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第一篇:《物业管理参考文献》

物业管理专业参考文献

[1]齐锡品，于冰，赵丽娜．物业管理理论与实务[M]．北京：中国建材工业出版社，2002．

[2]卢恩平．物业管理实务[M] 北京：中国轻工业出版社，2001．

[3]方芳，吕萍．物业管理实务[M] 上海：上海财经大学出版社，2001．

[4]赵绍鸿．物业管理实务[M] 北京：中国林业出版社，2000．

[5]孙兰，白丽华．物业管理实务与典型案例分析[M] 北京：中国物资出版社，2002．

[6]鲁捷，付立群，胡振豪．物业管理法规案例分析[M] 大连：大连理工大学出版社，2004．

[7]班道明．物业管理概论[M] 北京：中国林业出版社社，2000．

[8]赵向标．物业管理操作制度范例[M] 广州：海天出版社，2002．

[9]决策资源房地产研究中心．新地产物业管理利润V模式[M] 广州：暨南大学出版社，2003．

[10]上海华联物业管理有限公司．华联商业物业管理企业标准[M] 上海：上海科学技术出版社，2004．

[11]周宇，顾祥红．现代物业管理[M] 大连：东北财经大学出版社，2001．

[12]李福平．物业管理学[M] 上海：复旦大学出版社，2002．

[13]王在庚，白丽华．物业管理学[M] 北京：中国建材工业出版社，2002．

[14]劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织．物业管理员（师）国家职业资格培训教程[M] 北京：中国广播电视大学出版社，2001．

[15]谢凯．写字楼物业管理[M] 广州：广东人民出版社，2002．

[16]谢凯．商场物业管理[M] 广州：广东人民出版社，2002．

[17]谢凯．小区物业管理[M] 广州：广东人民出版社，2002．

[18]刘存绪，万顺福，曾令秋．物业管理人员培训教程[M] 西南财经大学出版社，2003．

[19]张秀萍．物业环境管理与服务[M] 北京：中国建筑工业出版社，2004．

[20]董傅年．社区环境建设与管理[M] 北京：高等教育出版社，2003．

[21]王在庚．物业管理学[M] 北京：中国建材工业出版社，2002．

[22]陈鹏志．现代物业管理范例精解与运营策略[M] 吉林：延边人民出版社，2000．

[23]王秀云．物业管理概论[M] 北京：高等教育出版社，2003．

[24]陈友铭．物业管理[M] 北京：高等教育出版社，2003．

[25]杨振标，杨戟，陈德豪．物业管理实务[M] 广州：中山大学出版社，2000．

[26]颜真，杨吟．物业管理危机处理及案例分析[M] 西南财经大学出版社，2002．

[27]劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织．物业管理基础[M] 北京：中央广播电视大学出版社，2004．

[28]杨国龙．物业管理实务[M] 北京：中国经济出版社，1997．

专业网站：

[29]中国物业管理信息网

[33]武汉市物业管理协会网站

[34]湖南物业网

[38]山东物业网

第二篇:《物业管理论文》

浅谈物业管理如何在构建和谐社会中发挥作用

幻城读后感

2011级物业管理专业尹静

摘要：和谐”是中国传统文化的核心理念和根本精神，表示的是各种事物有条不紊、井然有序和相互协调的状态，而物业管理就是通过处理公共事物、公共关系、公共行为，最大程度地实现了人与人的和谐，提供了群体生活、工作的基本保障，实现了群体利益的最大化。构建和谐社会，物业管理不可或缺。

关键词:物业管理；构建和谐社会；作用

构建和谐社会，实现美好生活，是人类孜孜以求的理想目标，更是中华民族传统文化价值取向，古代《中庸》里所说的“致中和，天地位焉，万物育焉”和《周礼》说的“以和邦国，以统百官，以谐万民”左证了“和谐”一词的源远流长。党中央从全面建设小康社会出发，与时俱进地提出了“构建社会主义和谐社会”的奋斗目标，明确指出构建“和谐社会”是党和政府工作的重心，是全社会必须共同参与的系统工程。而作为社区管理服务的主力军，物业管理公司就承担着重要责任。

