高尔夫场馆项目建设探析结论与参考文献

　 本篇文章目录导航：

【题目】迷你高尔夫创业项目计划书

【第一章】高尔夫休闲项目创业方案研究绪论

【第二章】M公司休闲高尔夫创业项目概况

【3.1-3.2】迷你高☑尔夫运动馆行业环境分析

【3.3-3.5】高尔夫休闲运动馆市场环境分析

【第四章】项目的战略定位与商业模式

【第五章】休闲场馆建设项目运营管理

【第六章】创业项目财务管理与风险控制方案

【结论/参考文献】高尔夫场馆项目建设探析结论与参考文献

　结 论

随着中国人们对于社交休闲运动市场需求随着经济发展不断提高，中国社闲运动市场蓬勃发展，纵观中国社交休闲运动市场，迷你高尔夫休闲运动在欧美市场新发展和迷你高尔夫休闲运动中国市场的空白。本商业计划书提出来在广州市天河区 CBD 某商场7 层成立一家 M 公司，运营迷你高尔夫休闲运动馆的项目计划，包括 M 公司的创业概况、市场可行性分析项目的战略定位与商业模式、公司日常运营管理、财务部门运作、风险管控系统等六个部分分别进行详述，以顺利取得项目成功实施为最终目的。本商业计划书通过系列的分析论述得出以下结论：

第一，分析外部宏观环境，如何运用企业能够用到的政治资源的支持，分析外部经济发展和科技的发展，并结合企业自身的资源和能力去寻找市场机会，构建企业核心竞争力。M 公司可以可以采取流行互联网公众平台，如微信公众号、贴吧，与消费者建立互联互通的网络平台，让消费者更多参与，吸引更多消费者，对于消费者需求迅速反应，与同行业和消费者的关系平台呈现差异化，避免同质化竞争。

第二，目标消费者定位于大学生和企事业单位普通ฑ工作人员。大学生群体有个性，喜欢追求时尚运动，同时喜欢娱乐和社交，容易被 M 公司新型运动吸引。对于企事业单位的工作人员普遍对于休闲运动有娱乐和社交需求，M 公司推出的社交平台正好吸引这部分群体，目前国内休闲运动消费者的这部分需求还未被满足，属于蓝海领域。

第三，项目具备可操作性。本商业计划书根据本项目特点，提出了较为合理的项目实施计划，对于具体单项项目工作和进度都有具体安排，并确立了每个单项项目的责任人，对进度和工作质量进行全程监控，确保整个项目按照计划一步一个脚印，M 公司顺利如期运营。

第四，项目具备经济可行性。本商业计划书对项目资金筹集和融资方案有明确计划，并对资金使用有明确计划。本商业计划书还对项目盈利能力进行详细的数据分析，得到投资回收期 3.93 年、投资净现值 NPV=246.83 万、内部回报率 IRR=18.932 从数据分析看来，该项目经济效益好，项目实施可行。同时，对于项目面临的一些风险，也制定了相应风控政策。 

总体而言，该项目有市场前景，具备可操作性和经济性，虽然有一定风险，但是风险不高，并制定了相关风控政策。当然项目的真正实施不是那么容易，需要创业团队不断在实践中摸索，不断创新，保持活力。

参考文献：

[1] 赵广宇. 基于 SWOT 的海岛地区休闲体育旅游发展研究[D].浙江海洋大学,2017.

[2] 陈华. 基于细分市场和竞争因素的定价策略研究[D].东华大学,2016.

[3] 魏新强, 张宝生, 黎晓奇. 基于企业战略有效制定的 SWOT 方法思考[J].技术经济与管理研究,2013:55-59.

[4] 李一微. 企业成本控制管理中的人工成本财务分析[J].现代经济信息,2013:253.

[5] 孙超平 , 杨善林 . 战略 SWOT 决策模型的构建及其实证研究 [J]. 系统仿真学报,2009,21:868-872.

[6] 彭晓燕, 钟学旗. 中小企业发展的蓝海战略理论研究[J].经济经纬,2009:91-94.

[7] 江波, 郑健壮. 战略管理视角下的蓝海战略研究[J].江苏商论,2009:131-133.

