谈施工企业物资成本管理要点
摘要:在采购和现场管理过程中,需要明确施工企业物资成本管理要点。基于此,分析施工企业物资成本管理存在的问题,提出施工现场中的物资成本管理的建议,以期企业合理控制工程成本费用,为现场施工管理奠定良好基础。
关键词:采购;现场管理;施工企业;物资成本管理要点
在各项工程项目的发展中,所涉及到的工作内容与工作范围比较广泛,为确保工程项目的稳定发展,还需相关工作人员发挥出自身的作用,结合工程项目的发展需求与实施标准,制定出完善的管理制度,全面落实到各项施工环节中,确保工程项目的施工质量与效率。为对施工企业物资成本的综合管理,最需要注意的就是采购环节与现场管理,在工程项目的整体发展中,占有重要的地位与影响。采购环节,根据工程项目的发展需求,加大对市场的分析力度,对各项施工材料、机械设备等价格掌握,合理控制工程成本费用,为现场施工管理奠定良好基础。
一、在采购和现场管理中施工企业物资成本管理存在的问题
(一)项♥目物资招标问题在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中,项目物资招标问题最常见,其中包括:不规范的物资招标、不仔细的招标文件编制、招标资料逻辑关系不符,并且还存在着明招暗定、围标☤、串标、走过场等现象,形式化的招标,使整体的采购单价越来越高[1]。再加上不完善的管理制度与实施标准,无法确保制定管理方案的全面性与合理性。
(二)物资采购供应问题物资管理在各企业的发展中,都是被常忽视的一项工作,使物资采购供应问题越来越严重。权限申报计划不完善、采购前期未对市场实际情况的综合调查、采购方式、评价准则等缺乏依据支持、供应单位更换频繁极其频繁、采购材料金额大、采购流程不完善等,无法满足工程项目的施工要求,使物资管理质量与效率不佳,严重阻碍工程项目现场的施工进度,对企业的稳定发展造成阻碍。
(三)材料节超核算问题由于物资节超核算过于形式化,对其不重视,在实际施工的过程中,无法对材料采购成本预算,核算出的成本缺乏时效性,不严重的说,还存在着核算资料不真实的情况[2]。各部门之间缺乏配合,使核算时间、材料成本费用等出现不一致、不准确等ส问题,忽视对相关问题的解决,阻碍“节奖超罚”措施的实施,使材料节超核算问题严重化加深。除此之外,无论是工程部门,还✍是计划部门等,都未对核算结果及时分析,影响核算工作整体的实施效果,无法满足工程项目的发展需求。
二、采购环节中的物资成本管理要点
(一)项目物资招标管理对策对信息化技术的应用,在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中具有重要作用,对信息化平台的建立,使各项工作都在信息化平台上实施,对计划申请、招标方式、招标公告、招标文件、开评标、招标结果审批、中标通知书、合同审批等各项工作信息化管理,注重各项工作的细节,尤其是招标结果必须报公司审批。
(二)物资采购供应管理对策物资采购的管理,需要企业各部门的积极参与,在各部门相互努力下,提升整体的管理质量。而对其加大监督管力度,既是对物资采购的约束性管理,又确保监督管理部门发挥出自身的重要作用与价值[3]。首先,对计划申报审批制度的制定与完善;其次,对现代化市场的发展动态详细掌握,为相关政策的制定提供有利依据;最后,通过对现代化市场发展动态的详细掌握,对采购方式、报价方式、评价准则等优化,确保采购价格的合理。
(三)材料节超核算管理对策从核算、分析、整改、落实方面着手,落实物资核算制度。项目领导需对此提高重视度,加大对其的监管力度,充分意识到物资核算分析工作所具有的重要性,由工程、计划、物资部门、使用单位共同完成。对物资应耗❤工作的管理,明确划分工作内容与工作职责,确保各项工作环节都有专业的负责人员,使相关工作人员有目的性的工作,本着恪尽职守、认真负责的工作态度,全面提升整体的工作效率与质量[4]。加大对各项工作的整改力度,结合施工企业物资成本管理工作的实际情况综合分析,并把核算结果全面整改,跟踪验证是整改的重要前提与基础,从而确保物资成本管理工作的实效性。
三、施工现场中的物资成本管理分析
(一)结合施工图纸对材料的估算在各项工程项目中,施工环节开展的前提就是完善的施工图纸,明确施工图纸,对施工材料的科学估算,最常见方法包括单线图、排版图,不同的方法有自身的优点与适用范围,需要企业根据工程项目实施需求,正确选择估算方法,既可以使估算方法发挥出身的重要作用,又满足工程项目的施工要求,从而确保施工材料质量[5]。如下表所示。
(二)严格处理交底工作不同的工程项目,具有不同的建设性质,对施工材料的应用需求、施工标准等各不相同,那么就需要相关工作人员结合施工图纸、施工情况的详细分析,严格处理交底工作,由施工人员采用单线图方法、排版图方法对施工材料的估算,有效地避免施工材料的浪费,为施工企业减少成本费用。除此之外,还需对施工材料的使用提高重视度,结合工程项目的施工进度,对施工材料的领取,确保物资管理的科学性与合理性。
(三)施工现场材料的回收处理在工程项目的施工过程中,经常会出现“假退料”的情况,主要现场管理科人员加大监管,严厉打击“假退料”现场,并采取相应的管理措施,确保施工现场各项工作的顺利开展与实施[6]。加强对施工现场材料的回收与处理,需要现场管理人员,对“假材料”的明细进行公处理,使施工材料明细公开、透明,严厉杜绝造假事件。针对施工现场中所剩余的施工材料,在管理人员的组织下,对剩余施工材料的分类处理,根据不同材料的实际用途,对其进行回收处理,提升资源利用率,降低施工企业成本费用。
四、结语
综上所述,在现代化社会的发展中,建筑工程是重要的组成部分,并具有重要的影响性,为我国经济发展起到促进作用。为了确保工程项目的稳定发展,还需施工企业对采购、施工过程中的物资成本严格管理,明确具体的工作内容与职责,从采购环节与施工现场的角分析,制定出完善的物资成本管理制度,为现场施工提供有利条件,从而促进现代化工程项目的可持续发展。
参考文献
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