企业人力资源管理中激励机制的运用研究

摘 要：激励机制属于一个心理学上的术语，在企业中，能ฝ够很好的诱导员工的积极性和创造性，能够让他们不断的突破自我，实现自我，本文以激励机制在企业中发展的意义、在我国发展的现状以及存在的问题进行详细的分析和理解，并对这些问题提出了改进的策略。

关键词：激励机制；人力资源管理；在企业中的意义

进入21世纪以来，我国的经济发展得到了飞速的发展，加上我国对各国的友好往来，更加使我们的经济不仅得到了速的发展，也得到了质☤的提高，古语曾说：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。在这个机遇与挑战并存的社会，我们必须清楚的认识到，相对激烈的竞争是我们所面临的巨大的挑战，所以在企业的人力资源方面，激励机制显得格外的重要，如同巧妇难做无米之炊，激励机制在企业机制中起了一定的重要作用，而怎样在企业中运用好激励机制显得 ヅ格外的重要。

一、人力资源管理中激励机制在国内外的现状

据统计，在国际上，人力资源已经成为发展的第一资源，同样，对于中国来说，人力资源具有更重要的意义和价值。 中国人具有很多优秀的特征：勤奋，吃苦耐劳等等，正因为这些良好的品质促进了他们事业上的成功，但是，从长远的角度看，不难发现，中国并没有形成发现人才和有效利用人才的机制。

日本在实现激励机制的同时，更加注重的是精神方面的激励，在日本，儒家思想得到了很好的推广，日本企业根据不同的人制定有效的员工激励制度，满足员工精神方面的需求，进而强化他➳们的集体意识和价值观。

而在韩国他们的激励机制和日本的大同小异，在注重精神激励机制的同时也更加注重了物质的激励机制，使他们二者相结合，物质激励机制是刺激员工的主要手段，主要表现为发工资、奖金、补贴等等。

在中国传统的运行机制中更多的是员工的忠诚度远远高于员工的工作效率和效果，对员工的批评受到了企业的约束，形成了一种激励机制，但真正意义上的忠诚度，应该体现在方方面面，比如员工对企业的认同和态度等等，具体表现为员工的思想认知与企业的价值观是否一致，在工作中为企业所做的贡献，时时刻刻把企业的利益放在首位。

二、人力资源管理中激励机制存在的问题

三、采取的措施

结语：总之，在人力资源的管理和运用方面，有效的激励机制是企业发展的۵灵魂，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，所以企业一定要重视对员工的激励，从而带动企业的稳固发展，促使企业可以源源不断的发展前进。