关于建筑工程施工管理的探讨

【摘要】建筑工程施工管理是一个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。本文结合作者多年工作经验，首先阐述了建筑施工管理的重要性，并针对建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑施工管理工作的措施，以促进建筑工程施工管理的发展，供同行参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；措施

前 言

♒ 建筑工程施工是一项对技术要求较高的作业，而且其涉及的面也较广，在施工过程中受到的影响因☂素也较多，所以对建筑工程施工质量进行控制存在较大的难度。而通过工程施工管理不仅可以实现对施工合同进行科学有效的管理，而且还可以对施工质量进行有效的控制，从而确保在施工过程中以最小的成本投入，打造出高质量的优秀建筑产品。所以为了确保工程的整体质量，加强施工管理具有极其重要意义。

1、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工具有其特殊性，特别是近年来，建筑的样式和类型不同增多，而且对规模要求也各不相同，在这种情况下，就对施工提出了更高的要求。在建筑施工过程中受到的影响因素较多，不仅受制于天气，而且在施工中需要多工种和工序交叉进地施工，工序之间很多时候存在着搭接问题，对施工管理要求较高。而且施工管理的好坏对于企业的经营效益和生存发展具有直接的影响。这就需要建筑施工企业在施工过程中要具备一定的施工技术

和施工装备，将其进行合理配置，确保施工的正常有序进行，确保施工的质量。而且在当前科技水平不断提升的情况下，各种新工艺和新技术不断的在市场上涌现出来，而且工程结构开始向复杂化、功能开始向个性化方向发展，这就需要不断的提升施工技术水平，提高施工管理水平，从而确保施工的顺利进行，使工程的质量能够得到保证。

2、建筑施工管理工作中存在的问题

2.1施工管理体制不健全

建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理体制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人☪员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有

2.2施工安全的管理工作不到位

施工管理工作应该是全过程、 全方位的，然而目前我国的施工管理工作过多的局限于施工过程中的管理，缺乏事前监管与事后的有效控制。 施工管理工作对工程设计阶段有进行的有效管理以及工程竣工结算验收工作阶段所进行的管理明显不足，这直接影响了管理工作的整体效果。此外施工过程中所进行的管理也不够全面，施工过程中缺乏对施工安全的有效管理。

2.3对施工建筑材料缺乏有效的管理

工程施工过程中往往需要多种建筑材料，而且用量都比较大，在施工现场经常可以看到各种建筑材料随意的堆放，这不但对施工现场的施工环境产生一定的影响，同时这种针对施工建材不规范的管理工作，不利于材料的保管，容易导致材料发生变质，同时也会对材料的调配与统计工作带来一定的麻烦，间接影响到工程施工进度。

3、加强建筑工程施工管理的措施

3.1 落实建筑安全管理的措施

因为建筑的工程周期长，露天作业量大，工作条件较差，施工人员密集程度高等特点，使得安全问题成为建筑施工控制管理的重要内容。因此，要重视和加强每个环节的安全管理，如在进行基坑开挖之前，要根据施工区域的土质特点，基坑的深度确定安全的支护方案，在深基坑的周围要进行防护栏和安全警示的设置，对基坑进行及时的排水处理，不断的加强对基坑壁的检测，及时的进行安全隐患的处置。在进行模板的支护等工作时，要全面的进行模板和支撑的设计制作以及安装和拆除等各个施工程序，与此同时要加强对泵送混凝土以及季节性施工方案的制定，要经过全面的计算进行支撑施工详细图的确定。模板的安装和拆除工作要根据事先规定的程序进行，拆除模板时候要实行专人监护，保证各个环节的安全。

施工用电的过程中，要设置安全的配电房，实行三级保护、三级配电的使用模式，加强施工现场的用电标准化和制度化管理。对用电设备实行专人负责，定期检修的管理措施，提高建筑施工过程中的安全用电管理效果。

3.2 完善管理体系，保证施工质量

建筑质量的好坏与建筑企业的存在发展息息相关，在保证建筑施工安全地前提下，最重要的是保证建筑的完成质量，作为建筑企业，在降低建筑成本的同时更应该考虑如何保证施工质量；最应该做的是从企业内部出发，健全企业内部的质量监督机构，完善管理体系，在企业内部结构完整合理的前提下，把其监管功能发挥到最大化，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。

3.3 完善技术管理

建筑施工工艺复杂，工程量大，交叉作业多，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让施工人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范地执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。

3.4强化对施工材料设备的管理意识

对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，确保材料质量达到标准，实现顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费ญ，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后，要及时回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，此外，还要认真核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，首先，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要☯考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，只有将这些问题都实现规划好了，才能为后期的材料管理等方面打下良好的基础。

3.5 要科学合理的运用现代化的管理手段

现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。

结束语

综上所述，建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项非常复杂的工作。因此，建筑施工企业应结合自身的实际情况，采取科学有效的管理方法，提高施工队伍的整体素质，细化管理施工过程中的每一个环节，从而保证建筑工程的施工质量。

参考文献

[2]李昊.对建筑工程施工管理的探讨[J].中华民居，2014

[3]胡新灶.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2013