企事业单位财务管理目标及实现途径探析

[摘 要]在社会主义市场经济条件之下，企事业单位都需要进一步节约成本，持续发展，达到利益最大化的目的，企事业单位还需要根据自身情况进行财务管理的优化。本文就当前市场环境下企事业单位财务管理目标进行了基础目标、发展目标、长期战略目标的分析与安排，并根据目标阐述了如何通过实际的手段实现以上财务管理目标。

[关键词]企事业单位；财务管理；目标；实现途径

在社会主义市场经济背景之下，不论是企业还是事业单位，赢利的目的是始终不变的，为此重视经济收益，不断实现自身发展，提高市场竞争力，是企事业单位永远不变的研究课题，在此前提之下，如何加强对财务管理的控制，成为企事业达成最大化经济效益目的的核心问题。因此，企事业单位管理层需要深刻认识财务管理工作的重要性，合理规划财务管理目标并在此基础上寻找实现途径，优化管理，提高经济收益。

1 企事业单位的财务管理目标

1.1 基础目标当前企事业单位的短期财务管理基础目标 ﭢ是进一步实现资本结构的优化，规避财务风险，短期之内提高一定的利润。短期目标旨在维持企事业单位的正常运营，在社会主义市场经济条件之下，企事业单位在竞争之中有重要地位，并且要发展自己的竞争力，尤其是事业单位，如果单单依靠政府的帮助与支持，事业单位将无法发展自己的竞争力，发展也会受到资本的限制。因此，保证企事业单位资金的政策运转，需要合理优化企事业单位的资金结构，合理的资金结构能够用较低的资金成本，有效规避风险，增加经济收益，企事业单位首先要加强对资金的合理利用，强化对成本费用问题的解决速度与力度，正确分析资本构成，在降低成本的同时必ส须同时服务▼质量，要合理降低成本，减少不必要的资金浪费。

1.3 战略目标企事业单位的长期目标也可以说是战略理想是打造企业文化，在赢利的基础之上，扩宽自己的社会影响力，通过社会声誉，服务大众服务社会，进一步充分体现社会主义制度的优越性和人文情怀。所以企事业单位的财务管理活动需要与其长期战略目标有机结合，优化经营管理模式，在稳定提升收入的基础之上，引进先进技术和先进人才，整体提高企业的社会影响力和口碑，打造品牌文化，创造无形资产。

2 企事业单位财务管理目标的实现途径

2.1 实施动态财务管理动态管理的概念是相对于计划经济之下的静态财务管理模式而言的，财务管理的内容包括资产管理、负债管理、盈余管理三个模块，其中企事业单位的资产管理内容包括对有形资产与无形资产的管理。资产是财务管理的重点，在市场经济环境之下，为保证企事业单位的资产安全，企事业单位需要根据资产的不同内容不同性质，采取系统化的全程化管理，一是对于大型生产设备采购的管理要严格控制，提高企事业单位固定资产的使用效率，减少浪费，减少闲置设备，合理整合资金，投入到新的资产中，减少资源的浪费是节约成本的根本途径；二是固定资产采购采取公开招标制度，将招标信息公开化，保证采购过程不会受到干预，能够以最低的价格购置所需要的资产；三是定期进行资产盘点，对账目进行核查，做到账实相符、账账相符；四是要重视无形资产的管理，完善无形资产评估标准，建立绩效考核制度。

对于负债管理，在资金不充足运转乏力的前提之下，企事业单位可以实行负债经营，企事业ช财务部门可以根据不同类型的借款根据期限和风险等不同，对负债进行规范化管理。财务管理部门集资目的是尽量使用降低的成本满足企事业单位的可持续发展。

盈余与收支状况有密切关系，其中收入主要包括日常营业收入，这部分收入占企事业单位总收入的90%以上，是盈余管理的工作重点。同时，企事业单位在核算过程中应坚持分级核算与项目成本核算并重的原则，做好部门、科室成本核算则便于评价企事业单位内部各部门、科室的收支状况。

2.2 完善网络化财务管理计算机网络化的管理能够节约人力损耗，提高企事业单位管理的现代化程度，计算机网络平台，能够提高企事业单位的管理效率，降低管理成本。依靠网络平台，服务价格与货品价格都能由计算机计算，准确清晰，入账及时，而且计算机能够分销产品的存、销情况，合理采购销售业务，分析企事业单位经营状况，另外能够有效管理整个企事业单位的收入分配，预算情况。管理人员在决策时，也能有准确的信息作为决策的有力支持。为进一步完善财务管理工作的网络化，企事业单位需要做到以下两个方面的工作：

一是企事业单位要根据自身情况配备专业的财务管理软件，并引进能够熟练使用财务软件的管理人才，二是定期检查财务软件的运行情况，强化网络安全管理，及时备案以防万一，防止计算机硬件故障给企事业单位造成巨大损失。

2.3 完善企事业单位内部财务控制企事业单位内部财务控制制度代表一种监督与控制的制衡机制，无制度不成方圆，企事业单位的内部财务控制制度能够弥补经营中的漏洞，保证会计资料真实可靠，降低经营风险，为此企事业单位首先需要加强企事业单位的财务制度建设，结合我国相关法律，与企事业单位实际情况，借鉴先进企事业单位经验，建立起适合自身的财务控制制度，严格控制收入与重大投资项等重点财务项目；其次要完善监督机制，明确各部门各岗位权责，保证资金票据，项目投资等都能得到两个部门以上的监察审核，确保企事业单位财产的安全；最后企事业单位可以使用舆论监督辅助内部监督，进一步ค加强监督力度，保证财务决策机制科学高效。