浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

1 建筑工程管理现存的问题

1. 1 建筑工程管理的意识不足

建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度， 并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏， 导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。

1. 2 建筑工程管理的体制不够完善

建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多， 本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。因此，体制的不完善是突出的问题之一。

1. 3 建筑工程管理制度流于形式

在部分的建筑公司内， 其设立了一套看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行， 那些规章制度也随之变成了一纸空话。例如，部分建筑公司条理分明的表明了建筑工程中所用材料应当符合质量要求。但是最后还是存在由于墙体粉刷材料不合格而导致了墙皮起泡、脱落的现象。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要因素。

1. 4 建筑工程管理管理方法不科学

在房屋建筑的过程中， 建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进， 例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候， 应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。

1. 5 建筑工程管理人员素质参差不齐

建筑工程管理人员的素质参差不齐， 会造成两个方面的影响。首先第一个即是上文论述的， 采取不科学的管理方式对施工人员的施工进程进行管理，使得施工人员对管理人员甚至是整个工作产生反感的心理，不利于施工进程的开展。另一个即是，如果建筑工程管理人员的素质不够高，那么可能导致在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的纰漏无法正确、适时地指出， 这就使得管理失去了其原有的意义，变成了一种形式性的行为，无法取得成效。

2 解决建筑管理过程现存问题的措施与方法

2. 1 强化建筑工程管理意识

意识如果得不到强化， 建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文认为， 要解决现存的建筑工程管理当中的问题， 就应当从最首要★的问题着手进行改进。要实现建筑工程管理意识的提高，可以从两个方面进行。首先是加强房屋建筑公司负责人以及员工对建筑工程管理这一程序的了解，使其明确有了这一管理进程能给他们的工作带来什么好处。另外就是，在进行房屋验收的时候， 也可以对建筑公司的建筑工程管理团 ☹队及成效进行考核， 使其在监督下自觉进行建筑工程管理。

2. 2 建立完善的建筑工程管理体制

体制的不完善是造成建筑工程管理工作无法顺利实行的重要原因。现在的建筑公司对建筑工程管理人员的专门性的忽视使其要么直接不设置建筑工程管理人员， 要么就是设置一两个独立的职位敷衍了事。但是，在进行管理的过程中，质量、进程、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的收益情况具有决定性意义的因素。如果其统统由一个或者两个人进行不专业的管理，势必是无法得以兼顾的。因此，我拿伞建筑工程管理体制的建设是十分必要的。

2. 3 严格执行建筑工程管理的相关制度

½相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的， 从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑的质量等方面的保障。

2. 4 对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用

科学的管理方法不仅可以引导施工工人按照正确对施工方式进行施工，还能够对其产生一定程度的激励作用。因此，在建筑工程管理人员内部应当研究出一套最适合本公司施工团队的管理方法。如果能够精确到个人的性格指向，则能够取得更好地效果。例如， 在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应当采取较为委婉的方式提出并对其工作予以肯定，避免批评。在管理的过程中采用这种科学的管理方式不仅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推动其他因素的发ช展。

2. 5 加强对建筑工程管理人员的培训

建筑工程管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。因此，阵地这一点，本文认为应当对建筑管理人员进行培训。首先是使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进ฬ行监管。除此之外， 最为重要的就是对施工进程的了解程度。对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。例如，在进行选材管理的时候，如果管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失去效益。

3 总结

在建筑的建设过程中，需要注意的方方面面有很多， 而单凭建筑工人本身或者是项目负责人很难对其中存在的问题进行支出和改进。因此，一个专业的、认真的建筑工程管理团队的建设是建筑过程中必不可少的，其可以对建筑的质量产生较强的保障作用，以帮助建筑公司建设处更好的建筑、树立良好的企业形象。期望本文能对建筑工程管理的后期建设起到参考作用，为更好地推进建筑进程贡献力量。