建筑工程项目风险与全面风险管理

摘 要：建筑工程项目的风险因素，指的是工程项目投资的风险，即引起资金损失的因素。实现对工程项目的全面风险管理，可以降低风险的发生概率，所以通过风险管理对风险因素形成的原因及解决措施进行进一步思考。

关键词：建筑工程项目；风险因素；因素；风险管理

一、前言

在对工程项目进行施工之前，都要对隐藏的风险因素进行分析与排查，对于一些风险因素采取一些措施，可以避免风险带来的资金损失，例如通过风险规避的方式、风险转移的方式以及风险控制等方式，尽可能把风险因素降到最低，这也是本文研究的意义。

二、建筑工程项目风险概述

1.含义

建筑工程项目风险，主要内容包括风险概率与风险程度，这两方面的风险也就是投资损失的强度，即建筑工程项目在投资建设中承担的资金损失的大小，以及可能造成的损失的总体描述。对建筑工程项目的风险管理，是一门科学，研究的主要内容是建筑工程项目风险规律以及对风险进行控制的技术，在控制过程中完成风险管理和动态的管理过程。

2.影响

建筑工程项目的风险大小，是直接影响投资者经营业绩的关键点，如果风险过大，就可能对投资人造成损失。

三、我国建筑工程项目风险类型

建筑工程项目风险是每一个投资者及参与者最为关心的问题，所以对建筑工程风险进行全面充分的认识，对其发生规律进行管理与控制，以将风险降到最低。根据建筑工程项目的建筑特点，从降低风险管理的需求出发，对风险规律进行探索，根据风险性质，大致可以分为这样几种：

1.自然风险

在建筑工程施工地点，由于恶劣的环境与自然气候，引起的影响建筑工程施工的风险，这些风险因素主要包括大雨、大雪或者是风天等引起的施工障碍导致的以及施工地点的位置条件不利造成的，如山坡、陡路等条件。

2.政治风险

政治风险是指由于施工部门在施工中，政府部门对施工情况的干预、政策法规等对施工项目的管理与控制等，或者是工程项目与建设政策的规章制度发生冲突及变化、或者是由于重大的事故原因造成的社会风险等等。法是指政治方面的各种事件和原因造成的社会风险等等。

3.经济风险

建筑工程项目的风险因素，还有一部分是来自经济领域，像企业经营上的风险、市场经济中的竞争风险等等对建筑工程项目的影响都较大，例如宏观经济形式对建筑工程公司的影响，使投资环境受到影响，原材料价格的波动，以及通货膨胀等原因导致的工程项目投资环境不稳，这些原因是来自于外部原因；还有一部分来自于项目内部的风险，如项目建筑质量、成本支出、以及工程进度等，都对整体建筑工程形成影响，这些风险影响到工程项目的安全生产目标的实现，对工程项目的价值与价格上的影响都较大。

四、建筑工程项目风险管理建议

在对工程项目进行风险管理基础上，对建筑工程存在的风险因素进行全面系统的认识与识别，并进行风险评估，以最少的投入、完成高质量的工程项目的建设，从而实现建筑工程项目风险最小化。为了向这个目标努力，建议从以下方面进行管理：

1.风险控制策略

在建筑工程项目施工上，为了使风险减少并实现损失最小而采取的风险处置措施，被称作风险控制策略。在对风险控制ช策略进行实施过程中，首先要对工程项目的风险基础进行研究，这种策略是使用范围最广且使用频率最高的一种风险控制措施。

在对风险因素进行全面的调查分析上，首先要以工程合同为风险发生的重要依据，这也是判断风险因素的最权威、最有公正性的法律文件。因此，工程项目管理人员应当依据工程合同对风险因素进行全面的排查，认真审阅合同中的协议与条款，从而掌握工程项目中可能出现♚的风险因素。为了保障工程项目的合理施工，在施工之前要制定科学合理的施工方案，以利于工程项目的成功完成；在施工当中，还应当引进先进的施工设备与施工技术，通过先进的施工工艺，将风险降到最低，避免风险的影响。其中项目的施工阶段，是工程项目建设的重点环节，在这个环节中，对于风险的控制，主要是对成本支出进行控制，如原材料的管理费用与支出费用、人员管理费用等。

3.风险回避策略

风险回避策略，是指在建筑工程项目建设过程中，对风险因素采取的一种规避措施，即通过放弃或者是回避的策略来进行风险的回避。例如在工程项目施工之前，需要对风险的发生情况进行分析，如果风险发生概率超出了底限，那么放弃也是一种最佳选择，但是这种放弃，也并非是说放弃整个的施工工程，也并不是对施工中的质量、材料、违规操作等影响建筑施工质量的问题不闻不问，而是对 ツ发生影响质量问题的施工单位或承包方进行放弃并终止这种监理单位的合同，这是一种对工程项目自身保护的一种较为有效的方式。

4.风险转移策略

这种策略，主要是将风险转移到与其有经济往来的另一方负责人身上。这种风险转嫁的形式有两种，一种是保险型，另一种是非保险型，保险型是风险策略转移的最重要的方式，而非保险型方式是通过合同将工程风险转移到另一方身上，只是改变了承担者而风险因素本身没有降低。

5.风险自留对策

这种对策，经过风险管理人员的分析与评价后，从计划性风险与非计划性风险进行自留的一种风险解决对策。计划性风险自留就是有意识的转移潜在的风险，非计划性的风险自留就是没有项目风险处理的准备，在这种情况下，风险自留是属于一种被动的和非计划的风险策略。

五、全面风险管理模式

1.确定风险管理的目标

风险管理目标主要从风险发生之前与发生之后进行确定，目标的确定是为了将风险更好的消除或者是降低；而风险发生后进行风险目标的确立，则是最大限度的降低风险损失，从而保证建筑工程项目能够顺利完工。

2.进行风险识别

建筑工程项目的风险因素，要根据宏观与微观标准的转换来进行严格的排查，在风险排查的过程中要将理论知识与实践经验相结合起来。

3.对项目风险进行分解

为了使项目风险最小化，在对风险进行排查的过程中，可以将风险因素进行系统、准确完整的分析，并根据风险因素对其实现分解，使风险因素以大化小。

4.进行风险评价

风险因素一旦提出，就要根据风险因素发生的可能性进行风险计算，衡量风险的大小，从而提出相应的解决对策。

5.风险决策

解决风险的对策，主要有这样两种方法，一是财务法，二是控制法。在解决风险因素之前，关键要改变风险因素的各类条件。这两面种方法的主要目的，就是为了使损失降到最低，或者是减少损失发生的概率。

六、结束语

建筑工程项目管理的核心就是风险管理问题。近年来，我们通过对国内外的先进的ธ管理经验进行分析与借鉴，并与我国的建筑业的实际情况相融合，已经初步形成了具有我国特色的独特的风险管理模式。

参考文献

[2] 向文武.大型工程项目风险管理的相应策略[J].管理世界，2004，（01）.

[3] （英）罗吉・弗兰根，（英）乔治・诺曼著，李ภ世蓉，徐波译.工程建设风险管理[M]. 中国建筑工业出版社， 2000.