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篇一:《2012年班组建设经验材料》

设备维修中心2012年班组建设汇报材料

设备维修中心下设10个车间，根据设备类别、检修性

质、人员配置等综合因素整合划分班组100个，负责黑岱沟、哈尔乌素两大露天煤矿各种采矿设备的检修、保养工作。班组作为生产经营的前沿阵地，是企业实现安全生产和正常运营的基础和保证，只有激活一个个“小细胞”，企业发展才能释放出“大能量”。2012年设备维修中心班组建设工作以本安体系提升为契机，“找、抓、促”活动为突破口，强建设、重细节、创先进、育人才。以五型班组创建为抓手，充分挖掘班组潜能，提高队伍素质，为建设世界一流企业发挥“桥头堡”

“突击队”作用。

一、整章建制，利誉并举，班组安全工作持续提升

以深入实施“012345”安全工程为切入点，力争“本安一级”达标，实现班组安全生产管理、队伍管理等各项工作

的持续推进。有效发挥两大能力即“白国周管理法”解决现场问题、职工素质问题能力和神宁集团“四五六”班组管理新模式处理安全与班组管

理关系、班组管理与员工素

质关系的能力，结合公司管

理提升再造的启动，由点及

面地在进一步优化班组安

全管理模式，落实本安考核工作。

（一）班组安全管理，系统规范得到进一步提升。结合本安体系改进提升工作，中心进一步梳理班组各项制度，明确了设备维修中心班组长选拔与岗位等职责范围，让本安体系切切实实的融入日常检修工作中，进一步强化不安全行为的管控。通过学习先进经验，借鉴先进模式，中心创新应用了“五步工作法”即检查出入口、检查工作环境、检查他人

工作、检查设备工具、检查

个人防护，极大的提高了职

工危险源的动态辨识能力，

结合“两单两会一挂牌”制

度为班组安全管理上了双

保险。2月2日中心召开了班组建设年度工作会议，全体班组长都参加会议，会上议思路、解疑虑、立目标，为班组建

设工作很好地结合建设世界一流企业战略目标，指明了发展

方向。年中召开了班组建设经验交流会，班组长代表就近年班组管理中的做法、存在的问题、特别是“五步工作法”推广以来取得的成效进行了对标交流。通过交流拓宽了班组管理的思路，提高了班组现场安全管理水平。还选派了汽修车间高富强、吊斗铲车间崔俊强两个班组，代表中心参加了公司班组安全管理经验交流会，获得了好评。截止到目前中心取得了安全生产2099天

的佳绩。

（二）班组安全文化，

引领带动各项工作稳步提

升。中心开展了一季一主

题的安全活动，由上及下、由浅入深的引领安全工作入脑入心入行，一季度开展了“领导带头学安全”活动，提升班组长以上管理人员的安全素质。二季度开展了“家庭和谐促安全”活动，车间班组选拔出骨干职工与家属组成方阵，进行安全知识竞赛，突出家属协管安全作用。三季度“我们班组最安全”主题活动，车间结合“五步工作法”都制定了可行性方案。如轮斗车间开展了班组知识竞赛活动；穿采车间“新老职工结对推广五步工作法”；汽修车间树立标杆班组，进行对标学习；发动机“让每人当一天班组长”等，有效的提升了班组安全管理和执行力。四季度“我是风险管理员”，旨在使每名职工都在班组中发挥“我保安全”的作用，通过

自身掌握的安全技能，达到自保、联保、互保。11月20日召开了“五型班组”表彰大会，为10个优秀的标杆班组授牌，奖励了电脑，激励班组的工作积极性和竞争能力的提升。通过查找不足，立足班组

实际，创造性地开展班组

安全文化建设工作，营造

出积极向上的良好文化氛

围，进一步解放了职工在

安全文化方面的束缚。

二、经营成本控制，勇于创新创效，班组经营工作不断夯实

（一）一个体系、两个理念，紧系成本控制源头。全面落实《维修质量保障体系》，树立保养就是排除隐患、渗漏就是故障的理念，根据设备种类、检修任务分工，将责任落实到人，规范了设备检修管理制度，如穿采车间为班组员工

