公司2018年专题民主生活会发言对照材料3篇 演讲稿

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中国公司排名2018|公司2018年专题民主生活会发言对照材料3篇

国有公司党委书记2018年专题民主生活会发言对照材料1

一、学习党的十九大有关内容的认识和体会：

党的十九大正式把习近平新时代中国特色社会主义思想作为中国共产党的指导思想写入党章，并作为中国特色社会主义理论的重要组成部分，长期坚持下去，体现了党的第四代领导集体顺应时代发展的潮流，认真审视、科学把握中国共产党的发展方向提出的重要思想，体现党与时俱进的发展理念。前一段时间里，通过党委中心组集中学习和自学，我认真系统地学习了党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想的有关内容，深受启发，对党率领全国人民全面建设小康社会更加充满信心。习近平新时代中国特色社会主义思想第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，体现了马克思主义的方法论和世界观。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，开创中国特色的社会主义伟大事业的新局面，就必须抓好“发展”这一执政兴国的第一要务。而“发展”这一第一要务，必须是科学的。正如总书记指出的那样，经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展将产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。习近平新时代中国特色社会主义思想的核心是“以人为本”，人是指广大人民群众，“以人为本”既回答了“为谁发展”的问题，又阐明了“靠谁发展”的问题。坚持以人为本，就必须实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。习近平新时代中国特色社会主义思想以可持续发展为根本，以实现社会的全面进步为目的，要求在现代化建设中，正确执行和全面落实党和国家各项关系经济社会全面协调可持续发展的政策、法规、决定，有效控制人口、节约资源、保护环境，使人口增长与社会生产。

班子的精神面貌有了新变化，驾御复杂局面的能力有了新增强;三是进一步强化党组织的建设，进一步完善了党委工作制度，建立完善了基层党组织，选配了党支部书记，开展了基层党组织书记民主选举工作，保障了党员民主权利。四是进一步加强党风建设和反腐倡廉环境作文工作，重点开展了“转变作风，提高执行力”和《中央企业领导干部廉洁自律的若干规定》等方面的教育活动，坚持了“三重一大”制度，坚持了“党政会签”制度，坚持了“检查考核”制度。

(二)回顾一年来的工作，结合党的十九大有关精神，分析个人和班子存在的问题和不足

1、在个人方面：一是学习不系统、不深入，往往有实用主义态度。在学习的态度上，有实用主义的倾向，只满足于完成工作任务的需要，在学习的深入性和系统性上还做得不够，有许多东西往往学后就丢，浅尝辄止，钻得不深，学得不透。二是工作中有急噪情绪，对个别同志在工作中出现的问题，缺少体谅和理解，批评得多，表扬鼓励得少，处理问题的方式方法不够得当;三是对工作存在急于求成的心理，没有从理性的角度分析现状，片面地强调高起点，提出高要求，在一定程度上背离了客观实际;四是工作抓地太琐碎，管地具体，不能很好地调动同志们主动性和创造性。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的同志们给予中肯的批评。

2、在班子方面：过去的一年，在班子成员和全体员工的共同努力下，通过不断的实践创新，经受住了各种困难和风险的考验，生产营销管理、改革发展稳定等方面工作取得了前所未有的进步，实现了公司历史性的跨越。但我们也应清醒地看到，在公司的发展中还存在着一些问题，结合党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想有关内容的学习，分析公司现状和发展中存在的问题，我认为：近年来，虽然取得了一定的发展，但仍处在全集团还比较弱小的地位尚未根本改变，实现科学发展的目标还任重道远。一是科学发展的意识不强，对发展形势认识不深。这几年，公司的发展速度和质量都不太高。造成的原因有很多，但最根本的原因还是危机意识、发展意识不强，思路不清晰，缺乏科学发展的压力和紧迫感。二是理解力、执行力较低，破难无高招，实现科学发展缺乏有效的措施。实现科学发展其实就是创造性解决问题的过程。体现在我们个别同志对待工作拖拉和推诿。还有些同志在推动推动科学发展上，时常处在被动式的应付状态，推一推就动一动，拨一拨就转一转，科学发展的思路窄、招数少、不得法。

