国内家庭农场经营发展绩效评价研究述评

时间:2024-12-26 02:06:06 来源:作文网 作者:管理员

摘 要:家庭农场是现代农业发展的重要新型农业经营主体น。本文根据国内专家学者对家庭农场发展研究,分析和梳理家庭农场经营发展趋势、发展绩效评价和推进家庭农场经营发展路径三方面内容,对促进家庭农场经营可持续发展具有重要的指导作用。

关键词:家庭农场;发展;绩效评价;

1 家庭农场经营发展趋势

1.1 规模化发展

家庭农场的集约经营并不是一味的强调土地要素的扩大,而应该与劳动者的经营能力相适应,如果经营面积过大,超过ร了家庭成员的生产能力,容易造成土地的浪费,继而会导致粗放经营,这往往会造成相反的结果。家庭农场的集约化主要体现在通过增加生产要素的投入、采用先进的技术进行精耕细作来提高单位面积产量,进而达到效益的提升。黄延廷(2013)指出在中国发展家庭农场不仅要强调规模的扩大,更要兼顾土地产出率和劳动产出率之间的均衡,通过提高土地、劳动力、资金、技术等资源,实现农业的集约化达到最佳经济效益[4]。

1.3组织化发展

2 家庭农场经营发展绩效评价

根据家庭农场规模化、集约化、组织化发展趋势的要求,国内专家学者通过运用定性、定量分析法对家庭农场经营发展进行绩效评价分析,其评价结果表明,家庭农场经营发展中的规模化、集约化、组织化发展水平有待于提高,需要有效地推进其不断发展。

3推进家庭农场经营发展路径

根据家庭农场经营发展中的规模化、集约化、组织化发展水平有待于不断提高,推进家庭农场经营发展路径主要表现在完善土地流转机制、增加金融扶持力度和鼓励家庭农场经营形式的多样化3个方面。

3.1完善土地流转机制

3.2 增加金融扶持力度

家庭农场集约化经营,对于现代化的技术设备及维持农场的正常运转资本需求较大,任一环节的薄弱都会影响农场的经营效益。家庭农场由于自身具有小、散、弱的特点,因此在融资工程中处于弱势的地位,且融资渠道单一,故农民可获得的农场金融服务机会就会减少。章红(2014)提出要想解决家庭农场的金融问题,国家必须根植于农村,扩大现有农村金融服务组织的范围,放弃由政府行政主导的“为农民而建”的运作方Ⓐ式,转变为“由农民来建”的运作方式[13]。根据现代农业发达国家的经验表明,家庭农场规模越小对现代社会化服务的需求越高,这些服务组织设立的目的就是在技术、资金、农业推广、销售渠道等方面给予一定的帮助和指导,使农民在生产和销售的过程中少走“弯路”,与此同时还要加大农机装备的投入,加强基层农机推广服务组织与家庭农场的合作,指派专业技术人员下乡进行新技术的推广、示范,增强科技支撑能力,提高农民的经济效益。

3.3鼓励家庭农场经营形式的多样化

4 结语

综上所述,家庭农场经营发展需要按照规模化、集约化、组织化发展要求有序发展。为提升家庭农场经营发展的规模化、集约化、组织化水平,推进家庭农场经营发展路径主要表现在完善土地流转机制、增加金融扶持力度和鼓励家庭农场经营形式的多样化3个方面。

参考文献

[2]屈学书.我国家庭农场发展问题研究[D].山西:山西财经大学,2014(06).

[3]刘启明.家庭农场内涵的演变与政策思考[J].中国农业大学学报,2014(03):86-94.

[4]黄延廷.现阶段我国农地规模化经营的最优模式:家庭农场经营―兼谈发展家庭农场经营的对策[J].理论学刊,2013(10):33-37.

[6]沈琼.现代农£业大国发展家庭农场的经验[J].世界农业,2014(6):10-13.

[7]张祖桥.荆州市家庭农场适度规模与绩效分析[J].吉林农业,2015(01):36-37.

[8]刘维佳,邱立春.基于DEA模型的家庭农场规模经营评价与分析[J].农机化研究,2009(12):49-51.

作者简介:李建秀(1990❣-),女,山西农业大学经济管理学院研究生,研究领域为农村区域发展;通讯作者:李茜(1963-),女,山西农业大学经济管理学院副教授,硕士生导师,研究领域为农村区域发展。


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