范文大全 > 读后感 > ：读后感100字大全10篇-《笑着离开惠普》读后感10篇是由小学生作文网为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是读后感100字大全10篇-《笑着离开惠普》读后感10篇的正文：

笑着离开惠普心得体会|《笑着离开惠普》读后感10篇

　　《笑着离开惠普》是一本由高建华著作，商务印书馆出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：314，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《笑着离开惠普》读后感(一)：你没来过，所以你不理解

　　看了这本书，心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候，基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分，然后开始与紫光合资，直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东。但每一个身处其中的人都清楚的知道老大易主，惠普已不在。 所以现在我已一个局外人的身份去感受那些在惠普的日子，很感慨，也很怀念。 那时的惠普真的是一个出售理念的公司。现在的惠普挣扎于买服务。但我觉得离买产品不远了。 书中也提到了一本叫做《基业长青》的书。里面提到了这本书对惠普的各种赞美之词。 恰巧这本书我也看过，说起来当时看的时候就觉得很尴尬。因为这本书写成的较早。但是我拜读的时间较晚。所以很多里面提到的基业长青，百年老店都已经关门大吉或处于关门大吉的路上。所以我真心觉得基业长青只不过是人类一个美好的愿望。 就像惠普，两位创始人在世的时候和两位创始人离世后简直是两个公司。所以，我觉得一个公司的愿景确实很重要，但确实也需要一个深刻理解这个愿景的人去实践他。所有伟大的公司后来消失在人们的视野当中，都是因为创始人离世，接任的人又没有很好的理解愿景。 我原先是历史唯物主义的坚定支持者。但是我现在有点动摇了。我觉得历史唯心主义的观点也并不完全错误哈。也许这两点观点都是对的。他们有类似于光的波粒二象性。 回到这本书来，如果你能在八十年代的时候进入惠普，如果你能在惠普一直升迁。那我要跟你说，惠普这个公司真的就像书里说的那样优秀。那时的惠普就跟现在的Google一样。或者要比现在的Google更加优秀。 看了这么多细说优秀公司的书，我现在觉得，把心思放在进入什么公司是没有用的。因为没有一家公司能基业长青。只有不断的投资自己。让自己像作者这样优秀。 我们无法保证让一个公司基业长青，但是我们要做到让自己基业长青。

　　《笑着离开惠普》读后感(二)：笑着离开惠普

　　如果你在知乎上搜“你为什么从XX公司离职”，你会看到一大片匿名的答案进行着各种爆料和吐槽，而如果一家公司的员工在离职之后，写了一本书来表达自己对公司企业文化的认同和对公司培养的感激，我们是可以认为这家公司还是非常不错的。高建华先生曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职，他在离开惠普三年后写下这本《笑着离开惠普》，从公司的制度、管理、文化等多个角度来阐述惠普的管理之道，以及对自己的成长与帮助。

　　1、管理者的意识

　　大多数企业的管理者都普遍存在这样的一个现象：先担任管理者再学习如何管理，因此造成非常多的管理者缺乏足够的管理意识和管理行为，要不就是矫枉过正，什么都是管着下属；要不就是甩手不管，依然像员工那样只管好自己；无论哪种方式，都是管理者意识缺失的表现。在书中讲到：“处在管理者的位置上，享受管理者的待遇，管理者就有义务作为缓冲器，把公司的压力在自己这个层面上化解；一旦管理者扛不住了，员工的士气肯定会受很大的影响——他们会认为：上司不行了，扛不住了，跟这样的人干没什么希望！”。

　　中层管理者作为公司的中流砥柱，最需要做到的就是上行下效，贯彻公司高层的战略，为下属做好示范作用。中国作为一个群体性社会，领导的所作所为下属都是看在眼里，所以古人有云：“身先足以率人”，以身作则，为下属提供一个良好的示范作用，是一个管理者应该有的修为。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者中》写到：“管理者能够管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己；管理的主要工作不是管理别人，而是管理自己；如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给别人树立错误的榜样。”