配发了《穿采车间工作日

志》，建立了设备维修、配

件领取的个人记录，机修车

万州沙河中学

间《总成件更换追踪明细

表》等，做到了人人心里有

本帐，增强了班组成员的责

任意识和节能降耗意识。

（二）班组成本管理系统化、规范化。班组发挥生产经营桥头堡作用，确定成本控制点，做到了“成本核算到人、节能降耗到人、质量跟踪到

人、管理考核到人”全员参与

成本控制工作。一是围绕将班

组建成节约型为目的的“双增

双节”阵地，班组努力做到成

本预算准确，合理分配到人，将个人成本核算与奖金分配挂钩，定期公开，计入个人考核，维修过程中设备检修更换下来的电气，机械部件等，班组技术骨干甄别可否修复再利用，可修复的部件班组组织攻坚人员进行修复，并对获得修旧利废成果的组员进行奖励，调动了班组员工的积极性。二是大力开展技改技革、维修创新活动，对影响设备运行效率、影响检修质量的操作部件进行攻关，提高设备生产效率。自开展“双增双节”，“技改技革”活动以来，成本控制效果显著。截至到目前完成修旧利废项目共修复部件1091件其中

重大项目5项，创造价值

922.7万元。回收废旧物资

194.68万元。为公司节约

了大量成本。

（三）明确员工责任，

形成节约意识。每名班组长都是经营成本的管理者、每名设

篇二:《班组建设先进单位材料实例》

班组建设先进单位材料实例 强基固本图跨越 神**煤集团枣泉煤矿 神**煤集团枣泉煤矿是宁夏一号工程宁东能源化工基地启动以后，自治区党委政府、神华及神宁集团实现资源优势向经济优势转化、带动宁夏全面实现小康社会目标的重点工程和主力生产矿井。我们以28 个月建成了500 万吨/年东翼采区、24 个月将建成500 万吨/年西翼采区的枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的枣泉标杆，发挥了宁夏亿吨级煤炭基地主力军的作用，创造了枣泉人超越极限、超越时空、超越激情、超越自我、超越亲情的超越文化氛围，获得了全国 安康杯竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、国家特级安全高效矿井，神宁集团、**市、**市文明单位、神宁集团公司班组建设先进单位等荣誉称号，重塑了煤矿和煤矿员工的新形象。 班组是企业的细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，基础不牢，地动山摇，枣泉煤矿在科学发展的过程中，始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，积极探索班组建设的新方法、新途径，使班组建设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。

目前全矿共有员工1575 人，64 个班组，95 名班长，其中：生产 2 一线班组29 个，班长47 名；辅助班组23 个，班长35 名；后勤服务 班组12 个，班长13 名。在班组建设工作上我们主要做了以下几点：

一、班组规范化建设，实现班组科学管理 矿先后出台了《枣泉煤矿加强班组建设的规定》、《枣泉煤矿班组 建设实施细则》、《枣泉煤矿本质安全型班组建设实施方案》等制度文件，成为班组建设的制度蓝本，各班组根据班组的自身情况，完善了班组学习制度、班组交流制度、班组锚点民主管理制度、班组绩效考核制度、班组标准化管理制度等 10 项制度，为班组建设提供了强有力的制度保证。规范班组建设流程，班组无论大小，都有规范的班组 建设流程，安全生产、民主管理，技能培训，成本管理、绩效考核五个方面的管理，函盖了班组工作的基本内容，改变了以前班组管理随意性较大的状况。使班组各项工作开展的井井有条，员工也能通过查阅台帐了解事关个人利益的原始记录，尤其是在班组建设的考核中， 班组建设的情况一目了然，过去那种对班组建设验收说好凭感觉，说赖没依据的尴尬局面彻底终结。以班前会为例，以前的班前会，从队干到工长，工长到班长，边布置工作边骂人，班前会有时会从头骂到尾，被员工称为骂人会。现在，班前会实行2208模式：即点名2 分钟，安全教育20 分钟，布置工作8 分钟。班前会30 分钟，一环扣一环，想多讲也没时间，骂人就更不允许，员工对这样的班前会十分欢迎，大家参与班组管理的积极性也得到很大提高。

