人事管理干部素质与能力培养

摘要：人事工作思想性、政策性、原则性都很强，这决定了人事干部应当具备坚强的党性。作为人事干部，准确地理解和把握马克思主义基本原理，运用辩证唯物主义的世界观和方法论，就能够正确地观察、处理在人事管理活动中所遇到的一系列问题，减少工作的片面性和主观性。本文对人事管理干部素质与能力培养做一阐述。

关键词：人事管理；干部素质；能力培养

0引言

人事管理干部素质的高低直接关系到人事管理活动的效率和效能。人事管理干部应具备什么样的素质，怎样才能做好人事工作的能力培养，下面我从几个方面谈一点粗浅的认识。

1良好的政治素质是人事管理干部的灵魂

加强工作的自觉性和科学性，最大限度地调动人员的积极性和创造性。任何工作的自觉性和科学性，最大限度地调动人员的积极性和创造性。任何时候、任何情况下都要忠于党、忠于人民、忠于本职，思想上坦坦荡荡，光明磊落，始终坚持说诚实话、办诚实事、做诚实人，任何时候都言行一致。“理论✎上的成熟是政治上成熟的基础”，要有较高的理论修养，能够用中国特色社会主义理论体系来武装头脑，指导工作；要有坚定的政治信念和较强的政治敏锐性、洞察力，始终在思想上、政治上与党中央保持高度一致；要有大局观念，时刻胸怀全局、顾全大局、服务大局，坚持全心全意为人民服务的宗旨，爱岗敬业，乐于奉献，紧紧围绕单位的中心任务开展工作。

2公道正派的作风是人事管理干部的基本要求

公道正派作为一种政治品质、一种思想作风、一种人格力量，它是衡量人事干部是否坚持党性的一个重要标准。正派就是在工作中不以权谋私，不拿原则做交易，不为坏风气所沾染，表里如一，言行一致。人事管理部门的作风如何，直接影响到整个干部队伍的作风，事关单位的形象。公道正派，廉洁清正，严于律己，率先垂范，是每个人事干部必须恪守的职业道德，也是提高自身素质的基本要求。要始终坚持实事求是，切实做到“自重、自省、自警、自励”，严格按照党的章程、组织原则和程序办事，选贤任能，公正公平。要清正廉洁，堂堂正正做人，清清白白做事。要敢于反应真实情况，敢于讲公道话，敢于批评和纠正错误的行为和作风。任何情况下都能经得住诱惑，耐得住清贫，守得住寂寞。要以服务群众、服务人才为出ษ发点，为广大专业技术人员办实事、办好事，一切工作以人民群众满意不满意为尺度，讲奉献、不索取。在工作中，要切实做到摆正自己的位置，按程序、按规定办事，做到到位不越位、出谋不决策、协调不要办；不该问的不问、不该听的不听、不该说的不说、不该记的不记；不传播、不泄露干部人事工作中的各种意见和尚未正式做出决定的问题。严格保守秘密，决不“跑风漏气”。

3广博的知识是人事管理干部必备的本领

人事工作是政策性和业务性都很强的一门专业。人事干部要熟悉党和国家的方针政策，熟悉干部人事工作的政策、原则和程序。因此✉，人事管理干部要多读一些马克思主义哲学、政治经济学的基本理论。要学习人事管理学、人才学、人力资源开发利用等专业管理知识。熟练地掌握人事管理活动的原则、方法、程序及其全过程。要吃透上情，熟悉下情，对自己所承担的工作了如指掌，成为干部人事工作的“业务通”、“活字典”。要向书本学习，向领导学习、向同事学习，丰富积累渊博的知识。要始终坚持与时俱进，用于破除束缚手脚的条条框框，以新的思维、新的理念、新的方法，解决新的问题，总结新的经验，做出新的成绩。

4周到细致的服务是人事管理干部的落脚点

人事部门既是干部职工的管理部门，也是他们的服务部门。人事部门了解、掌握每个干部职工的工作、学习、生活等基本情况，不仅是工作需要，更是ช服务的需要。在工作中，一是要对单位所有干部职工包括退休职工都一视同仁；二是要耐心解答、认真对待职工所提出的问题，特别是与他们的切身利益密切相关的问题，如果因为政策或其他原因一时解决不了或无法解决的，能够解释清楚的及时解释清楚，不能解决的及时向单位领导汇报，以免造成误解。三是要经常换位思考，要多从当事人的角度去考虑问题。人事干部任何时候要保持头脑清醒、摆正位置，认真履行自己的岗位职责，勤勤恳恳干好工作；要谦虚谨慎，平等待人，与各科室打交道时，注意多协调，多沟通；要牢固树立服务意识，满腔热情地为群众排忧解难。始终把为职工服务，把职工满意不满意作为我们工作的出发点和归宿。在日常服务工作中，我们要杜绝“门难进，脸难看，话难▼听，事难办”现象的发生，努力做到“一把椅子让人、一杯开水敬人、一句好话暖人、一张笑脸迎人、一颗诚心感人”，使干部职工感到人事管理干部可亲、可敬、可信、可靠。

5人事干部素质与能力培养的途径

（1）制定规划，考核任用。领导重视，各级领导要高度重视人事干部的选拨任用，制定规划。坚持用科学发展观和正确政绩观选拔任用人事干部，并实行公开选拨、竞争上岗与考察任命相结合。规范管理，坚持干部任前公示，任职试用制度，进一步完善民主推荐、民主测评制度，改进干部考核办法，注重实绩表现及时调整不称职干部。建立考核评价指标体系和考核评价办法，对干部的思想政治素质工作能力，主观能力程度客观工作效果进行定期考核，考核结果与职务聘任、晋级、奖惩相挂钩。（2）加强培训，更新知识结构。岗位培训，凡新参加工作或转岗进入人事管理岗位要进行岗位培训，包括管理和人事业务基础组织培训，而对长期从事人事工作同志也要通过在岗自学，短期脱产培训培训，举办专题讲座等方式更新知识结构。要根据人事干部职业发展和人事人才工作需要，确定培训目标和内容，形成以需求为导向，计划调训，自主择训相结合的培训格局，促进人力资源的可持续发展；专业学历教育，发挥组织和个人两方面积极性，开展多种形式的专业能力教育，系统掌握人事管理理论。在继续普及大专学历的基础上，开展大学本科及本科以上学历教育，使人事干部队伍的文化结构逐步提高，建设一支高素质、专业化的人事管理队伍；参观考察及学术活动。到业务先进单位参观考察，开阔视野，与全国各省、市人事管理干部进行学术交流，促进基本素质及管理水平的提高。（3）注重实践，岗位成才。实践出真知，实践的观点是马克思主义认识论第一和基本的观点，要提高人事干部能力和水平，必须坚持在日常人事管理实践中锻炼干部、培养干部、识别干部、任用干部。通过工作实践，丰富他们的阅历，增长他们的才干，提高他们的素质和工作技巧，促使他们岗位成才。