(三)针对以上班子和个人存在的差距和问题，我认为应从以下方面加以改进：

一是领导带头，始终保持良好的精神状态。领导班子要进一步学习和深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，把思想和认识上的收获转化为增强党性、改进工作的实际行动，坚定信心，知难而进，既要正视公司各项工作上的差距，又要看到优势，努力化消极因素为积极因素。班子成员要经得起困难和挫折的考验。要树立敢于挑战困难、勇于挑战自我，不怕挫折、勇创一流、勇争第一的精神。二是严格管理，始终保持清醒的工作思路。随着公司的发展，各种资源紧缺的矛盾日益突出，企业在前进的过程中面临着更多的风险和不确定因素，必须加大管理力度，完善管理制度，提高管理水平。作为班子成员，工作思路一定要清，必须超前谋划，在长期的企业管理实践中，公司成立以来已经形成了一套较为完整管理体系和管理办法，关键是坚持下去，执行好。过程控制非常重要，现场的控制和管理，是公司能否化解高风险的关键。要千方百计处理好各种关系，化解好各种矛盾，解决好各种问题。三是形成合力，始终保持一致的工作干劲。整个班子的心齐、风正，对分管的工作负责，是保证公司做优做强的前提。班子成员只有形成合力，才会有活力，才会有力量。事业和工作是无止境的，没有最好，只有更好。人有压力，就有动力，就有追求。公司的发展，需要大家付出更加艰巨的努力，非常困难的时候，班子越是要加强团结，要拧成一股绳，争取各项工作取得新的突破。四要提高自律能力，进一步提升班子成员的自身形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着企业的形象。我们一定要珍惜企业的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范领导行为，强化岗位责任，要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。

三、公司进一步深化改革加快发展的思考

随着公司经营规模的进一步扩大，使公司面临的生产经营压力更加巨大，各种资源严重匮乏，面临的内外矛盾更加突出，发展的任务异常繁重和艰巨，公司正处在一个加快发展的关键时期，如何站在公司新的发展起点上，大力推进公司规模经营，提高公司发展质量，实现又好又快发展，我谈谈个人的想法：

1、要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实现思想解放新突破。患得患失没有前途，亦步亦趋没有希望。今年公司党委要把加强落实习近平新时代中国特色社会主义思想，促进思想解放作为一项重要的工作来抓，要通过学习观摩先进单位经验，组织“学习习近平新时代中国特色社会主义思想，我们怎么办”的大讨论等活动形式，促进干部员工思想的解放，坚决破除“公司发展到这么大规模，资源不足，无法发展”的不思进取的思想，坚决破除传统思维方式，牢固树立与市场经济相适应的竞争意识、发展意识、创新意识和机遇意识，以战略的眼光来规划公司的发展，以科学的发展理念来开展各项工作，以现代企业的管理方法推动企业增长方式的转变，由粗放管理向集约管理转变，实现公司由量变到质变的飞跃。

2、理清思路，切实提高公司管理水平。在加快公司发展、做优做强上，我们必须适应形势发展的新变化新要求，顺应全体员工对公司发展、生活富裕的新期待，紧紧扭住发展这一中心任务，一心一意谋发展，一心一意把公司做优做强。一要进一步加大市场开拓的力度。

公司经理2018年专题民主生活会对照检查发言材料2

过去的2017年，我在各级领导的亲切关怀下，在机关各部门的大力支持下，比较圆满地完成了组织上所安排的各项工作。

一、坚持政治学习，不断提高自己的政治修养，自觉地与党中央保持高度的一致

如何有效的实践科学发展观，这是我们当前政治学习的中心。习近平总书记党的十九大报告，是一个思想深刻、内涵丰富，求真务实、勇于创新，鼓舞人心、催人奋进的好报告，全面阐述了当前面临的新任务、新挑战、新思路，为建设中国特色社会主义指明了方向，提出了切实可行的奋斗目标，进一步激发了全党、全国各族人民建设中国特色社会主义的积极性和创造性。