[8] 崔瑞华, 王泽宇, 于文谦. 我国体育产业发展的 SWOT-PEST 分析[J].天津体育学院学报,2007:252-254.

[9] 许婷, 陈礼标, 程书萍. 蓝海战略的价值创新内涵及案例分析[J].科学学与科学技术管理,2007:54-58.

[10] 白胜. 蓝海战略理论与竞争战略理论的对比分析[J].经济纵横,2007:64-66.

[11] 陈晓红 , 万光羽 , 曹裕 . 行业竞争、资本结构与产品市场竞争力 [J]. 科研管理,2010,31:188-196.

[12] 栗燕梅 , 许宗祥 , 饶纪乐 . 广州休闲体育生活方式研究 [J]. 广州体育学院学报,2010,30:1-6+15.

[13] 刘睿洁. 基于市场环境中竞争因素的投资决策方法研究[D].上海海事大学,2004.

[14] 何晋宇. 北京万柳高尔夫俱乐部市场营销策略研究[D].北京体育大学,2016.

[15] 刘静欢. 基于哈佛分析框架的企业综合财务分析[D].江苏大学,2017.

[16] 杨帆. J 中小企业财务风险管理研究[D].吉林财经大学,2017.

[17] 郭鹏飞. 财务弹性、产品市场竞争力与企业价值相关性研究[D].陕西科技大学,2017.

[18] 蒋银华. 战略视角决策框架研究:基于竞争战略和蓝海战略的整合分析[J].科技进步与对策,2012,29:26-31.

[19] 王勇. 中小企业成本控制研究[J].经济研究导刊,2012:37-38.

[20] 杨思藻. 新时期中小企业的市场营销创新和风险管理[J].中小企业管理与科技,2012:34-35.

[21] 李芳 , 杨朝均 , 徐建中 . 中小企业人力资源管理模式选择研究 [J]. 学习与探索,2012:119-1，22.

[22] 李 明 辉 . 论 企 业 风 险 管 理 组 织 架 构 的 设 计 [J]. 科 学 学 与 科 学 技 术 管理,2008:154-158.

[23] 胡蝶. 中小企业成本控制研究[J].财经界,2016:104+144.

[24] 朱恩香. 中小企业财务风险管理与控制分析[J].财经界,2016:230+232.

[25] 蔡思慧. 中小企业成本控制研究与对策[J].财会学习,2016:117.

[26] 沈国兴. 固定资产折旧方法比较及运用研究[J].无锡商业职业技术学院学报,2016,16:53-57.

[27] 刘嫦, 杨兴全, 李立新. 绩效考核、管理者过度自信与成本费用粘性[J].商业经济与管理,2014:78-87.

[28] 张超. 战略人力资源管理实践、信任与组织能力关系研究[D].对外经济贸易大学,2016.

[29] 潘祖凡.基于 4P、4C、4R 市场营销组合理论的企业营销策略研究[J].现代企业教育,2014:35.

[30] 吴丽丽. 小型企业财务指标分析与评价[D].首都经济贸易大学,2015.

[31] 赵小平.浅议企业财务风险管理[J].中国商论,2017:108-109.

[32] 蒲冰 . 市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施 [J]. 宏观经济管理,2017:204-205.

[33] 郭伟, 陈志民. 浅谈企业市场风险管理[J].军民两用技术与产品,2017:51-53.

[34] 宋雷. 企业财务风险管理弊端和防范对策[J].财会研究,2011:57-59.

[35] 晏文胜. 创业融资的机理研究[D].武汉理工大学,2004.

[36] 杨羽佳 , 张嘉梦 . 对企业市场营销风险管理的探讨 [J]. 现代营销 ,2015:57-59.

[37] 晏文胜. 创业融资的机理研究[D].武汉理工大学,2004.

[38] 杨羽佳 , 张嘉梦 . 对企业市场营销风险管理的探讨 [J]. 现代营销 ,2015:57-59.

[39] 郁小平, 夏洪胜. 论高尔夫经济[J].商业时代,2004:64.

