新会计制度下财务管理模式研究
摘要：新会计制度的实施对财务管理制度产生了重要影响，使其在管理目标、管理模式方面有所改善，在安全性上有所提升。当前财务管理模式存在一定的问题，比如管理机制缺乏系统性、管理模式缺乏科学性以及缺乏高水平的从业人员。为适应新会计制度，财务管理模式需要全面改进，创新财务管理理念，科学细致地划定财务管理目标，完善财务管理的内部机制和人才管理模式。
关键词：新会计制度；财务管理模式；人才管理模式
0前言
会计工作实施中需要有一套完整、科学的制度对其进行指导，会计制度的设立和完善对于提高会计工作效率、确保其质量，促进企业和国家经济安全、健康、快速发展极为有益。当前，适应世界新经济形势发展的需要，我国已发布新会计制度，但受主客观因素影响，与之对应的财务管理模式尚不成熟，存在诸多问题有待解决。
1新会计制度对财务管理制度的影响
1.1财务管理目标有所调整
围绕经济利益而展开的现代企业，其中最关键也最重要的一环就是财务管理工作。企业财务管理与其经济利益、发展模式、资金运营管理、企业战略实施等息息相关，是其血液脉络之所在，不容忽视。随着全新会计制度的推出，对财务管理工作规范和管理制度有了新的要求，财务管理目标由过去单纯地追求企业经济利益最大化，转向整体实力的提升，更注重如何高效实现企业价值。新制度更加切合实际，有助于企业提高财务风险警惕、避免财务管理工作中可能问题的出现、及时高效地解决财务管理工作中的难题，为财务信息的准确和完善提供了规范和保障，从而进一步完善了企业的财务管理目标。最终，有利于从根本上提升企业财务管理工作的高效性和科学性，实现企业的可持续性发展。
1.2财务管理模式有所改变
在时代发展大浪潮中，企业如果一成不变、抱守残缺便无法在新时代立足。同样，在我国经济向着现代化与全球化不断融合与发展的进程中，过去那种财务管理模式已经显现出了很多弊端与劣势，经济发展程度越深，速度越快，传统管理模式的短板就越明显，传统管理模式在企业经济发展过程中起到的积极作用就越来越微弱。而这时，为适应新时代经济发展需求，新会计制度应运而生。新会计制度的制定、提出与实施推广，对企ษ业财务管理模式的提升和完善起到了一定推动力，加快了企业管理模式的转变。在新会计制度背景下，企业财务管理模式要转变，不是对过去传统财务管理模式进行完全摒弃，而是以创新为前提，大刀阔斧的改革，同时对传统财务管理模式依然存在的闪光点和强效作用进行了保留和继承。财务管理模式的转变，能够完美适应新会计制度相应要求，并对财务管理工作的效率进行了提升，同时对财务管理工作相应工作人员的素质和水准也进行了硬性要求，倒逼企业提升员工水准和财务管理水平，从而让企业财务管理工作能契合企业经济发展要求。
1.3财务管理安全性有所提升
新会计制度中有很多具有科学性的原则，这些原则能够实施与推广为企业财务管理工作的实施提供了科学的标准与底线。例如价值分配原则以及公允价值理念等。传统的会计制度对企业财务管理工作的实施★也有一定规范，但是，企业在实际工作时，对投资环境、投资手段、风险管理等工作的把控还存在很多漏洞。新会计制度相关原则的创立，让企业的财务管理工作操作起来更加方便、安全性更高，对企业相关财务风险进行了更加细致的划分，能够有效减轻企业财务风险，在一定程度上减少了企业承担风险的几率，让企业增强自身安全把控能力，促进企业健康有序发展。
2当前财务管理模式现状分析
2.1管理机制缺乏系统性
在我国经济发展过程中，企业财务管理暴露了很多短板和问题，其中，最明显也最严重的一项问题就是财务管理模式缺乏一个完整性、系统性的运行机制，这就导致企业经济运营的势态看起来一片大好，但其实内在已经漏洞百出。首先就表现在，企业财务管理没有一个完整、统一的权力管理机制，不同利益主体都不同程度地掌握一些企业财务管理权力，而权力不集中和不科学分配，就必然导致管理工作分散、发展目标难以得到确立和实现。其次，在没有明确、统一的权力管理机制形势下，也会产生资源配置和资金配置不合理状况，以及资金无法发挥最大效益的尴尬局面，给企业造成一定经济损失，甚至，还会引发经济犯罪等问题。此外，企业财务管理运作机制的漏洞可能会让财务管理监督工作存在很大缺失。从领导管理到财务分配运作再到监管实施，整个运作机制不完善，是制约企业经济发展的弊端，必须加以重视。
2.2管理模式缺乏科学性
