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第一篇:《党建工作与企业生产经营相结合》

2014年度述职述效报告

企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。

随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。 党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。

党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各

级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。

一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持原则，规范管理，依法治企。

二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。

三、加强党支部活动引导，提高员工综合素质。组织党员认真学习党员义务、党员权利、“三会一课”制度、党员教育管理制度、民主评议党员制度、党员先进性承诺制度、党员联系个私协会源制度、开展正常组织生活，全面提高党员素质的有效途径。党员设岗定责是要求党员在不同的工作岗位必须发挥先锋模范作

用。注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。公司党支部与公司行政部门联合组织了3次职工岗位培训活动，共培训员工50余人次。公司党支部还根据国家有关法律法规，参照现代企业管理制度，与其他相关同事一起，制定了适合企业运作的一套生产经营管理的厂规厂纪，使企业各个生产和管理部门都有据可依，有章可循。 公司党支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训，通过业务知识和实际运用的考试，使得职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、工作责任感得到了增强。各级党组织将工作的重点和落脚点放在促进企业生产经营目标的实现上。

四、打造一流企业文化，促进企业长久发展。企业文化是以企业管理理念和企业精神为核心，以企业规章制度和人文理念为载体的一种经济文化，是统一员工思想、指导员工行为的有力武器。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径。企业员工在新的历史条件下的凝聚力必须建立在较现实和可靠的基础上，才能得到提升和加强。企业要善于运用文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。加强企业文化建设，不仅是建设中国特色的社会主义文化的重要组成部分，是发展市场经济的客观要求，也是实践“三个代表”重要思想的重要体现。我公司党支部自成立之日起，就十分重视企业的文化建设，把企业文化建设作为企业党建工作一项重要内容，按照先进文化要求，建设优秀的企业文化，培养有理想、有道德、有文各级党组织将工作的重点和落脚点放在促进企业生产经营目标的实现上。

化、有纪律的员工队伍。我公司通过载体创新，丰富主题实践活动，充分利用网络、电视、报纸等载体开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推动了企业文化发展。主题实践活动作为党建工作重要内容，也是广大职工易于理解和接受的宣传教育工作方式。我公司通过党组织根据企业阶段性目标组织开展丰富多彩的主题实践活动，使之有利于推动企业阶段工作任务目标的实现。党支部围绕企业的生产经营，创造条件，积极在全体党员和广大员工中开展“党员、员工创先争优活动”、“党员、员工双强争先活动”及各种“传、帮、带”的活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，促进企业的生产、经营和发展。上半年，公司开展了全厂范围的安全生产警示教育周活动，努力营造“关爱生命、关注安全”的工作氛围。党支部与公司行政人事部密切配合，经常利用休息或节假日，组织共产党员和广大员工开展各项体育竞赛运动，并定期围绕企业生产经营，举办岗位比拼有奖比赛，营造了良好的文化气氛。全体党员和广大员工都认识到：自己是企业文化的创造者，应积极发挥主人翁的作用，自觉地为培育企业特色文化出谋划策，创新企业特色文化，促进企业的生产发展。

五、建设学习型党组织，促进企业又好又快发展。公司组织了多次岗位学习活动，还通过结合党员、员工所属的部门和业务的不同，进行了学习型科室、学习型班组、学习型员工等创建活动，提供了党员干部、员工结合岗位实践主动学习的机会，使之

第二篇:《发挥党组织政治核心作用 促进企业又好又快发展》各级党组织将工作的重点和落脚点放在促进企业生产经营目标的实现上。

发挥党组织政治核心作用 促进企业又好又快发展

企业党组织要从全局和战略高度充分认识加强和改进企业党建工作的重要性和紧迫性。切实增强做好企业党建工作的政治责任感和使命感，积极探索新形势下企业党建工作的新思路、新途径，在转变经济发展方式，促进企业经济发展中，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业又好又快地发展。本文结合我公司发展实际，谈几点认识。

一、注重思想政治建设，融入企业发展大局。思想是行动的先导，在企业深化改革和发展中，党组织注重从解决思想认识入手，抓理论黄门令学习，促观念转变，是夯实发挥党组织政治核心作用的思想基础。首先党组织是企业的政治核心，但要服从于企业的安全生产和经营效益这个中心。因此，党组织必须坚持以企业安全生产和经营效益为中心的党建指导思想，把保证和促进企业改革和发展作为党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。其次，党组织要发挥企业的政治核心作用，要实施政治领导，通过发挥党委、党支部和共产党员的作用，加强对工会、共青团等群众组织的领导，培育企业精神，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业的意志和决策，使党组织与企业有机的融合、渗透。围绕企业的发展目标，以企业经营为中心，充分发挥思想导向作用。把“邓小平理论”、“三