二、公推直选班组长，激活班组民主管理 人心齐，泰山移，班组管理的对象是每一个员工个体，做好 3 人的工作，首先要抓住班组长。枣泉煤矿员工总数中，80 后的员工占到70%，为适应现有条件下的班组特点，枣泉煤矿大胆借鉴矿两委公推直选的经验，一是在全矿各班组公推直选班组长，把真正在工作中能拿得起，群众当中有威望，大家公认的优秀员工选拔到班组 长岗位上。最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，第二步是竞聘演讲，第三步是班组直选，在本次公推直选过程中，全矿共选出 85 名班长，综采队有一名工作刚一年多一点的年轻员工以高票当选，上岗后两三个月里，这名班长确实不负众望：管理能力，群众威信，人品素质，技能水平都超出大家的预期。二是实行班长负责制和民主管理相结合的机制，通过班组员工的广泛参与，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工为了班组的荣誉、利益挑一副担子、负一份责任，共同做好班组的管理工作。

三、狠抓班组培训，提升员工素质 枣泉煤矿组建之初，人员来自四面八方，由各矿抽调援建的老工人，但绝大部分是从专业院校新招的80、90 后员工，工龄在两年以上的员工就是名副其实的老工人，就连插一个钢丝绳扣这样的活，都得从老矿请人来干，技能

人才的急缺，成了当时最棘手的问题。矿及时出台了《枣泉煤矿十大培训工程实施办法》及名师课堂，按照技能等级一级带一级的原则，组织各班组签订了覆盖全员的《师带徒培训责任书》，高技能人才每人至少带一名徒弟，给师傅每月100 元带徒津贴。培训期满，达到培训目标，奖励师傅300 元，奖励徒弟300 元。同时每年都要选送一批优秀班组长外出培训学习。并 4 创造条件鼓励班组开展技术比武、岗位练兵活动，将技术过硬、管理精细的班组长入选到矿高技能人才库，每年按照严格的选拔程序，进行金、银、铜牌高技能人才选拔，一经审核通过，每月分别为金、银、铜牌员工发放600 元、400 元、200 元不等的高技能人才津贴。运输队副井提升班，为了规范本班员工的操作程序，严格按照《操作规程》的要求，制作了多媒体《电机车操作教案》，指导班组员工按章操作，确保安全运行无事故，通过班组员工的技能展示、岗位练兵、三个一培训等活动，促使班组人才成长并取得佳绩，在 2009 年的神华集团第七届技能大赛中，综掘队综掘机司机梁元元获得综掘机比赛第一名的好成绩，神华集团授予他青年技术能手的光荣称号并荣获自治区五一劳动奖章，矿奖励梁元元 10000 元，并在全矿各个班组大力弘扬他的学习经验。在2009 年10 月份举行的自治区第三届矿山救援技术竞赛中，由通风队设施班组成的辅助救护队获得了理论考试第一，综合成绩第二的好成绩。矿给这支团结奋进的班组奖励7000 元，班长苟小军取得个人全能第二名，奖励4400 元。学习改变命运，技能成就未来，强有力的激励机制，成为员工勤奋学习的原动力。 班组培训实施以来，全矿共有 118 人获得了技能晋级，18 人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10 名金牌员工，31 名银牌员工和81 名铜牌员工，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。矿井先后从班组长中提拔聘用了5 名区队长，15 名区队、部门副职，枣泉煤矿成为宁东基地的人才摇篮。

四、推行班组经营，小数字汇集大事业 5 矿在各班组狠抓班组核算，从班组节支降耗、小改小革、修旧利废开始，将一些常规材料分摊到班组，实行严格的指标控制。对于小改小革、修旧利废项目，实行区队班子成员集体评估，根据创造价值给予班组或个人100～500 元的奖励，打破过去成本控制吃大锅饭 的传统。狠抓班组核算以来，小改小革，修旧利费成绩突出，2009 年创效益550 万元的好成绩。如：综采队为了提高块煤率，降低灰分，积极发动班组员工想办法、出点子，最后生产技术科及综采队生产一班班长柴强提出的合理化建议在现场实施后，效果非常明显，仅此一项建议就为我矿增收300 多万元。