一．业管理在构建和谐社会中的作用

运用现代管理与服务技术实施物业管理，对各类物业实施企业化、社会化、专业化、规范化的管理，创造安全方便的居住和工作环境，提高物业的使用价值和经济价值。物业管理不提供具体的实物产品，而是向业主提供劳务商品，为业主提供方便，其经营方式是凭借自己现代化的管理手段向业主提供综合性的劳务项目，创建—个整洁、文明、安全、方便的居住环境和工作环境。在具体实践中，把握社区建设与物业管理的关系，实现两者的良性互动，推动形成良好的社区建设和物业管理秩序，从而形成温馨和谐的家园气氛，是构建和谐社区的途径。社区建设与物业管理两者有着相互依存、相互促进的联系。物业管理是社区建设的重要组成部分，它所从事的保安、保洁、绿化、房屋及设施设备维修养护等工作，正是社区建设中卫生、治安、环境等最基本的职能范畴。同时，物业管理在社区文化建设中的作用也是非常重要的。物业管理企业在小区组织形式多样、健康有益的社区文化活动，不仅有利于丰富居民的精神文化生活，而且有助于促进邻里和睦，增强业主的认同感和归属感。从根本上说，物业管理和社区建设的目标是一致的，都是以人为本，全面提高居民的居住质量，营造社会稳定、安全、舒适、健康的人居环境，促进社会的和谐发展。

二．当前物业管理在构建和谐社会中存在的不和谐处

1．素质参差不齐，管理水平偏低，服务能力不足

物业管理是个新兴的产业，自1981年开始在我国出现，而在胜利油田出现仅有10余年的时间。目前尚未建立起完善的行业管理标准和从业人员行为规范，

从业人员良莠不齐，大多是从原生产单位的后勤服务人员中剥离出来的，普遍存在年龄结构老、文化层次低、技术水平差的特点。加之部分物业管理企业忽视自身建设，既不经常开展职业道德教育和专业技术培训，又没有建立严格的各级各类人员岗位责任、工作标准和考核标准，使管理服务的观念、内容、质量很难到位，管理水平不高，服务质量不好，甚至摆不正服务与被服务的关系。北京市曾抽查99家物业，总体评价满意人数为零的占21％。14.3％的物业被评价为差。认为服务质量“差”的占24.6％，管理水平“差”的占24.9％。调查表明，一些物业公司管理水平低。因此，物业管理还不能完全达到建设和谐社会的要求。随着我国物业管理师资格认定考试的施行，标志着行业从业人员职业资格制度的建立，对各类物业实施更加专业化、规范化管理，对提高物业行业整体管理水平，将产生深远的影响。

2．理企业经营风险问题

物业管理发展至今，不再是最初“几块抹布、几杆拖把”梦想作文的概念，随着行业逐步迈向专业化、规范化，物业管理服务的深度和广度都产生很大变化。但在这种情况下，物业管理又走向了另一个误区，业主把物业管理公司当成了小区的“政府”，凡事都找物业公司，解决不了就是管理不好，动辄以不交物业费相威胁，出了事故就向物业公司索赔。 由于法律赋予物业管理企业的权力是有限的，物业管理行业特征决定物业管理企业的经济实力也很有限。因此，目前的物业管理正处于如履薄冰的危险境地。这也对物业管理承担构建和谐社会责任提出了挑战。

三．物业管理在构建和谐社会中的具体实施

为了实现构建和谐社会的目标，一个优秀的物业管理企业除了能提供合同约定、可量化的服务之外，其服务范围和服务水准还应达到相当的广度和深度。首先要加强居住环境的改善，促进人与自然的和谐。提倡“尊重自然，爱护环境”的生活观念是和谐社区的第一要素。物业管理要大力建设环保社区、绿色社区。一方面应包括建立污水处理系统、垃圾分类管理等节能环保措施、对旧建筑物进行“穿衣戴帽”美化整治，另一方面应实施立体绿化，因地制宜实行“见缝插绿”，在路边屋旁建花坛，在有条件的街道建花棚，在社区内建立园林景点，作为居民休闲娱乐的场所。其次要注重精神文明建设，促进社区良好社会风尚的形成。物业管理企业可通过开展“邻里守望”活动、举办“邻里亲情节”等多种方式丰富社区文化生活，增进邻里关系，缓解人们平日里紧张、高速的工作压力，进而营造出一种氛围，在社区成员中确立共同的价值目标，让业主对社区产生一种亲切感、认同感和归属感。邻里和谐是和谐社区的重要表现，“增进邻里感情，构建和谐社区”是让社区居民从我做起、从现在做起、从小事做起、从力所能及的事做起，逐步清除彼此之间的隔阂、冷漠、排斥状态，强化社区团结意识，重建人们之间的相互信任和接纳意识，努力形成团结互助、扶贫济困、平等友爱、融洽和谐的社区环境。第三要强化业主监督，促进居民对社区事务的广泛参与。业主委员会的广泛成立，业主大会和业主代表大会的按要求举行，从组织上给业主广泛参与社区事务提供了组织保障。参与标志着居民既可以分享社区内的利益，又能够承担社区内的责任。居民心目中的好社区往往都有着畅通的沟通渠道，通过形式多样的交流活动，居民们增加了对管理、服务部门的了解，知道管理、服务部门已经做了什么，正在做什么，