个代表”重要思想、科学发展观理论灌输到职工群众中去，注重理论联系实际，推动企业的改革发展。如以企业安全生产经营为中心，开展多种形式的教育活动，推动观念转变。结合安全生产中的热点、难点问题，理清思路，重点解决，提高领导干部适应驾驭市场经济能力；结合建设学习型企业文化建设活动，采取领导带头，抓学习、抓培训，努力提高理论水平，更好地适应新形势发展的需要。

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二、加强队伍建设，引领企业稳健发展。领导班子和干部队伍是企业发展的火车头，领导班子和干部队伍建设增强了，就为企业的发展提供了坚强保证。为此，企业党组织要从干部的选拔使用、培养考核各个方面促进班子和干部队伍建设。一是大力推行干部选拔任用工作新机制，实行干部竞聘上岗制度，做到干部能上能下、能出能进，不论亲疏、只论贤愚，不论关系、只论实绩，不论背景、只看公论，把那形容春天的词些想干事、会干事、能干事的人选拔到关键岗位、重要岗位上来。建立公正公开、竞争择优、充满生机和活力的选用干部机制。二是健全完善考核制度，建立以工作实绩为主要内容的考核体系，细化不同类型、不同层次领导干部的考核评价标准，改进考核办法。在坚持和完善民意测验和民主评议等方法的同时，建立推荐责任制、考察对象公示、调查问卷制度等，充分发挥各方面的监督作用。三是完善干部管理监督制度。实行领导干部任前公示制，实行重要部门和岗位定

期交流轮换制度，实行责任追究制度，使领导干部在任职的全过程都得到有效的监督；实行谈心谈话诫勉制度，对新提拔的干部进行任前廉政谈话。实行考核结果反馈制度和领导干部诫勉制度，对考核中不称职票高，群众反映大及存在突出问题的干部要进行诫勉谈话，促其限期改正错误。四是强化干部的教育和培训。不仅要提高全体干部的政治理论素质，还要提高干部的业务素质和管理能力。特别是要培养一专多能复合型人才，使干部队伍的知识不断更新，逐渐适应时代不断发展的需要。各级党组织将工作的重点和落脚点放在促进企业生产经营目标的实现上。

三、创新活动载体，融入企业生产经营。近年来，公司党委在企业内部开展的“创先争优”活动营造了“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的良好氛围，为企业的发展提供了强大的动力。这些活动坚持贴近生产、贴近企业、贴近职工、始终如一地围绕企业发展的热点、难点和重点来思考和谋划工作，努力在方式、方法途径、载体上寻找新的突破口，广泛开展了“党员立项攻关”活动、“党员安全责任区”活动、“党员先锋岗”活动、“党员无三违、身边无事故”活动，充分发挥了党员干部在企业安全生产、经营工作中的模范带头作用。实践中不断创新基层党组织活动载体，开展“党员奉献日”、“党员示范岗”等活动，引导广大党员主动亮明身份，自觉参与活动，进一步增强党员的荣誉感、责任感和使命感，真正做到“一个组织，一个堡垒，一块牌子，一份责

任，一名党员，一面旗帜”，大大促进了各项工作的开展。同时，加大考核力度，选树先进典型，有力地激励了先进，发挥了典型的示范引导作用，使党建工作与企业生产经营贴的更近，党员的模范带头作用得到了充分体现，有效地增强了党组织的凝聚力和战斗力。

四、围绕为民惠民，促进企业和谐稳定。企业发展，职工富裕。企业党组织要始终坚持把实现好，发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享。这也是“三个代表”重要思想的具体体现。在这方面，我们做了大量工作，力所能及地改善职工工作条件和生活质量。认真落实“三不让”理念，每年筹资资金救助、帮扶、助学慰问各类人员，使企业职工充分感受到党组织的温暖。同时，企业注重深化厂务公开和民主管理，不断健全和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，落实职工的民主管理、民主监督权力，维护了职工的合法权益，促进了企业的和谐发展。

第三篇:《当前国有企业党组织的工作重点》

当前国有企业党组织的工作重点

时间:2010年07月09日 15时45分 来源:学习时报 作者:凌 文

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国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、阶级基础和群众基础。国有企业党建工作能否搞好，事关国有企业党组织的政治核心作用能否正常发挥，事关党的路线方针政策能否在国有企业得到很好贯彻执行，事关中国特色社会主义事业的成败。那么，如何在新形势下进一步加强和改进国有企业党的建设，是摆在我们面前一项重要而紧迫的重大课题。根据自己多年的工作经验和神华集团的具体实践，我理解新形势下企业党建工作重点在以下5个方面。

