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遵章守纪的自觉性(一)

遵章守纪 从我做起

快乐的时光作文

今年公司下发了《关于开展“遵章守纪年”专题教育活动实施方案>的通知》后，我认真仔细的阅读了全文，紧接着又聆听了中心领导常正奔的宣讲，深深感到这项活动意义重大，非常必要，各级领导都非常重视，是公司对全体员工的真正关心的具体体现。此次主题教育活动的指导思想非常明确，即是为了认真贯彻落实公司有关文件精神，进一步加强队伍建设，严肃工作纪律和劳动纪律，规范工作行为，增强遵章守纪自觉性和爱岗敬业意识，打造一流征收队伍。通过一阶段的学习领会，本人对维护稳定，遵章守纪和加强企业文化建设有了进一步体会。

一、严格遵守规章必须从我做起、从小事做起

规章、制度具有导向性，就是对各岗位人员的行为加以引导，明确告诉各岗位人员应该做什么，应该怎样做，就是鼓励各岗位人员实施规章制度允许的行为，防止或反对其他偏离行为。而且，规章制度通过明确责、权、利来引导各岗位人员的行为意识。规章制度的建设和实施，可以促进形成行为准确的标准理念、安全平稳的大局观念等，逐渐影响、修正各岗位人员的行为意识，使其全体员工自觉遵守各项规章制度，全体员工必须对规章制度常怀敬畏之心，不许轻慢，更不能亵渎，从我做起，从小事做起。

严格遵守规章和企业大政方针、照章办事是我们全体员工的义务。首先就是要将本职岗位的规章、制度和企业大政方针，要认真学习领会，条条熟悉，时刻牢记，如果对规章、制度茫然无知，或一知半解，就谈不上严格遵章守纪；其次，要照章办事。规章制度具有刚性原则，必须严格遵守。把规章制度当成儿戏，随心所欲、我行我素不行，随便对规章制度予以“通融”、“变通”，搞“灵活性”也不行。在严格遵章守纪上，没有任何商量和退却的余地。要做到有章必依、违章违纪必纠，要充分认识遵章守纪、人人有责，就是没有局外人、没有看客的个人思想的道理，不要以个人为“本”。同时我们每一个人要自觉维护规章、制度的严肃性，都要给自己提出这样的要求：不但要自觉以规章制度为行动准则，还要在发现同事没有遵章守纪时及时予以提醒、帮助。现代企业管理理论特别强调团队建设，目的就是通过分工协作，共同达到企业目标。在团队中，相互提醒不仅是义务，而且是关心他人的责任，千万不能采取“事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳”的好人主义态度，真正把自己当作企业的主人，以企为家，为企业塑好正面形象和增加美誉度。

二、严格遵章守纪的根本落脚点是培育优良作风

培育优良作风是严格遵章守纪的根本保证。全体员工要自觉培养和锤炼“正、勤、严、

细、实”五种良好作风。要充分认识到，如果出现叛逆心理，过分自信，显然无法树立以讲科学、讲正气为主要特征的好作风，就与“正”的要求背道而驰；如果存在惰性心理，在工作上缺乏主动，松松垮垮，得过且过，显然无法树立以敬业、勤奋为主五星红旗迎风飘扬3要特征的好作风，就与“勤”的要求背道而驰；如果存在侥幸、麻痹、从众心理，往往会降低要求，偏离标准，显然无法树立以严格、严谨为主要特征的好作风，就与“严”的要求背道而驰；如果存在过分自信的心理，在工作中会冒冒失失，粗枝大叶工作学习总结，显然无法树立以精益求精、一丝不苟为主要特征的好作风，就与“细”的要求背道而驰；如果存在虚荣心理，在实际工作中肯定喜欢做表面文章，华而不实，这显然无法树立以实事求是、务实高效为主要特征的好作风，就与“实”的要求背道而驰。好作风的获得主要有三条途径：其一，认真修炼。好作风是修出来的。所谓修，是指修养，内省，自悟。只有谦虚谨慎，不断反省自己，才能自觉找到差距，不断求得进步，从而树立好作风。其二，勤奋学习。好作风是学出来的。所谓学，包括两方面含义：学习业务理论和效仿榜样。学习业务理论，接受正确技术的道理，是克服产生不良工作的良方。其三， 深入实践好作风是炼出来的。所谓炼，是指锤炼、锻炼，在实际工作中形成良好习惯和自我完善。

三、严格遵章守纪体现责任意识

一切从全局出发，从公司整体利益出发，严格遵章守纪才能在平凡的工作中体现责任意识。一要强化责任意识，兢兢业业，任劳任怨；二要敢于负责，勇于负责，不向困难低头；三要在平凡的工作中体现责任意识。守纪律：一要强化纪律观念，严格照章办事；二要讲政治纪律、劳动纪律；三要将遵章守纪成为自觉行为，培养良好的工作习惯。让遵章守纪成为我们各岗位的职业习惯。以严格遵章守纪的工作态度和严谨细致的工作标准，认真对待每一次操作，坚决杜绝因违章违纪作业和作风粗疏而导致的“三违”事件。

遵章守纪的自觉性(二)

爱岗敬业 遵章守纪

学习心得

众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使农村信用社不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统──内控制度建设，以保证农村信用社的稳健发展。农村信用社尽快建立起规范、科学而运转良好的内控制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求，同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。运行良好的内部控制可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行；二是确保将各种风险控制在可承受的范围内；三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现；四是有利于查错防弊，堵塞漏洞，消除隐患，保证业务稳健运行。 我们xxx联社自2004年8月9日开始历时一个月时间在全辖农村信用社广大干部职工中开展“爱岗敬业、遵章守纪”和“弘扬三种精神，大兴求真务实之风，争创一流工作”教育月活动。其目的是进一步落实各项内控制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我辖农村信用社的发展提供有力的保障。现就内控制度学习情况谈谈自己的体会：

一、当前内控制度存在的问题

1、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、高息揽储、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。

5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我县农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放、债券买卖还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

二、本人的体会

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。 增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。 增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。 增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

完善规章制度是前提。无规矩不成方圆。规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据。内部控制离不开规章制度，否则不可能达到预定的目标。当前，我县农村信用社规章制度完善的重点可以从四个方面进王小二的故事行：一是从管理层次看，联社、信用社都需要加快规章制度建设的步伐，但主要在基层社，结合自己的实际，制定相应的实施细则，使各项制度具体化和本单位化。二是从管理范围看，要着重解决内部控制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部控制的触角延伸到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位，做到一册规范在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决的问题。对那些时过境迁，不适应新情况的规定和办法，该废止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提高制度之间的关联度，应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更紧密结合起来，做到先考核、稽核，后离任离岗，避免逆向操作。

严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因

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