　　2、制度不惩罚好人

　　1986 年我刚加入惠普的时候，经历过这样一件小事：公司卫生间里放着质量非常好的卫生纸，供员工和来访的客户入厕时使用。这在今天看来没有什么，是很正常的，但是在那个年代，普通家庭是不舍得花钱买那种高档卫生纸的。但是，有一段时间打扫卫生的人发现，卫生纸消耗得过快，有点不正常。一卷卫生纸放上不久就没了。这种情况持续了一段时间后，大家都觉得这事儿有些蹊跷，显然是有人将卫生纸私自拿走了。

　　管理层知道这件事后，却对如何处理这件小事感到比较棘手，因为如何处理此事，关系到公司的价值观念和企业文化。按照惠普的理念，设计出来的任何制度都不应当惩罚好人，即不能因为一两个人犯错误就连累大家，就改变正确的做法，显然与初衷不符，也是不合理的，尽管这样的事情在其他单位经常发生。那个时候，中国惠普成立没多久，这件事对中外双方的管理人员来说，确实是一个挑战：是坚持惠普假定人性善的原则，相信大多数人，还是根据中国的国情做出让步，做出调整？

　　这是书中摘录的一个真实故事，如果这个故事放在现在国内的大部分企业，会是怎么样的一种处理方法？我想绝大数都会是从梅西的故事此卫生间不放纸巾这种一刀切的做法。制定的制定是为了什么？很多管理者并没有很好的去思考这个问题，因为少数人的错误惩罚大多数人，这种情况在身边屡见不鲜，然而惠普本着“制度不惩罚好人的原则”，最终的解决方案是卫生间依然会持续放置纸巾，中招满分作文但一旦发现谁私自拿走纸巾，一定开除，既保证了大部分人的利益，又维护了公司制度的执行。如果一个制度都因为出现各种执行的问题随随便便推翻，那么更不用说更加隐形的文化。

　　现在越来越多的企业想要做企业文化，然而这种企业文化却不是出自公司自身的基因和发展区考虑，一味想当然的做，一味跟着同行做，跟着国际著名的公司，花费了大量的金钱，最终却发现没有效果。有没有效果，先从领导者对于制度执行过程的态度去了解吧，制度都无法贯彻，何况文化。

　　外国企业的完善奖惩制度和人性化的管理，是建立在西方社会近百年的管理发展的基础上，在不断试错的过程中慢慢总结出来的最具竞争力的制度，反观国内从改革开发三十年的野蛮生长，到处的攻城略地的爆发式增长，在文化方面的建设比起外国企业还是有非常大的差距。这种差距不仅体现在表明的公司行为和公司制度，更体现在背后的公司管理思想。他山之石，可以攻玉，无论是公司高层还是公司的中层管理者，都可以从本书中去学习惠普的企业文化和管理思想，学习先进企业的先进管理思想。

　　《笑着离开惠普》读后感(三)：HP

　　原本看着这本书，很像一切清汤寡水的其他书籍一样，但是却能够让外人看到惠普的管理哲学。在我所呆过的两家名营企业中，两家都是创业板上市公司，员工与企业之间的矛盾非常尖锐。

　　不久前，空降兵跟我交谈说他不适应整个企业的非职业化，毕竟他是呆过四大和投行的，每天都穿着西装来上班的高管。居然来了一年还有巨大的疏离感。他的处事风格，我对比了一荷花下，和惠普这样的企业也没有太多的出入，我觉得自己在很多方面不够理解自己的领导，也是存在文化差异。因为他的职业化成熟度非常高，而我一直都是土八路，人家是正规军，是军统。

　　这本书让我看到另一个界面，一个跨国企业管理水平之高，流程之规范远远超过我们这样的小名营企业。让我考虑三五年之后，我应该去更加广阔的平台去发展，跳出自己的小圈子的局限，不要沦落为井底之蛙。毕竟，我见识短浅。

