型的新方向

企业财务会计向管理会计转型，需根据我国经济发展的大环境，并结合企业实际，大胆提出业财一体化的经济管理模式，即财务人员可直接进入企业的业务流程中，掌握企业各阶段的经融流动情况，并通过新型的会计电算化技术，将各☪阶段的资金量化，掌握企业发展各阶段的财务信息，从而有效规避金融风险[9]。业财一体化模式建设方法可细化为三点：一是业财融合基础工作：企业的财务人员可改变传统的纸质计算方式，采取无纸化的工作方式，并利用互联网处理各类信息，通过计算机或互联网直接与管理层对话。管理层可在线上对财务信息文件进行审批，并将企业的金融信息录入财务系统，供财务人员分析，从而简化了财务人员的工作流程。财务人员在筛选数据信息后，仅对有效信息进行研究，以获取数据信息内的价值，为管理层提供决策性的建议。二是建立共享平台：财务人员可建立一个数据共享平台，把企业分散的会计信息聚集在共享平台，形成总公司、分公司、管理层和财务部共享信息的财务机制，强化财务风险防范意识。三是确保主数据真实、准确：由于企业的主数据是企业内部一切决策的依据，对企业战略决策起到重要作用，并且主数据是企业的核心数据信息。因此，财务人员一定要确保主数©据的真实性和准确性，一旦主数据出现误差，就会对企业的管理产生巨大影响，导致企业管理层决策失误，不利于企业稳定发展。财务人员可在大数据库中建立一套主数据的管理机制，对主数据的内容和标准进行科学管理，确保主数据获取、整理、计算均符合企业发展实际[10]。综上所述，为适应不断变化发展的新经济体制，寻求一条可持续发展道路，企业需要抓住时机，推动财务会计向管理会计转型，从而增强财务人员的业务技能和综合素质，提高企业财务信息的价值。通过财务会计向管理会计转型，充分发挥财务人员的✘数据分析能力和管理才能，提高财务数据信息的真实性和准确性，为企业管理层的决策和企业发展方向提供依据，从而控制企业的金融风险，确保企业能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

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[4]窦宇娇.新形势下财务会计向管理会计的转型与融合[J].山西农经,2018

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[5]陆燕.试论行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J].现代经济信息,2017

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[6]史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究[J].经贸实践,2018

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[10]张莉.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].国际商务财会,2018

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