秋之神韵

五、强化班组安全管理，打造本质安全矿井 加强了班组现场安全管理，在生产过程中严格落实安全技术措施及操作规程，减少班组员工在作业中的失误，使质量稳定，提高班组 作业效率。为了顺利开采12106 大倾角综采工作面，综采三队各班组 员工针对现场存在的问题，认真开展班前、班中、班后危险源辨识，让班组的每位员工预测可能引起的事故，并提出自己的处理方案，为安全回采12106 大倾角综采工作面打下了坚实的基础。通过学习借鉴白国周班组管理法，枣泉煤矿在 2010 年全矿各个班组积极推行员工三能、岗位四标、现场五化的班组管理法，既：员工三能培养班组员工事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。 岗位四标做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标。现场五化加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结 6 化、工作考核严格化。通过开展以上活动提高了班组员工对安全隐患的整改和防范能力。

六、提升班组素质，打造特色班组文化 班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力的重要途径。2009 年，为了营造班组特色文化的良好氛围，我们相继出台了班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、 班组成员档案、奋斗目标、民主管理等内容，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。如：运输队副井提升班的班组愿景是打造运输精品，创建神宁一流提升班组，并在班组中开展了月写千字，季读一书，年攻一门的读书学习活动，矿工会还编印了《不安全行为管理手册》发放到每一个班组，每

一个员工。矿党政领导特别关爱兵头将尾的身心健康，去年组织全矿46 名井下工班长分5 期赴桂林、**疗养，使每位班工长身心得到极大的放松，精神进一步焕发。 我们将团结全体员工，凝心聚力，创新工作，以饱满的精神状态和一流的工作业绩，为建设幸福枣泉、文明枣泉、法制枣泉、平安枣泉、和谐枣泉做出更新、更大的贡献。

优秀班组先进材料实例 狠抓精细管理 锻造精英团队 宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班 磁窑堡煤业公司检修班，现有员工 42 人，其中党员5 名，团员 14 名，平均年龄31 岁,具有大中专以上学历的24 名，青工34 名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5 年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了 6 套，搬家倒面 10 余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。2009 年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务 15 万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64 条；修旧利废13 项，小改小革7 项，技术创新2 项。全年创造经济效益110 多万元，员工平均收入超过6.5 万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。

一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质 针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5 项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管 8 理制度》无规矩不成方圆议论文，严格按照公司班前会2208模式召开班前会，坚持班前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了青年书屋读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展自学成才活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建学习型班组的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵双结合有奖考核制，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到 11 人。全班目前共有技师3 名，高级工4 名，中级工16 名，初级工12 名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理 检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》《不安全行为人员连带处罚制度》、，实现由经验式管理向 9 制度化管理的转变。使年度设备开机率达到 91%以上，《不安全行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了 80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水

平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。 三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队 检修班作为生产设备顺畅运行的护卫，高标准的技术要求是班组 冲破急难险重任务的必备条件。养兵千日，用兵一时，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常的回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008 年，区队在生产中使用MG300/720A诗文大全WD 型采煤机，针对该机使用的KJZ31500/1140 矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路与采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入的电器元件、损坏设备的弊端，面对不利的生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首的技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位的使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大的经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机的先导控制回 10 路实施技术改造，避免了此类事故的再次发生，保证了采煤机的正常运转。2008 年4 月W1714 工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架的方法，在机巷采用JD/20 绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动的难题，使综采队顺利度过了 3 个月仰采期，为区队赢得集团公司 20 万元的嘉奖作出突出贡献。09 年W1414 工作面回撤W1614 工作面安装和WW1614 回撤W1215 工作面安装的搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差的困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面的工作中， 班组员工历练出不怕脏、苦、累、险的坚韧意志，成为具有坚强战斗力的技术攻坚班组。 四、加强文化建设，打造班组凝聚力 根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性的开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立 班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立青年书屋，为员工创造良好的工作、学习环境。以安全生产，青年争先、感恩系列、爱心活动，幸福工程等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、师带徒、资助困难员工子女就学、给员工送生日

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