文档大全 > ：选拔工作成绩突出，综合素质高的干部是由小学生作文网为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是选拔工作成绩突出，综合素质高的干部的正文：

第一篇:《干部选拔任用工作经验交流材料》

干部选拔任用工作经验交流材料

今年来，三亚市工商局严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，以《海南省机构编制委员会办公室关于市县工商行政管理局编制调整的批复》（琼编办„2011‟4号）为依据，紧密结合实际，通过竞争上岗和选拔任用等方式，真正把政治立场坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。

一、工作基本情况

（一）3月份开始对空缺的10个工商所副所长岗位开展了竞争上岗。这次竞岗工作，是根据海南省工商局的有关文件精神，结合我局实际，在制定《海南省三亚市工商行政管理局工商所副所长职位竞争上岗实施方案》的基础上组织实施的，经过笔试、面试、民主测评、组织考察等一系列环节，最终选拔了10名年轻且学历层次较高的工商所副所长。新选拔的10人中有硕士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大专1名。年龄结构也有很大的改善，其中，25岁至30岁的有3人，31岁至35岁的1人，36岁至40岁的4人，41岁至45岁的2人；使我局工商所副所长队伍的平均年龄由原来的43.77岁下降到41.31岁。通过这次竞争上岗，促进了广大干部的工作积极性和主动性，破除了扎根在部分干部思想中论资排辈，求全责备的旧观念；树立了公平竞争，唯才是举的新观念；进一步促进了我局干部、人事制

度的创新。

（二）根据岗位和人员的综合情况，结合个人的工作业务和工作经历，对三个正科级领导岗位进行了轮岗交流，原法制科科长交流到审批办任主任，光明工商所所长交流到办公室任主任，河东局副局长交流到市场科任科长。通过轮岗交流，把干部安排到各自业务对口的岗位，更进一步增强了干部队伍活力，提高了他们的业务工作效率，使我局的中层领导干部结构更加合理，

（三）根据省编办的14号文，选拔任用了24名科级领导及非领导干部。在选拔任用科级领导干部时，我们注重把握四个“要点”一是相对全局干部的年龄结构，要相对年轻的，二是学历层次尽量要高，三是综合素质要好，四是工作责任心要强；切实把一批优秀干部选拔到领导岗位上来。在任用非领导职务干部方面，我们尽量考虑那些多年来一直工作在市场监管的第一线，为三亚工商工作作出了不少贡献的老同志，要求男性一般要年满55岁以上，女性要年满腔53岁以上。这一举措不仅在这些老同志即将离开工作岗位之前，力所能及地为他们解决了政治待遇；同时也增强了年轻一些的同志们的工作积极性。

二、好的做法

（一）坚持发扬民主，把好推荐关

民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推

荐时，要求须有90%以上的机关干部参加，每次民主推荐前，都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。

（二）严格用人标准，把好考察关

始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。

（三）严格工作程序，把好决策关

局党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没有征求纪检、监察部门意见的不上党组会。

（四）健全并落实好各项制度

一是制定科学的年度考核方案，健全考核制度，完善各级干

部实绩考核办法，将考核结果作为提拔任用的重要依据。对民主测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用。

二是健全监督制度，加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以及8小时以外的日常监督。在经济责任审计中发现有群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。

三是坚持轮岗交流制度，凡所长一地任职满6年，副所长满8年，科长在一个岗位超过10年的，给予轮岗。轮岗交流在市局、直属局、工商所之间进行。

四是实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度。对公示期间群众反映的问题，认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向局党组汇报。

三、存在不足及下一步工作打算

今年以来，我局全面贯彻执行《干部任用条例》和有关规定，认真扎实抓好干部选拔任用工作，取得了一定成效，但也还存在一些不足之处，主要表现在：一是干部人事制度改革需进一步深化，《干部任用条例》的配套制度还有待进一步健全和完善。二是干部监督制度的执行力有待进一步加强。

今后，我们将着重从以下方面入手：一是进一步加大学习宣传《干部任用条例》和有关规定的力度，健全学习宣传干部政策

法规的长效机制，重点强化新提拔任用干部的学习培训工作，进一步增强广大干部群众对干部工作的知晓度和执行《干部任用条例》规定的自觉性。二是进一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用条例》的配套制度和监督机制，进一步提升干部选拔任用及监督工作水平。三是进一步加大干部监督的执行力度，坚决纠正违反《干部任用条例》和有关规定的行为，加大责任追究力度，进一步提高选人用人公信度和满意度。