公司党委组织学习十九大报告后，使我感触颇深、完全赞成、完全拥护。总书记的讲话振奋人心，令人欢欣鼓舞。十九大报告从历史和时代的高度出发，科学地总结了过去5年的工作和基本经验，深刻阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段

想所提出的“人民群众的根本利益”落实在为人民服务的工作实践当中。十九大报告提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”，深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要改变，一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”。要坚决遵循这些教导，认真研究社会主义市场经济条件下发展规律，不畏艰险，解放思想，实事求是，与时俱进，开创进取。

党的十九大是在我国改革开放和社会主义现代化建设关键阶段召开的一次重要会议。总书记的讲话从政治、经济、文化、国际形势以及党的建设等各个方面，全面提出了今后五年的路线与方针。自己在深受鼓舞的同时，也感觉到责任重大。作为新时代的铁路建设管理者，今后一定将更充分、更深刻地加强对十九大报告与精神的学习。

二、咬住工地现场不放松，刻苦实践，不断提高自己驾驭项目管理的能力

过去的2018年，我基本上都是在淮南凤台电厂项目部度过，这给了我一个难得的系统性的学习项目管理的机会。

1、边学习边实践，努力掌握基本的施工理论与施工工序

在这一年里，特别是自七月份主持项目部工作以来，我基本上都是泡在项目部及工地现场，虚心拜项目部所有人员为师，请他们教我施工理论、如何组织施工安排以及如何督导现场施工等等;工程后期更是虚心学习，同时大胆摸索工程如何验交、竣工资料如何组织编写、竣工结算又如何编制及如何谈判等等。

一年来，面对资金压力、老百姓重重阻挠、施工队伍百般刁难等一系列十分复杂、十分艰难的情况，硬是为项目部创造了一个又一个比较有利的机会与局面：反复劝说施工队伍在资金不足的情况下仍坚持正常施工，使得整个工程节点 与电厂总体要求基本保持一致，为此赢得了电厂的极大好评;精心策划工程验交工作，边分析边演练，从不懈怠一个工程验交环节，并对每一个工程验交的环节在验交时可能出现的情况都做了预案，从而使得工程验交工作得以圆满完成;对于竣工资料的编写及竣工结算的编制等工作，则更是倾注了全部的精力与心血。

回首凤台电厂项目部开工以来我所参与的建点、工程扫尾、工程验收等一系列的主要过程，我深感收益匪浅。虽然在这个过程中，吃了很多的苦头，受了很多的委屈，但我不后悔，因为它比起我在这个过程中所学到的知识与所得到的能力相比，还是微不足道的。所以在这里，我要深深地感谢组织上、感谢李兆海总经理给了我这样一个十分难得的锻炼机会。

2、忍辱负重，竭力谋求企业效益最大化

(1)在凤台电厂项目部后期工程及工程验收等工作中，大额的工程已不太多，零零星星的小工程则是比比皆是。对这些小活儿，我总是不厌其烦地告诫项目部全体成员，千万千万不要大意，如果不在乎每个小项目上多花个不起眼的万儿八千，加起来那就是一个不得了的大数字。

为此，我一方面亲自跑凤台、跑淮南，了解材料行情;另一方面将了解到的行情带回项目部，大家一起研究，先确定价格，然后再找人施工，尽力避免中间人转包。对于任何一个小项目，除虚心请教外，总是共同研究决定施工组织、施工价格及施工队伍等。

(2)狠抓工程扫尾、工程验收及工程结算等工作的点点滴滴不放松，力求策划在前，行动在后。

由于工程扫尾、工程验收及工程结算等工作都是求人的地方多，为此一方面，群策群力，狠抓事前策划环节，集中项目部人员的集体智慧，左考虑右分析，对每一个比自然的声音较重要的环节，总是至少拿出二个以上的方案。