党建工作要围绕企业发展这个中心展开，要参与企业重大问题决策。国有企业党组（党委）要围绕企业发展这一中心问题，坚持议大事、把方向、谋全局，积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性问题的决策。通过建立健全经理层定期向党组织报告工作制度，党政主要领导重大问题决策前的沟通制度，党组织负责人参加或列席董事会、监事会、经理办公会制度等，对公司发展战略、中长期发展规划和生产经营方针、重大投资、融资、担保等事项参与决策。在神华集团，为保证这一目标的实现，集团党组坚持党组（党委）成员与董事会、监事会和经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确规定在设董事会的子公司，党委书记、董事长由一人担任的必须配备一名专职党委副书记主抓党建工作，具备条件的可依法进入董事会；党委书记、董事长分设的，由党员董事长担任党委副书记，党委书记担任副董事长或董事。董事会、监事会、经理层中的党员可按有关规定进入党委班子。同时，不断规范和完善党组（党委）参与重大问题决策的程序。如凡是重大问题讨论决策之前，董事会、经理层与党委之间，董事长、总经理与党委书记之间要互通信息，交换意见，再提交会议讨论。董事会、经理层会议讨论决定重大问题时，进入董事会、经理层的党委成员要充分反映党委的意见和建议，保证党委的意图得到充分尊重和体现等。

党建工作要把企业干部队伍建设当作重中之重。国有企业领导班子是政策的制定者、活动的组织者、使命的践行者，是国有企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，是党执政的重要组织基础。加强党的执政能力建设，必须把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。国有企业党组（党委）必须认真贯彻党的干部路线和方针政策，在企业选人用人中发挥主导作用，把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持党管干部的原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，坚持组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合。要注重提高企业领导班子思想素质和实践能力；加强领导班子密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评的作风建设；建立和完善符合科学发展观要求的企业领导班子和领导人员综合考核评价体系，加强领导班子考核评价工作。

党建工作要积极引导和塑造优秀的企业文化，构筑企业竞争的“软实力”。企业文化能够对企业行为、领导行为和员工行为起到导向作用，减少经营活动的不确定性，减缓委托―代理中的利益纷争和权力纷争，使公司在自我管理、自我控制、自我监督和自我激励的自律机制中提高绩效、增强竞争力。中国共产党是中国先进文化前进方向的代表。党建工作引导和塑造国有企业的文化，就是要在国有企业内形成用最新文化成果武装的企业文化，着力培育企业的人文精神，努力建构企业核心价值观。要立足企业实际和党员职工特点，结合时代和形势的新变化，从推动企业的长远发展和持续繁荣出发，全力组织和领导企业核心价值观的创建过程，并将科学发展观的精神切实融入其中，构筑起既高屋建瓴又通俗易懂的价值理念体系，以此将党员和职工群众的价值追求统一到实现企业

又好又快发展的轨道上来。要通过强有力的宣传教育工作和思想政治工作，使企业里党员的先锋模范作用充分发挥，把企业全体员工的思想引领到公司的整体战略部署上来，让员工真正理解改革、接受改革、支持改革，形成积极向上、支持发展、与企业共存共荣的文化氛围。要通过共青团和工会组织，引领党周围的那些积极分子，与党员一起，构筑企业居于主体地位的先进文化。再通过先进的企业文化凝聚起广大普通员工的创业热情和奋斗精神，塑造企业的良好形象，精心打造强势品牌，使国有企业真正成为有竞争力、有影响力、有带动力的社会组织。

党建工作要以完善惩治和预防腐败体系为重点，全面加强反腐倡廉建设，保证国有企业健康发展。企业的健康永续发展、从而建立基业常青的百年老店，是党建工作的核心目标。科学、完善的惩防体系是实现这一目标的“防洪大堤”。因此，党建工作要以建立健全科学完善的惩治和预防腐败体系为重点，全面加强反腐倡廉建设，保证国有企业健康发展。要坚持教育、制度、监督、改革和惩处整体推进，建立适应法人治理结构要求、与内部控制体系有机结合、与企业基础管理紧密相融的具有央企特色的惩治和预防腐败体系，确保国有资产安全运营，确保企业干部员工拒腐防变。

党建工作要以改革创新的精神，提高党建科学化水平，加强党组织的自身建设。要做好企业党建工作，增强企业的核心竞争力，必须与时俱进，切实体现时代性、把握规律性、富于创造性，以改革创新精神全面推进党组织的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，提高党建科学化的水平。重点是围绕建设学习型党组织、学习型党员队伍、学习型干部队伍的要求，采取多种形式努力提高党员和干部队伍的各方面能力和素质，使其不仅成为政治合格的优秀分子，更要成为业务熟练、技术过硬的生产骨干，在生产经营中切实发挥好先锋模范作用，并以此扩大党的影响力与号召力。

（作者系神华集团党组成员、董事、副总经理，中国神华能源股份有限公司总裁）

第四篇:《企业年度工作报告范文》

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至2014年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2014年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。【企业年度工作报告范文】企业年度工作报告范学年工作总结文。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2、 安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，

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