有什么困难，准备如何去克服。第四要坚持服务第一，搭建一个便民的平台，尽最大努力完善社区的服务功能。和谐的定义要求每个个体都能实现安居乐业的愿望，只有每一个社区个体细胞都和谐，才有可能实现整个社区的和谐。和谐的社区必须为业主提供全面基础配套设施(交通、医疗、卫生等)，并能够对这些设备设施进行及时保养和维护；和谐的社区还应有丰富的教育资源，教育体系完备，为业主提供良好的学习环境；和谐的社区须具备酒店、会所、商场等场所，满足业主不同层次的需求。第五要坚持双方互动，让居民了解、参与到和谐社区的建设中来。建设和谐社区，居民是最终也是最大的受益者。为此，居民作为小区建设和谐社区的主人，不能置身事外，而应参与其中。因此，物业管理企业要通过开展“与居民同心，与物业同行”的活动，在“同心”上做文章，在“和谐”上下工夫，积极倡导居民参与物业管理，参与和谐社会共建。

和谐社区，是一种充满活力、创造力和秩序井然的社会环境。而这些，必然要依赖于良好的物业管理。因此，提高物业管理水平，是构建和谐社会的重要基础。在管理物上和服务人上定准位、选对点、做实事，社会各个层面也要大力支持物业管理工作，积极参与到这项综合工程中，那么，早日实现和谐社会就不是遥远的事情。

四．管理在构建和谐社会中的具体实施

为了实现构建和谐社会的目标，一个优秀的物业管理企业除了能提供合同约定、可量化的服务之外，其服务范围和服务水准还应达到相当的广度和深度。首先要加强居住环境的改善，促进人与自然的和谐。提倡“尊重自然，爱护环境”的生活观念是和谐社区的第一要素。物业管理要大力建设环保社区、绿色社区。一方面应包括建立污水处理系统、垃圾分类管理等节能环保措施、对旧建筑物进行“穿衣戴帽”美化整治，另一方面应实施立体绿化，因地制宜实行“见缝插绿”，在路边屋旁建花坛，在有条件的街道建花棚，在社区内建立园林景点，作为居民休闲娱乐的场所。其次要注重精神文明建设，促进社区良好社会风尚的形成。物业管理企业可通过开展“邻里守望”活动、举办“邻里亲情节”等多种方式丰富社区文化生活，增进邻里关系，缓解人们平日里紧张、高速的工作压力，进而营造出一种氛围，在社区成员中确立共同的价值目标，让业主对社区产生一种亲切感、认同感和归属感。邻里和谐是和谐社区的重要表现，“增进邻里感情，构建和谐社区”是让社区居民从我做起、从现在做起、从小事做起、从力所能及的事做起，逐步清除彼此之间的隔阂、冷漠、排斥状态，强化社区团结意识，重建人们之间的相互信任和接纳意识，努力形成团结互助、扶贫济困、平等友爱、融洽和谐的社区环境。第三要强化业主监督，促进居民对社区事务的广泛参与。业主委员会的广泛成立，业主大会和业主代表大会的按要求举行，从组织上给业主广泛参与社区事务提供了组织保障。参与标志着居民既可以分享社区内的利益，又能够承担社区内的责任。居民心目中的好社区往往都有着畅通的沟通渠道，通过形式多样的交流活动，居民们增加了对管理、服务部门的了解，知道管理、服务部门已经做了什么，正在做什么，有什么困难，准备如何去克服。第四要坚持服务第一，搭建一个便民的平台，尽最大努力完善社区的服务功能。和谐的定义要求每个个体都能实现安居乐业的愿望，只有每一个社区个体细胞都和谐，才有可能实现整个社区的和谐。和

谐的社区必须为业主提供全面基础配套设施(交通、医疗、卫生等)，并能够对这些设备设施进行及时保养和维护；和谐的社区还应有丰富的教育资源，教育体系完备，为业主提供良好的学习环境；和谐的社区须具备酒店、会所、商场等场所，满足业主不同层次的需求。第五要坚持双方互动，让居民了解、参与到和谐社区的建设中来。建设和谐社区，居民是最终也是最大的受益者。为此，居民作为小区建设和谐社区的主人，不能置身事外，而应参与其中。因此，物业管理企业要通过开展“与居民同心，与物业同行”的活动，在“同心”上做文章，在“和谐”上下工夫，积极倡导居民参与物业管理，参与和谐社会共建假如我是一只鸟作文。