第二篇:《完善年轻干部选拔机制的研究》

以感动为话题的作文600字

完善年轻干部选拔机制的研究

近年来，各地加大了对年轻干部的培养选拔力度。一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导岗位．建形容团队很棒的句子立健全了班子的结构，增强了干部队伍的活力。但在实际工作中，我们也发现，年轻干部的脱颖而出并不是一帆风顺的如何让他们健康成长，脱颖而出，什么样的年轻人才能够担负重任，什么样的年轻人才算优秀的年轻人，值得我们思考。本文就我国的年轻干部选拔机制存在的问题、如何完善年轻干部选拔机制，选拔什么样的年轻人进入领导层三方面做了深入的探讨与思考。

一、年轻干部选拔机制存在的问题

（一）思想观念不够解放

多年来，由于历史的原因，在选拔使用年轻干部上一直不同程度地存在着“以年龄划杠子，以资历定位子”以及“按照资历往下排，一茬接着一茬来”等思想障碍，影响着优秀年轻干部的选拔使用。一是认为年轻干部阅历，工作没经验，不堪重负。二是担心会“养虎为患”，对自己的位置产生冲击；三是领导干部认为现在的干部已够年轻，没必要紧抓不放；四是认为培养选拔年轻干部工作就是提拔几个年轻人、简单地选拔工作成绩突出，综合素质高的干部

从数字上做文章而已，缺乏综合、长远观念。

（二）选拔机制不活

突出体现在干部选拔使用上存在着照顾性提拔、安慰性提拔、平衡性提拔等现象。年轻干部没有竞争优势，难以脱颖而出。由于长期以来形成的领导班子职位的“满员超载”， “不到年龄不退休”、“不犯错误不下台”、“能上不能下”等问题的存在，目前可使用的职数显得捉襟见肘，影响了年轻干部的上岗。个别部门中层干部年龄老化，甚至终身制，特别是一些业务性较强的岗位，平时不注意培养年轻干部，既影响了年轻干部的台阶式锻炼，也相对缩小了年轻干部选拔的余地。当一些同志在经历了一步一步的台阶走上领导岗位后，他们已不再年轻，错过了最佳使用期。

（三）干部自身素质不高

由于现在现行的机制不够活跃，一些单位党组织对年轻干部培养锻炼不够，造成现有的部分年轻干部对工作散漫，缺乏积极性，综合素质不高。稳定的生活状态造成了有的年轻干部没有远大志向，对前途缺乏信心，工作没动力；有的干部满足现状不愿在实践中磨炼自己；有的期望值过高，不安心工作，作风飘浮；有的干部对自己要求不严，贪图安逸享受等。

（四）后备干部力量不足

后备干部工作存在重数量，轻管理现象，没有真正形成公开、平等、竞争、择优的选拔新机制。同时，后备干部的培养教育、考核管理制度不完善，有的后备干部仍处在“自然

成长状态”。后备干部的使用上缺乏备用结合的机制。备用脱节，浪费了组织的培养，对后备干部个人来说失去了机遇，无论是组织还是个人积极性是个挫伤，由于备而不用的比例较高，对未来后备干部的培养教育也产生一些消极影响。

为了配合机构改革，近年来，各地对机关干部编制实行“冻结”，对机关进人实行一刀切，大中专毕业生、村干部和企事业干部一律不得安排到机关工作，从而导致机关干部队伍普遍老化，年轻干部匮乏，出现人才断层，有些单位甚至出现无人可选、无人可用、青黄不接的局面。

二、如何完善年轻干部选拔机制选拔工作成绩突出，综合素质高的干部

（一）加强领导，转变领导意识

目前，相当一部分领导班子没有形成合理的年龄梯次结构，年轻干部偏少；有的领导班子中知识专业结构不合理，缺少掌握新知识、新理论的年轻干部。新老干部的交替是一个动态的过程 ，不可能一蹴而就。就目前机制、体制、对引进高级人才存在一定困难，这就迫使我们要培养本土化的人才。所以我们必须增强紧迫感，提高认识，坚持不懈地抓好此项工作。

