事业单位人力资源管理与绩效考核

摘要：在新时期社会主义建设工作当中，对于事业单位各项工作提出了更高的要求，只有对其管理模式进行不断创新，才能为社会提供更加优质的服务。由于事业单位人员流动性逐渐增强，因此需要增强对人力资源管理的重视程度，充分发挥人才的价值，为事业单位的可持续发展注入源源不断的活力。通过绩效考核，既能够发现工作中存在的问题，也能够实现对工作人员的激励，促进其工作积极性与主动性的提升。本文将通过分析事业单位人力资源管理与绩效考核的问题，探索事业单位人力资源管理与绩效考核策略。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核

事业ม单位作为一个社会服务组织，在文化、教育、卫生等各个领域发挥着至关重要的作用，兼具了公益性和非公益性的特点。进入到新时期以来，社会转型升级速度逐渐加快，为了能够提升社会事务管理的工作效率与质量，充分发挥其管理与服务职能，应该以人力资源管理作为基础，逐步提升事业单位的整体管理水平。在传统管理模式下，管理理念与方法都呈现出一定的局限性，难以适应当前人力资源管理的工作特点。在制定绩效考核制度时未能充分考量事业单位的性质与工作特点，导致制度的执行力度不足。因此，为了促进事业单位的发展，增强其综合竞争实力，必须要加大人才管理，完善事业单位内部人力资源管理机制，强化绩效考核的作用，为事业单位发展奠定人才基础。

1事业单位人力资源管理与绩效考核的问题

在人力资源管理当中，由于对绩效考核的重视程度不足，存在流于形式化的问题，限制了事业单位的健康发展。未能明确绩效考核与事业单位运营之间的关系，考核工作仅仅停留于表面当中，无法充分反映单位发展中的问题。绩效考核体系的构建缺乏实效性，没有考虑到单位的发展现状与未来趋势，在体系构建中存在千篇一律的问题[1]。绩效考核评价的客观性与全面性缺失，使得单位发展遇到较大瓶颈。在制定激励制度时往往存在平均化倾向，导致优秀职工的工作积极性受到打击，不利于内部凝聚力的提升。

2事业单位人力资源管理与绩效考核的策略

2.1提升重视程度

明确人力资源管理和绩效考核在事业单位中的重要性，以及在社会发展中的现实意义。对当前人力资源管理体系进行不断优化，保障绩效考核的客观性与全面性，明确职工在工作中遇到的实际问题。人力资源管理部门应该引进先进的管理理念，对传统管理策略进行不断改进，使其更加符合本单位的工作特点，增强制度的实效性[2]。对考核的结果进行全面记录，深入分析考核结果背后反映出来的实际问题。明确不同岗位人员的职责与权利，防止✔由于在工作中权责不清引起的混乱局面，促进工作规范性的提升。

2.2完善管理体系

为了增强人力资源评估的公正性与公平性，应该对当前绩ช效考核体系进行不断优化，防止由于多种因素影响而出现严重的偏差，避免职工出现心里不平衡问题。综合考量职工的工作态度、业务能力、业绩与工作需求等，增强绩效考核管理体系的人性化，在以人为本的理念下开展人力资源管理工作，增强职工对本单位的归属感与认同感。除了可以应用自上而下的考核方式外，还应该结合同事互评、自我评价以及社会公众监督评价等多种形式，保障评价的全面性与层次化。这不仅能够充分激发职工的主观能动性，而且能够为事业单位创造更高的社会效益。

2.3加强信息反馈

不同职工的长处以及不足可以充分反映在绩效考核结果当中，这也是实现单位人力资源整合的主要依据。建立完善的奖惩制度，能够实现对各项工作的有效约束，促进资源的优化配置。在传统工作模式下，由于考核结果的信息反馈较少，导致职工对自我认知程度较低，限制了职工的个人发展与提高。因此，应该建立双向互动机制，明确职工在工作中的不足之处，鼓励其继续发扬自身的优势，满足其职业发展需求[4]。这有利于加强人力资源管理人员与基层职工的交流互动，遵循以人为本的原则开展管理工作，以促进职工幸福度的提升。

2.4完善激励制度

绩效工资与奖金，是绩效考核激励的主要形式，其单一化的弊端不仅难以激发职工的工作积极性，而且难以满足所有员工的实际需求。在制定绩效考核激励制度时，未能对制度的实施方法进行细化处理，其在实践工作中发挥的作用较小。因此，应该对当前激励制度进行完善，通过物质激励与精神激励相结合的方式，促进职工个人价值的发挥。尤其是随着物质生活水平的不断提升，职工更加倾向于精神方面的激励，事业单位可以通过为其提供旅游机会和提供健康服务等，促进其工作热情的提升，使其感受到事业单位的人文关怀。考评指标应该进行量化处理，使优秀职工能够得到应有的回报，从而在单位内部形成良好的工作风气。

2.5创新管理方¡式

在信息化时代当中，传统人力资源管理与绩效考核方式不仅效率低下，而且会导致资源浪费的问题出现。因此，应该以网络信息技术为依托，加快绩效考核的创新，使其更加符合职工的实际需求。事业单位应该加大资金与技术投入力❥度，运用大数据挖掘与分析技术对职工的工作表现进行全面评估，增强人力资源管理的实效性。重视对原始数据的收集，在工作开展中运用计算机网络对各类信息进行保存与整理，为人力资源管理工作提供可靠的依据。使人力资源档案管理朝着数字化方向发展，减轻工作人员的负担。

3结束语

人力资源管理与绩效考核工作的开展，能够真实反映事业单位的发展情况，明确职工在日常工作中的具体表现，从而为其长远发展战略的制定提供保障。对于该项工作的重视程度不足，未能建立完善的绩效考核体系等，是当前存在的主要问题。为此，应该通过提升重视程度、完善管理体系、加强信息反馈、完善激励制度和创新管理方式等途径，促进工作水平的不断提升。

参考文献

[1]李敏.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].财经界，2019（12）：253.

[2]封慧言.事业单位绩效管理评价体系建立初探[J].经济师，2019（12）：211+213.

[3]向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路[J].劳动保障世界，2019（33）：14.

[4]王文军.加强事业单位人力资源绩效管理的策略探讨[J].人才资源开发，2019（21）：26-27.

作者：杨广进石鑫单位：吉林省煤田地质局