另一方面，从情感入手，充分地尊重施工队伍、业主、接收方及监理，真心地与他们交朋友，力求项目部外部方方面面关系的和谐友好。

在这一期间，我总是抓住或创造可能的机会，以一条烟，一包茶叶或一餐饭等为纽带，接触不卑不亢，沟通推心置腹，从对方开始的刁难、不理不睬到客客气气到无话不谈再到帮我们指路子、出点子，一路艰难的走过来，这其中的酸甜苦辣真是无法言表。

公司主管成本副总经理2018年民主生活会个人对照检查材料3

从集团公司党委发布召开专题民主生活会的通知开始，这段时间我一直利用工作闲暇和独处时间，回顾反思自己这一年来学习方面、作风方面、工作方面的得与失，特别是主观上存在的突出问题、以及一些原本可以做的更好的工作等等。下面，按照本次专题生活会的安排，对照《准则》《条例》规定和要求，我把本人反思的一些不足向各位领导作以汇报，请批评指正。

一、真学实做，以“四讲四有”标准严格要求自己

(一)关于“两学一做”学习教育的认识

“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理的要求、面向全体党员深化党内教育的一次重要实践，是推进党的思想政治建设常态化的重大部署，也是推进全面从严治党向基层延伸的有力抓手。对巩固拓展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，保持和发展党的先进性和纯洁性具有重大意义。与以往最大的不同是，这次面向的是全体党员，实现了党内教育从领导干部这个“关键少数”向广大党员的拓展、从集中性教育向经常性教育的延伸，这也是党要管党、从严治党的重大转变。

这次学习教育的学习内容十分明确，就是党章党规和习近平总书记的系列重要讲话，而且把全体党员和领导干部的学习要求做了区分，就是要让党员和干部对照要求，都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉党章党距办事。作为拥有双重身份的领导干部，学习系列讲话，学习当规党章规矩，做合格党员就是底线思维，是最基本的要求，就必须把自己摆进去，学在先、做在前，要求别人学习的自己首先学好，要求别人践行的自己首

**铁路、**高速公路主体完工;**铁路资金紧张问题得到缓解，重难点工程取得较大进展。按照生产营销一体化的要求，在指挥施工生产的同时，我积极策划片区内的营销工作，定期拜访**铁路局领导和相关地方政府，加强沟通与联系，建立感情，打好基础。全年，在片区内实现新签合同额**亿元。

2.深入开展了亏损项目治理工作。组织对全局独立核算的**个工程项目部盈亏情况进行了全面的清理，梳理出**个亏损项目部，累计亏损额**亿元。及时制定了《治理亏损工程项目实施方案》，制定了每个亏损项目的治理目标和“一项一案”的具体实施方案。实行了月度亏损项目红黄预警制度，明确了治亏责任人和完成期限。通过严把投标关、加大验工计价、变更索赔和双清工作力度，加快末次清算等措施减少亏损项目数量和额度。目前，全局亏损项目治理工作已经全面开展，一些亏损项目得到阶段性好转。

3.扎实开展以成本管理信息化为手段的工程项目精细化管理。截止**年底全局应用V1.0的项目**个，应用V2.0的项目**个，指挥部**个。发挥了后台对前台成本管理的有效管控和远程监控作用。参建的重庆地铁成为了股份公司第一条“精细化管理示范线”。

4. 组织开展了工程项目精细化管理常态化督查和责任成本督查工作。成立两个常态化督查组，对所属单位精细化管理工作开展情况、重点工作部署落实情况进行了全面督查，有效提升了企业管理和工程项目精细化管理水平。

5.大力推进变更索赔工作。全面推行了变更索赔前期策划工作，推动变更索赔工作从特殊工作向日常工作转变。201*年全局完成变更索赔****亿元，占确保目标的**%;局直管项目完成**亿元，占确保目标**%。着重加强工程项目已完工未结算金额的定期专题分析、推进工作。尤其是对概算清理任务重、有一定潜亏和严重滞后竣工清算的**个重点项目，进行了重点督导。