1、选好一把手。一个领导的思想决定了年轻人的前途。有些领导自己本身业务不强，观念比较腐化，属于一茬接一茬的上来的，用人也不够大胆，他总喜欢和他相类似的人。所以总是用那些和他一样没有创新意识，业务不是太精，喜欢跑关系的人。如果是一个实干的，总是为群众着想的一把手，他就更希望一个有创新，有能力，有魄力的人，用人就选拔工作成绩突出，综合素质高的干部

会大胆，就能把年轻人放到关键的岗位，发挥年轻人的积极性和专业性。因此，选好一个党政机关一把手对于培养年轻人致关重要。

2、要有组织保障。组织部门要充分认识在培养选拔年轻干部工作中担负的直接的重大责任，主动当好党委的参谋和助手，组织干部要努力提高自身的整体素质，掌握现代人事人才管理的科学知识、科学方法和先进技术，提高识人、选人、用人的能力和水平；坚持党性原则，严格按照中央下发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》 的组织程序办事，公道正派，刚直不阿，坚持反对用人上的不正之风和腐败现象。

3、要有制度保障。各级党委应建立一整套有利于年轻干部成长的制度，如后备干部选拔任用制度、谈话制度、跟踪考察制度等。根据领导班子建设的要求，抓紧建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、能够担当重任的党政领导班子的后备干部队伍。要进一步改进选拔方式，严把后备干部的入口关，对后备干部要实施动态管理，备用结合，统一调配。

（二）形成有利于年轻干部脱颖而出的机制

要建立一套能上能下、能进能出，充满生机与活力的培养选拔年轻干部工作运行机制，为年轻干部的健康成长提供制度保障。

1、大胆使用。使用是最好的培养方式，要把年轻人放到艰苦的环境里和关键的岗位上去锻炼，要支持和鼓励他

们。在政治待遇和物质待遇方面都要给予奖励。要给他们施加压力，要竞争上岗，要可上可下。

一是要把他们放到艰苦环境中锻炼。艰苦奋斗是我们的革命传统，年轻干部成长在条件优越的环境中很少吃苦，对来之不易的大好形势没有深切的体会，对自己肩负的使命认识不清。 条件苦一点，困难多一点，可以培养年轻干部吃苦耐劳、不畏挫折的精神，增强年轻干部驾驭复杂局势应对各种风险的能力，提高年轻干部知难而进的进取意识。

二是要让年轻干部到关键岗位上去。有的同志认为年轻干部不成熟，缺乏经验，挑不起重担，因而不敢把他们放到关键岗位上。 年轻人经历相对简单一些，经验缺乏一些，这是客观事实，也难以避免。 我们应该辩证地全面地看待这个问题。年轻干部只要基本素质是好的，不会违背大原则，犯点小错，有少量的知识不懂，我们要以大度的胸怀去接纳他们。因为他们还有的是时间去完善，去学习，并且只有当有错误，他们才更加容易成长和成熟，一旦发展起来，因为没有更多的社会关系，也没有过于圆滑的手段，有热情，有活力，有创新，更加容易让老百姓拥护，更容易为老百姓办实事。

2、引入竞争机制。竞争越激烈越显得形势逼人，越能体现优胜劣汰的法则。 一潭死水论资排辈的工作环境，只会将年轻干部的棱角“ 磨平” “锐气”消蚀陷入一种干多干少一个样，干好干坏一个样，四平八稳混日子的误区中。 把年轻干部放到竞争激烈的环境中去能够提高年轻干部的危机感和忧患意识。奋起直追、勇于搏击能够增强年轻干部的

第三篇:《干部选拔任用工作整改措施》

干部选拔任用工作整改措施

妈妈对不起

根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：

近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人（次），其中，提拔 人，平调 人，其他 人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作白菜花情况认真分析，综述如下：

一、存在问题

（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任

用情况，对选拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

二、原因分析

（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和

干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

三、整改措施

（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔工作成绩突出，综合素质高的干部

选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。

2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

（三）大力完善干部选拔任用各项制度。

1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干

部。

2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

局机关各科（室、局），局属各单位：

现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。

第四篇:《干部提拔任用考核材料》

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