[40] 詹国勇. 中国高尔夫产业竞争力研究[D].北京体育大学,2011.

[41] 刘红燕. 深圳市谦云会所商业计划书[D].兰州大学,2015.

[42] 蓝海林. 企业战略管理[J].经济理论与经济管理,2015:113：70-86

[43] 2008 中国高尔夫球博览会广州[J].世界高尔夫,2008:160.

[44] 彭博. 广州高尔夫为啥这么牛？[N]. 南方日报,2013-12-15.

[45] 许松范. 卡乐米陶瓷彩绘馆连锁经营商业计划书[D].大连理工大学,2014.

[46] 张银莹. 基于 SWOT-PEST 大学生创业环境分析与优化[D].西安科技大学,2014.

[47] 李慧. 迷你高尔夫的设计和推进[J].儿童与健康,2016:48.

[48] 林永革, 杨亮. 我国高尔夫产业的发展现状和前景[J].广州体育学院学

[49] Wei LI. Analysis on Economic Budget and Cost Control of Enterprises[J]. HigherEducation of Social Science,2016,11.

[50] Yi Xian Chai,Yan Li Xu,Dan Liu. Risk Management Research of Financial MarketBased on Dynamic Copula Model[J]. Applied Mechanics and Materials,2013,2617.

[51] Lidija Rosta?-Bero?. THE COMPETENCE OF ADMINISTRATIVE COURTS IN THEPROTECTION OF MARKET COMPETITION[J]. Collected Papers of the Law Faculty ofthe University of℉ Rijeka,2014,35.

[52] Tyrone T. Lin. Applying the maximum NPV rule with discounted/growth factors to aflexible production scale model[J]. European Journal of OperationalResearch,2008,196.

[53] Constantin Blome,Tobias Schoenherr. Supply chain risk management in financialcrisesA multiple case-study approach[J]. International Journal of ProductionEconomics,2011,134.

[54] Daniel Hoang,Martin Ruckes. Corporate risk management, product market competition,and disclosure[J]. Journal of Financial Intermediation,2016.

[55] Daniela Petra?cu,Mihai Adrian Bucur,Elena Dobre. Analysing the Management ofHuman Resource in Economic-Financial Fraud Investigation[J]. Procedia Economics and Finance,2015,27.

[56] Changsu Kim,Kyung Hoon Yang,Jaekyung Kim. A strategy for third-party logisticssystems: A case analysis using the blue ocean strategy[J]. Omega,2006,36.

[57] Elina Gurianova,Svetlana Mechtcheriakova. Design of Organizational Structures of Management According to Strategy of Development of the Enterprises[J]. Procedia　Economics and Finance,2015,24.

[60] Petri Parvinen,Jaakko Aspara,Joel Hietanen,Sami Kajalo. Awareness, action and　context-specificity of blue ocean practices in sales management[J]. Management Decision,2011,49.

[61] Peng-fei Wang,Shi Li,Jian Zhou. Financial risk management and enterprise value creation[J]. Nankai Business Review International,2010,1.

[62] Karmen Verle,Mirko Marki?,Borut Kodri?,Annmarie Gorenc Zoran. Managerial competencies and organizational structures[J]. Industrial Management Data Systems,2014,114.

[63] Richard R. Batsell. A New Approach for Capturing and Potraying the Competitive Structure of a Market: An Application To The Bush-Kerry-Nader Presidential Contest[J]. Review of Marketing Science,2011,2.

[64] Renta Zhorsk,Ladislav Nozdrovick?,?udovt Mikul?ik. Implementation of Statistical Methods and SWOT Analysis for Evaluation of Metal Waste Management in　Engineering ฒCompany[J]. Acta Technologica Agriculturae,2016,19.

[65] Emil Papazov,Lyudmila Mihaylova. Using Key Blue Ocean Tools for Strategy　Rethinking of a SME: A Case from the Bulgarian Knitwear Industry[J]. Economics and　Business,2016,29.

[66] J. Szymszal,B. Gajdzik. The Use of Some Forecasting Methods and SWOT Analysis in　the Selected Processes of Foundry[J]. Archives of Foundry Engineering,2017,17.