和谐社区，是一种充满活力、创造力和秩序井然的社会环境。而这些，必然要依赖于良好的物业管理。因此，提高物业管理水平，是构建和谐社会的重要基础。在管理物上和服务人上定准位、选对点、做实事，社会各个层面也要大力支持物业管理工作，积极参与到这项综合工程中，那么，早日实现和谐社会就不是遥远的事情。

参考文献

[1] 《发挥物业管理作用 创建文明和谐社区》高明霞2005年7月《现代物业杂志》

第三篇:《物业管理论文》

武汉丽岛物业管理有限公司发展对策研究

【摘要】 本文由四个部分构成，首先探讨了文章的选题来源，研究的意义，指出了文章的主要内容及研究方法；接着对丽岛公司的概况和外部环境及行业环境进行了全面分析，在此基础上，通过对丽岛公司的发展状况和物业管理行业在武汉以及全国的发展现状进行分析，从物业管理企业的经营模式，服务类型，服务质量，服务人员的角度出发，明确了丽岛物业公司未来的发展趋势；最后从管理者和业主的角度出发，争对未来的发展趋势提出了相应的对策建议。

本文是对武汉丽岛物业管理公司发展趋势及对策所进行的实证分析研究，文章的研究成果将对丽岛物业公司未来的发展壮大具有一定的指导意义，同时也能够对其他物业管理公司发展战略的制定提供一定的理论和实际应用参考。

【关键词】 物业管理； 物业； 物业管理行业； 物业管理企业

目录

第一章引言.....................................................................4

1.1选题背景和研究意义..........................................................4

1.1.1选题背景..................................................................5

1.1.2研究意义..................................................................5

1.2本文研究的主要内容和方法....................................................5

1.2.1本文研究的主要内容........................................................5

1.2.2本文研究的主要方法........................................................5

第二章 武汉丽岛物业公司概况及外部环境分析......................................5

2.1丽岛物业公司概况............................................................5

2.1.1丽岛物业公司简介..........................................................5

2.1.2丽岛物业公司规模..........................................................6

2.1.3丽岛物业公司经营理念......................................................6

2.2丽岛物业公司外部环境分析....................................................7

2.2.1 武汉市物业管理行业发展现状分析...........................................7

2.2.2 我国物业管理行业发展现状分析.............................................7

第三章 武汉丽岛物业管理有限公司的发展模式......................................7

3.1将精细化管理融入物业管理服务................................................7

3.2物业管理信息化..............................................................8

3.3提高服务质量，打造品牌，创建幸福社区..........................................9

第四章 武汉丽岛物业管理有限公司发展对策........................................9

4.1以业主为“上帝”，细化任务，完善细节............................................9

4.2高素质人才培养与物业管理信息系统的设计开发.................................10

4.3服务种类多样化，品质专业化，五位一体，共建幸福家园...........................10

第五章 结束语.................................................................10

致谢..........................................................................10

参考文献......................................................................11

第一章 引言

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

中国的物业管理始于八十年代初的经济特区深圳,伴随住房制度的改革和房管制度的革新,我国大中城市的物业管理迅速发展,已脱离看看门、扫扫地、修修屋的传统的房屋管理模式,发展成为一项涉及设备管理、房屋修绪、保安、清洁、绿化等多方面内容,涵括房地产、法律、建筑、工程、管理、服务等多学科的专业化、企业化、二体化招投标的三化一体的物业管理模式。温家宝总理在2009年《政府工作报告》中提出:“将大力发展社区商业、物业、家政等便民消费”。物业管理作为一个新兴行业,在今后相当长一段时期,随着住宅建设的持续快速发展以及旧住宅区物业管理覆盖面的不断扩大,将保持快速发展。在《国民经济和社会发展第十二个五年规划》中提出在全面开展城市社区建设,把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体中需要充分发挥物业管理机构的积极作用。随着国内物业管理市场的日趋成熟,经济的迅速一体化,加之20世纪90年代以后高频率的技术变革,促使了企业发展由竞争定位为主向战略制胜的经营时代转变。

21世纪,是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段,在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理行业来说,质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物业管理企业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位,都要做出相应的变革,才能适应发展的需要。

因此,作为一个现代的物业服务企业,要在挑战严峻、变幻莫测的市场环境中得以长期生存并不断发展壮大,就必须站在战略角度审视分析企业自身的内外部环境,由此制定适合于本企业的发展战略。深圳、上海、北京、广州等城市的物业管理企业已经对物业公司的发展战略模式进行了不少尝试,其中不乏一些成功的、可借鉴的模式。虽然物业管理企业有其同一性,但是由于地域、文化、环境、市场的发育程度的不同,物业管理企业的发展也不可能一个模式走到底。武汉市的物业管理企业必须结合自身的实际情况研究并制定其发展战略。

关于全面深化改革若干重大问题的决定

1.1.2 研究意义

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