二、存在的主要问题及原因分析

通过自我检查、班子成员和职工群众帮助，我在个人的工作、学习和生活中还存在以下问题：

理想信念方面，一直以来，我比较重视自身的学习，能够长期坚持读书，能较好地通过学习锻造思想，充实自己。但政治理论学习还比较片面、不重视，有时蜻蜓点水，存在重业务、轻学习的现象，对进一步提高自身知识水平有所松懈，在这种思想支配下，理想信念还有待提升;政治理论学习的自觉性还不高，受制于日常事务性工作比较多，多依赖于党委中心组学习，往往借口现场忙忽视了党的政治理论等方面的个人自学，静下心来思考问题、提升党性修养方面较少，没有认识到越是事务繁忙，越需要提高党性修养指导工作。另外，关注一些时事性、热点性的多了一些，一些政治理论性知识的还不够，回顾自己读书学习的经历，除政治理论知识读书学习少外，其他读书学习也缺乏系统性。

政治纪律和政治规矩方面，作为一名党员，应该说，长期以来，我能够保持坚定的政治立场和理想信念，能够坚决贯彻执行股份公司、集团公司和各级党委的重要决策部署。面对组织安排的工作，能够听从安排，不讨价还价。能够很好地坚持民主集中等党内制度，维护班子团结，执行好集体决定，落实好主要领导工作安排。能够较好的坚持中央八项规定、股份公司和局“十二项措施”，严格要求自己和家属，不搞特殊化。但是，仔细分析，也确实存在干工作请示多、汇报多，自认为按领导指示办肯定不错，效果简短的儿童诗也一定好，有怕考虑不周捅漏子的顾虑，导致工作担当意识不强，工作创新和活力不足的问题。

作风方面，一年来，在抓工作上，按照局和局党委的要求，结合实际，兢兢业业抓了一些工作，也取得了一定的成绩。但是认真反思，还是存在完成一般性任务多，具有普遍指导意义的成果少。另外，由于自己性格直，喜欢较真，不注意方法，在工作安排上没考虑同志们的感受，容易造成误解，不同程度的影响力工作;有时候在现场检查时，看到一些不应该犯的错误时，批评过于严厉，伤害了一些同志的感情，工作方法上有待进一步提高;有时候还有“绕道走”的现象，缺乏批评的勇气，睁一只眼闭一只眼，不敢触及、不愿批评的情况。

担当作为方面，项目成本管理的压力仍然巨大，**的项目管理水平仍然比较薄弱，亏损项目数量和额度仍然很高，项目科学管理、精细化管理的理念还没有真正深入人心。亏损项目治理工作仍然没有取得十分明显的效果，这与我动真碰硬的勇气不足，工作标准要求不高有一定的关系。还有，反思自己的部分电影董存瑞工作，落实主要领导部署工作多，主动创新开展工作少的问题，一些长期制约项目管理的核心问题，还没有从根本上去进行解决。

组织生活方面，具有较强的组织原则和组织纪律性，能够积极参加集团公司党委和支部组织的集中学习和组织生活等，今年集团公司组织的6次中心组集中学习都悉数参加，坚持每季度按时缴纳党费，按照填报要求如实报告个人有关事项，做到不隐瞒不虚报。但也存在一些不足，参加组织生活的质量还有待提高，参加集中学习自己发言和不发言，重视程度、紧张状况、准备情况等就不一样，区别对待了，没有引起足够的重视;作为支部的普通党员，对支部的工作支持力度不够，组织生活时不能勇敢地拿起批评与自我批评的武器。

落实全面从严治党责任方面，就我自身而言，能够坚持抓好自身党风廉政建设，能够坚持股份公司和集团公司关于领导人员办公用房、办公用车、差旅费、职务消费等各项管理办法，在经营活动中，秉持安全营销的原则，不出入高档会所、娱乐场所等高消费场所。能够严格落实“一岗双责”，积极主动把党风廉政建设要求融入分管业务工作，每季度自觉主动向党政主要领导、纪委领导汇报自身廉洁从业情况，也会时常给分管部门的通知提醒。但也存在一些不足，可能受长期从事生产和管理工作的影响。

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