这几年，我国经济迅猛发展也让一些陈旧制度的弊端暴露无遗。目前，我国一部分企业财务管理工作依然保留传统、过去的模式，这种管理模式对企业经济发展产生了很强制约。例如，当前很多企业财务管理模式以及目标设定还是将目光牢牢地锁定在短期利益和完全的经济效益上，对具有创新性意义的新型管理理念关注甚少，而企业自身也没有改动趋势。企业对新会计制度背景下提出的科学性和先进性比较强的财务管理理念，缺乏深入学习和实践，难以落到实处。对传统、落后的管理模式固执坚守，默守陈规，其结果就是让企业财务管理水平与先进、科学的企业相比差距越来越大，企业发展能力也越来越弱。
2.3高水平从业人员较少
财务管理工作的改善和提升，其中一项核心工作就是要组建一支高水准、高素质的工作团队。会计工作以及财务工作的相关从业人员的素质，不仅关系到一家企业财务工作的完成，同时也关系到一家企业经济的长远发展，甚至对整个社会经济的发展也有一定影响。但是，从我国目前会计人员与财务人员的从业水准来看，高素质、综合性财务人员与会计人员的数量与市场所需数量还存在很大断层。从根本上讲，我国对会计专业与财务专业相关人才培养所提供的资源和动力不足，这就从源头限制了我国高♪素质人才输出。其实，这些人员走进社会，从事相应财务工作时，往往会因为自身专业技术水平不足，或自身职业道德感不强，引起很多失误或错误，进而增加企业财务风险，限制企业财务工作的提升。
3新会计制度背景下，财务管理模式的应对策略
3.1财务管理理念去旧改新
在顺应经济发展及新会计制度推行的大背景下，陈旧管理理念已经在很大程度上阻碍了管理模式转变的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落实新型管理模式，最重要的就是要摒弃陈旧管理理念，接受新型管理理念。首先，企业财务管理的管理层人员，要对新型管理理念有一个深入、全面的认识和了解，在公司内部组织相关的财务管理人员，对其进行科普教育，向他们宣导转变管理理念的现实ฏ意义和长远意义。管理ศ理念的转变不可能一蹴而就，这就需要企业已经掌握了新型管理理念的先进管理者，在财务管理相关工作实践中，潜移默化进行灌输，让员工们从实际工作中体会转变管理理念的必要性和重要性，从而，全面接受新型财务管理理念。
3.2科学细致地划定财务管理目标
财务管理工作模式的调整最基础的就是对财务管理目标进行科学、细致的提出和划定。如果一个企业财务管理目标缺乏科学性，而是短期、盲目的，那么企业发展可能在短期内会有一定效果，但在长期发展来看就会陷入困境。而具有科学性、明确性、以及长远性的财务目标则有利于企业条理清晰、按部就班的实现各项经济目的，最终提升企业经济利润和经济收益，甚至还会实现和发扬企业价值，让企业能够长远健康发展。企业目标的设立和划定一定要充分考虑多方面元素，首先，需要结合企业自身现实发展情况，同时要兼顾新会计制度要求，此外，还要考虑整个市场经济状况和外部条件。财务管理的目标在结合上述要求的同时，还要注重目标实现手段的设立，与此同时要对目标设定进行细化，例如建立相应财务预算、风险评估等机制。
3.3完善财务管理的内部机制和人才管理模式
企业财务工作的顺利开展，需要内部控制管理机制和人才管理机制的完善。财务内部控制管理机制的完善，在一定程度上能够避免财务管理工作陷入风险危机，而这项机制如果缺失，很可能让企业财务管理工作陷入万劫不复的困境。因此，企业在完善和优化财务管理工作时，要做到对财务组织结构进行优化、风险防范能力进行提升、对预算工作进行科学合理配置。加强安全性高的经济活动，对财务结构进行细致梳理和完善，对相关工作责任进行细化和分配，并对分工进行严苛监管。通过科学预算方式、风险调控手段，以及完善的人员选拔机制、以及奖惩机制，对内部工作进行把控。
4结语
在经济势态不断变革的时代背景下，新会计制度的实施与推行是应世之举。显然，新会计制度，为我国企业发展提供了优化动力，也暴露了企业自身存在的弊端与不足。例如在财务管理机制上存在缺失，在财务管理模式上相对落后，在财务管理人员配置上，高素质人才不足等问题都需要不断提升和改善。针对上述问题，文中从转变财务管理理念、科学制定管理目标以及优化内部机制以及人才管理机制等方面着手，以期为财务管理模式的转型提供新思路。
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