　　作者在书中多次提及卡莉，显然对她颇有意见。觉得她对HP的传统文化造成了很多不好的影响。

　　还有一点值得注意，作者的英文水准能够去美国管理两个部门，却仍然无法适应当地的文化，最后不得不回国发展。一方面要注意自己的水准，另一方面光是正式英语好还是不够啊。

　　一本书，看完了有些冲击，会带来一点变化，也算是足够了。

　　本来想着打三颗星，后来觉得应该给四颗星，最后给了五颗星。写书不容易，它对我有用，我对书籍的评分普遍较高。好像缺乏了差异性。

　　《笑着离开惠普》读后感(四)：一个尚未触碰的世界

　　看这本书，完全是因为我们人力资源老师的推荐，她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。

　　想这种管理学速成的书籍比比皆是，管理的精髓也不是一本书能够教给我们的，辩证的看待它，了解一下惠普，了解一些特别的方法就够了元旦演讲稿。我没有仔细的一字一句的去读，只是泛读而已，不了解为什么他说苹果不是一家好企业，今天，也许惠普已经赶不上苹果了吧！

　　摘几句我比较认同的话吧：

　　1.一个人说自己没时间，是因为他不重视某件事情。

　　2.惠普认为，每个人都是主观为自己，客观为他人，每个人都有选择自己发展方向的权利，员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的忠诚面前。

　　3.员工素质是完整产品的一个重要组成部分，如果核心产品的价值与竞争对手不相上下，那么员工素质高了，企业的完整产品价值就会提高，赢得竞争的可能性就会加大。所以员工培训一举多得。员工培训是投资而不是成本。

　　4.其实很多人都不适合做管理工作，只不过大家都愿意往上爬而已。

　　我最最欣赏惠普的就是以上的第2点，一个企业如果能够意识到这点，那么它永远不会把员工离职当作一种背叛的，就想作者一样，我相信，无论出于什么样的理由，当他面对离开时惠普对他做的种种，他是自责并且惭愧的。每个人都想要得到自我价值的提升，那么在不损害集体利益的情况下，每个人都权利去追求机会，就像出国留学一样，这不是叛国，相反在某种程度上却是一种爱国的表现。

　　对于书上的内容，那是一个我还没有接触过的世界，我不全评论，只是对于高建华这种离开企业后，无论是拍马屁还是出于真心，这种对待“故人”只有赞扬的态度值得每个人去学习，如果我们自己都不尊重自己曾经呆过的企业，那么别人，更不会去尊重。

　　《笑着离开惠普》读后感(五)：HP的管理之道

　　作者写作与叙事功底一般，通篇很多都是对惠普的赞美，不过惠普公司以人为本的文化，确实还是有一定借鉴意义的。大公司的管理，经历了时间的积累和改进，有些地方还是值得我们学习的。

　　1 慎重选人，成立专门的面试小组，并且HR没有录用决策权，不能干政

　　2 注重员工培训，高层也要参加，并且培训是持续的、渐进性的、级别不但提升的

　　3 重视执行力，很多目标、战略、决定都会及时落实到行动上，有明确的时间要求，并且落实具体负责人，及时跟进，不断反馈

　　4 相信制度的力量，用制度而不是道德来约束员工

　　5 薪酬设计原则： 薪酬行业领先，但不是最高；兼顾岗位不可替代性、风险性

　　6 始终坚持以人为本，真正为员工着想，把员工当成内部客户，重视内部客户满意度

　　现在的社会，跟作者当年所处的社会差别很大，互联网时代，颠覆了很多原有的理念和思维方式，因此管理方式也要与时俱进，不断改进创新，没有什么是绝对的好，也没有什么制度是一劳永逸的。最大的不变就是不断在变化，管理是一门非常深的学问，要创新发展，才能适应现在形势下企业的要求。

　　另外，谈到企业文化，现在很多创业型公司还停留在招到人、活下来的阶段，谈文化建设，似乎有点儿遥远，大多是靠前景、创始人的人格魅力来吸引和留住人才，不同阶段有不同的侧重点。公司大了，就会更多的面临管理的问题，需要建立公司内部制度，梳理工作流程，规范企业运作。

读后感100字大全10篇-《笑着离开惠普》读后感10篇由小学生作文网收集整理,转载请注明出处!

---