企业管理创新路径探析

摘要：管理创新是企业发展的重要推动力量，是企业争取市场竞争优势的不变法则，是企业实现可持续发展目标的必由路径。在市场经济环境下，市场经济的发展给企业带来了严峻的挑战，同时也带来了发展的大好时机。在管理工作中革除旧的陈规陋习，主动顺应市场经济的发展要求，开拓创新，企业就会在市场经济中游刃有余，创造更加辉煌的经济效益，反之，在旧式管理的陈规陋习中抱残守缺，不以市场经济发展要求为导向除旧布新，企业ย就会在市场经济发展中裹足不前，甚至被淘汰出局。市场经济发展以鲜明的事实告诉企业管理者们，唯有创新，才有发展。

关键词：市场经济；企业管理；现状；创新路径

1企业管理现状综述

企业管理在企业运营体系中发挥着提纲挈领的作用，能塑造企业良好的社会形象，明确市场经济环境中企业的发展方向，优化企业的组织构架，调动员工为企业工作的积极性，提高企业经营管理效率，为客户提供满意的产品和服务。由于市场经济中竞争性的客观存在，所以也带动着行业内部各个企业在管理工作中同样会存在着竞争，创新就成为了保证企业在竞争中处于领先地位屡试不爽的“法宝”。以当前我国企业管理的总体情况来看，与国际上发达国家的企业管理相比较，还有很多亟待提高的地方，所以我国企业管理要发挥出领导企业前进的作用，要想带领企业追赶国际先进水平，创新是必须的。一方面，若是从国内视角出发看待我国企业现行管理情况，企业管理仍是企业整个经营运作链条上一个比较薄弱的环节，很多企业在其发展进程中都没能形成一个完整的能够与时俱进的管理体系，企业管理的观念、理念仍然还比较保守，缺乏时代感，这对于市场经济环境下企业竞争力的提升当然是不利的，而且，这种落后的企业管理观念、理念的存在，也影响了企业经济效益的获得。企业管理的出发点本是为促进企业发展服务，落后的企业管理不但不能促进企业发展，甚至还有可能成为企业发展道路上的阻力，束缚企业前进的手脚。自古以来，社会的变革进步，都离不开变法革新。另一方面，若是从国际的视角出发看待我国企业现行管理情况，我国企业在面对国际竞争时还处在落后的局面，改革开放后，我国打开了对外开放的大门，国外独资企业、中外合资企业在我国经济市场上纷纷涌现，我国经济市场上一时间“群雄并举”，与这些国外独资企业和中外合资企业相比，我国企业在管理方面还有相当的差距急需追赶。并且，随着我国改革开放的深入下去，如果我国企业如果不在管理领域创新，那么这种管理上的差距还将拉大。在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式上，中国国家主席习近平应邀出席并发表重要主旨演讲时还明确指出：“综合研判世界发展大势，经济全球化是不可逆转的时代潮流。正是基于这样的判断，我在中共十九大报告中强调，中国坚持对外开放的基本国策，坚持打开国门搞建设。我要明确告诉大家，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大！”改革开放大门的越开越大，让我国企业在管理领域面临着更大的挑战，全球经济一体化是未来经济发展的总趋势，是不可阻挡的历史进步，在这种新的经济形势下，我国企业管理能够做的唯有加压负重，勇于创新。

2市场经济视域下企业管理创新的路径

2.1创新管理理念

管理理念是企业管理的灵魂所在，企业的一切管理行为都必须要置于理念的统领下才能完成，所以，管理理念创新是企业整体管理创新体系中的首要因素，只有企业的管理理念被赋予了时代精神，与时代紧密相连，企业的其他创新活动才得以有序推进。在市场ม经济环境下，企业管理理念的创新就是要紧跟时代的脚步，根据宏观经济政策的调整情况和市场经济的变化情况对原有的管理理念进行变革，通过变革剔除落后的思维方式，引进先进的思想观念，在此基础上，对企业的短期发展目标和长期发展战略做好规划，使企业的发展思想始终能够走在时代的前列，这样，企业在面对国内外市场竞争时才能拥有主动权，才不至于被竞争对手压制。创新后的管理理念要贯彻到企业日常经营管理的每个环节之中，要对企业每一个员工的观念都能够产生影响，要防止只停留在管理层面的管理创新，没有群众基础的管理创新是不会有生命力。

2.2创新组织结构

俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。组织结构的存在是支撑企业正常运营的基本构架，没有了组织结构做支撑的企业，就像是一盘散沙，永远都无法把企业员工聚拢到一起。员工处于散兵游勇状态的企业，在市场就是战场的竞争中是不可能打胜仗。在市场经济体系中，企业组织结构是企业为实现共同的发展目标，在管理工作中对全体员工进行工作分配的机制，是企业全体员工在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。企业组织结构必须要随着企业管理战略的调整而调整，变化而变化，所以企业组织结构也要随着企业组织管理理念的创新而创新。在市场经济体制中，每个企业都是一个独立的经济组织，都有其自身的组织结构。企业组织结构创新就是要求企业组织按照企业发展目标的要求，结合当前ข市场的发展情况，以市场的变化为ช导向，对组织结构的设置情况进行调整，重新划定企业员工在职务范围、责任、权利等方面的职能，使其结构体系更趋合理，更加科学。创新组织机构，有利于企业“精兵简政”，在市场经济建设道路上轻装前进。

2.3创新人才机制

市场经济环境下企业的发展归根结底还是要靠人才的力量去推动，企业拥有了足够的行业专业人才、行业领军人才，企业就拥有了持续发展的创造力，企业就能走在行业发展的前沿。在企业管理创ธ新中，人才机制的创新是必不可少。企业要创新人才机制，首先就要在企业树立“人本主义”的管理理念，实施“以人为本”的管理原则，制定尊重人才、重用人才的管理措施，强化人在企业发展中的主体地位。“人本主义”管理理念的树立，可以让企业员工感受到自身的“存在感”，感受到自己工作的付出被企业所认可，认识到自身在企业发展中的价值所在，工作起来就会主动、积极、充满热情，运用自身的知识和技能为企业发展做出应有的贡献。“人本主义”管理理念的树立，还有助于在企业培养集体主义精神，增进企业领导与员工之间、员工与员工之间的情感交流，使企业上下所有工作人员团结一致，共同开创企业的未来。

2.4创新知识管理

知识创新的过程也是企业获得新的管理方法、生产技术、发展方向的过程，企业通过知识管理创新可以探索新的发展规律，掌握新的科学知识，促进生产技术的进步，促进经营效益的增长。要创新知识管理，企业就需要不断对员工现有的知识、技能等进行更新，加强对员工的后续教育、学习、培训工作，以此实现对员工职业素养的提高，对员工潜在能动性的激发，使员工的专业知识、专业技能得以良好的发挥，使员工的观念、理念与企业的总体发展保持高度的一致。

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