三鹿事件心得体会：从三鹿奶粉事件谈责任心说起

最近大家一定都在关心同一件事，由三鹿婴儿奶粉事件引发的对于国内食品卫生安全的关注。事件的客观情况已经无容改观，逝去了的生命也无法生还，还在遭受病痛折磨的肢体仍在无声地控诉。对于活着的人，不论是大人，还是小孩，不管是局内人，还是局外者，我想，彼此的感受是一致的。

我们在惊异事件的突发性的同时，不禁会产生这样或那样的疑虑：早在事件发生前就已有患儿入院，为什么非要到人命关®天才想到了问题的严重性？为什么非要等国家重视采取强硬措施，才会引发全国性的食品卫生安全关注程度？为什么我们一次又一次“亡羊补牢”，尽管所谓“为时未晚”，但对于已有的损失，包括财产、性命，即使将当事者枪毙一百次，又能挽回损失 ϡ吗？！我们逝去的不仅是经济，不仅是性命，是老百姓对事前防治的呼吁，其远比事后干预有效多得多！

这不仅还让人想到一个问题，现在有很多事情，很多问题，很多工作，似乎一定要等领导重视了，我们也才相应会引起重视，这上到国家，下到最基层，好象都是如此。说得冠冕堂皇，是秉承领导的旨意行事，但事实上，恰恰说明我们并没有责任心！试想，如果什么事都要等领导重视再有行动，那样的话，领导要管多少事啊？！而我们好象大可振振有词地说：此事领导没有意见，我们无法办理。。。。。。

由此我也想到我们日常提及的几个词语：本位、到位、换位、越位。。。。。。我们每个人都有自己的岗位职责，这是我们的本位。我们只有尽心尽责做好了本职工作，并把它确实做到位了，才是对部门、对单位、对领导、对事业，也是对自己的负责。当然，为了相互间的配合和支持，我们还需要有换位思考的意识，有时还一定需要我们站在他人的角度去思考问题、思考工作，才能把事情办好，办得更好。另一方面，我们每个人或多或少有些组织赋予的权力，在实施权力时，只有依据本职岗位的职责，到位而不能越位。这是组织程序和组织纪律所规定和规范了❤的。

在此，我们不妨还可以提出一个新的词语：提位。我们做工作、办事情ฐ不能越位，但在思考工作开展，进行组织策划、人力策划、经费策划、文化策划时，我们不妨让自己有一点“提位”的意识。换言之，就是立足于本职岗位，但是从提升本职半级岗位的角度去思考如何把事情做得更加全面，更加完美웃，更加到位。我想，那样的话，一级对一级真正地负责，我们的责任心可以充分发挥到极点，并且从事业的高度出发，自我重视好我们每个人手中的工作，即使不等领导重视，我们也一样可以把事情做好，真正做到让领导放心、让群众满意。