加强煤矿企业管理 提升自身经济效益

管理是企业根基，是每个企业必须要做的事情，有效的管理，可以节约成本，提高企业活力，增加企业效益。随着信息技术的高速发展，各种生产机械被广泛应用，自动化、智能化是必然结果。所以说，加强煤矿企业的管理，提高它们的经济效益，才能使煤矿企业又好又快发展。

一、煤矿企业管理与经济效益的联系

（一）有效企业管理益于提高员工的积极性

由于煤矿企业产业链复杂，在生产环节当中，容易出现人员不足的情况。如果这个时候企业内部又出现操作部门人员过多，供过于求的状况，这就大大降低了企业员工的积极性，会引起其它部门的不满。所以要加强企业管理，使员工找到归属感，增强主动性。

（二）有效企业管理益于节省企业花费

企业的发展都需要一定的成本费用，所以如果企业的成本越低，那么赚的钱也就越多。而有效的管理可以降低成本，达到资源的优化，可以使企业的各个部门根据自身的实际情况合理的安排成本费用的使用情况。

（三）有效企业管理益于资源整合优化

强化煤矿企业的管理系统，可以使企业管理者对企业有很好的掌控。对企业进行全面管理，合理预算，协调各个部门与环节的工作，有效分配各个部门资源，达到资源整合的优化，物尽其才，人尽其用，提高企业生产力。

二、如何加强企业管理

（一）加强企业预算规划

在管理过程中，首先应该让企业管理者重视管理的必要性，明白管理的精髓，树立科严谨的管理意识，从根本上认识到科学管理的重要性。管理者要对全局有个把握，精确预算，对各个部门严格要求，对于预算的管理工作要全面细致，要具体化，对于一些小的物品开支也不能马虎，做到不在不必要的东西上花钱，将预算做准做好，量化各部门资源，使企业朝着更佳的方向发展。

（二）协调企业人力资源

企业人力资源管理是必须精确的工作，同时，这也是一个很繁琐细致的工作，企业员工数量众多，所以管理上也有一定的难度，但是管理者要进行要晓得人员分配、部门分工，明确哪个部门应该具备多少人员以及对人员文化程度技术层次的需求。还要对员工工资有效合理的分配，多劳多得，技术含量高的多于苦力活者，同时管理者要关心员工自身需求，制定合理的企业管理和人员作息制度，关心员工生活，同时在工作上要对员工⚥严格，对员工实行绩效考核制度，维护员工的合法利益，调动员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，增加企业经济效益。

（三）定时维护企业设备

设备在运用过程中容易老化磨损。煤矿企业在生产作业过程中，应对设备进行定时检修，防范于未然，树立预防维修的意识，加强设备的保养工作。同时，在故障发生时，职员要记录所有的故障原因，统计数据，这样以后再发生类似状况，可以根据原有的故障数据进行分析，不用再一次进行长时间的检修，省时省力。对于存在故障隐患的设备，要经常跟进，及时做好保养和维修工作，防止在紧急时刻发生瘫痪，导致不能按时完工，后果不堪设想，所以不要等到严重故障或设备瘫痪时才想到维修。企业要完善机器维护的机制，明确规定，员工要✞做到爱惜设备，不恶意毁坏，要在设备的负荷范围之内使用机器。

（四）优化企业成本

成本是一个企业制作产品必须的资金投入，但是成本与收入不一定成正比，所以管理者要重视成本的投入，做到成本投入的真实有效，不多花一分钱。不断的强化管理者和员工的控制成本意识，因为成本降低，可以使利益优化，将节约成本和可持续发展的思想和理念贯穿在整个℉生产经营的过程之中，是煤矿企业必不可少的。但是控制成本不等于一毛不拔，该花的还是要花的，ฝ同时要顺应时代的发展，要有高瞻远瞩的目光，节约不是抠门，有需求的开支，或许短期不能得利，但日后能带来巨大收益的成本开支还是需要投入的，放长线，钓大鱼，这里所说的节约成本也不是克扣工资等不道德的行为，而是好钢用在刀刃上，钱尽其用。

（五）精确企业物资消耗

降低物资消耗，是可以节约成本的，提高利益的。要量化煤矿企业各方面的物资，根据实际生产经营活动的需要，在水电方面做到不铺张不浪费，合理安排企业的用水用电，在办公用品及其他物资的消耗上，也要根据实际需要来拟定。要让员工树立节约意识，严格控制企业的用水用电，根据普遍平均水平和特殊情况，进行相应的计量和考核，在日常生活上，做到科学管理水电成本输出，避免浪费加大生产成本。

（六）严格执行企业绩效考核制度

绩效考核是煤矿企业管理必不可少的有效方法，它可以提高员工的积极性，绩效越高，收入越多，所企业要把考核指标列出☿来，让员工明确其评价标准。考核标准要系统化，精细化，这样才不会带来纠纷，不具争议性，减少员工与上级之间的冲突摩擦，创造优良的环境氛围，为企业创造更大的经济效益提供有力的支持。

三、总结

综合管理是煤矿企业走向繁荣昌盛的必经之路，要从企业结构出发，优化企业资源配置，降低成本，节约资源，减少消耗。协调企业各方面的资源，相互配合，紧密联系，使煤矿企业沿着将抗的方向发展。