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8月9日消息，财新网报道称，银监会多位地方局级干部近期陆续调整到位，这是银监会继2014年5月对12位中层干部调整之后，第二次较大规模的调整，大部分人士已于6月末7月初到位。 据报道，此次调整涉及山东、重庆等多个地方的局级人事岗位变动，或增加基层经验，或升职提级，或正常岗位空缺轮换。 负责筹备中国信托登记公司的银监会普惠金融部副主任文海兴，有望于年内出任董事长一职；银监会创新部理财处处长苏新茗出任湖北银监局副局长；原贵州银监局局长郭武平调任银监会巡视办主任。 此前，原陕西银监局局长潘光伟已接替杨再平，出任银行业协会专职副会长。 附简历：文海兴简历： 曾任中国人民银行条法司法律事务处副处长、条法司金融债权管理办公室主任(正处级)，中国银行业监督管理委员会政策法规部法律事务处处长、法律顾问处处长、副巡视员(其间挂任柳州市市长助理，后挂职南宁市副市长)。2009年银监会融资担保部成立，他出任副主任一职；2014年银监会架构大改革，在融担部基础上成立了普惠金融部，文海兴出任该部门副主任，主要牵头制定P2P监管办法。 苏新茗简历： 苏新茗研究银行理财监管多年，其博士生论文即为《银行理财业务机制研究》。一直倡导银行理财应向净值型组合投资类产品转型，有效打破刚性兑付。 郭武平简历： 经济学博士，注册会计师，曾任中国银监会银行一部副主任，长期从事中资银行和外资银行监管，曾经在地方银监局工作过，具有深厚的理论功底和丰富的监管经验。 潘光伟简历： 从事组织人事培训工作20余年，于1998年至2003年任职于中央金融工委组织部，2003-2010年任职于银监会人事部、培训中心，也曾任中国银监会党校副校长(正局长级)，参与编写了银监会“三大模块”培训教材等工作。2015年3月起任陕西银监局局长、党委书记。负责主持全面工作，分管人事处(党委组织部)。 延伸阅读——2016年超30位银行高管变动：“圈内”流动加速分行行长打响“补位战”来源：第一财经日报记者李静瑕 “腹背受敌”，平安银行行长邵平在公开场合如是形容当下银行业的阵痛。随着不少银行高管纷纷离去，如何培养、稳定高级管理人才，正在成为银行业一项严峻的课题。 根据《第一财经日报》记者不完全统计，2016年以来，有34位银行高管出现工作变动，其中有近20位银行高管(包括董事长、行长、副行长)辞职。而2015年以来，有近90位银行高管出现工作变动，这还不包括大部分董事、独立董事。 《第一财经日报》记者梳理发现，相比2015年银行高管变动的主动“离职潮”，2016年以来银行高管变动更多是在银行“圈内”加速流动，并呈现如下特点：第一是一代银行家进入退休年龄段，银行高管补位后出现空缺;第二是银行业金融反腐趋严，涉事高管落马职位填补后，原职务空缺;第三是民营银行的常态化对银行高级管理人才的挖角，同时互联网金融的兴起也吸引一批银行高管投身其中。 行长们“圈内”流动加速 经济下行周期，银行“不良”上升压力陡增，银行净利润增速下降，银行高管薪酬也在缩水。2015年，五大行银行高管薪酬几乎腰斩，同时民营银行、互联网金融“创业”+高薪”的诱惑下，不少银行高管人才流失。 与2015年银行行长们的主动离职有所不同，2016年银行高管的频繁变动更多是“补位”需求。 今年以来，多位重量级银行家退休，内部“补位”需求上升。首先是，今年5月一代银行家姜建清的谢幕，他执掌工行16年，从“技术性破产”到“宇宙行”，姜建清带领工行参与见证了银行的“黄金十年”。如今银行业逐渐告别&l摇落深知宋玉悲dquo;黄金十年”，伴随而去的也是一代银行家的谢幕。 姜建清退休之后，工行原行长易会满接替出任董事长，截至本报记者发稿，工行行长一职仍空缺。 今年2月，任兴业银行行长14年的李仁杰退休，他在任内将兴业银行打造成“同业之王”。接替李仁杰的是中国银行山东省分行原行长陶以平。 在离职之时感叹“人生有涯，事业无终”的李仁杰，在退休后加盟陆金所任董事长。同样“退而不休”的还有姜建清，近日，他以上海新金融研究院理事长身份出席活动。 6月30日，中信银行董事长常振明辞任，公告中表明是“工作安排”的原因，不过出生于1956年10月的常振明也将要60岁。常振明辞任后，中信银行原行长李庆萍接任执行董事长一职，而常务副行长孙德顺则出任中信银行行长一职。 另外一个“圈内”循环的原因则是，银行业金融反腐持续发力。2016年1月29日，中纪委督察部网站发布消息，农业银行原党委副书记、副董事长、行长张云因严重违纪，受到留党察看二年、行政撤职处分，由中国农业银行按部门副职以下(不含部门副职)安排工作。 而在2015年12月，张云就辞任了农行行长。今年1月，光大银行行长赵欢接替张云出任农行行长一职，也几乎在同时，中行副行长张金良调任光大银行行长。 除了上述“补位”因素，走向监管层、从政也是银行高管的一个方向。今年2月，农行董事长刘士余接替肖钢出任证监会主席。3月份，农行副行长李振江辞职。6月份，中行副行长朱鹤新赴四川任副写给母亲的一封信省长，负责金融、商务等工作，从机构高管走上仕途。 今年以来，民营银行常态化正在加快推进，前有重庆富民银行批复筹建，后有四川希望银行获批，近日，三一重工也获批筹建湖南三湘银行。民营银行的挖角主攻对象，正是传统银行的管理层。 5月20日，光大银行董事、副行长邱火发辞职，后被证实加入恒大，拟出任恒大发起设立的民营银行董事长，此消息亦未获得证实。今年3月，工行电子银行部总经理侯本旗辞职拟任中关村银行(筹备)行长，目前他已经退出筹备。 分行行长打响高管“补位战” 由于上述“圈内”流动的原因，今年以来，银行高管出现了多个空缺，其中行长、副行长的空缺尤为受到关注。 民生银行在今年6月唯一的副行长邢本秀解聘之后，目前是“一行三助理”的架构，没有副行长。 在一位银行业人士看来，这并不会影响民生银行的整体运营，不过没有副行长的管理架构确实比较奇怪。据了解，民生银行三位助理石杰、李彬、林云山目前具体分管业务，行使副行长的工作权利。该人士认关于春天的儿歌为，民生银行将行长助理提升为副行长并非没有可能。 今年以来，五大行中中行、工行副行长职位曾有空缺，工行行长一职空缺。对比来看，五大行高管的架构，“一行五副”似乎是标准配置。 中行在今年张金良和朱鹤新两位副行长离职后，仅剩下三位副行长，分别为任德奇、高迎欣和许罗德。不过《第一财经日报》记者获悉，农行上海分行行长刘强、中行支付清算部总经理张青松目前已经确认出任中行副行长，补位后中行也是“一行五副”。 目前，除了工行原副行长王希全任中行监事长是跨行平级流动之外，银行高管“补位战”中，内部擢升和内外部分行行长成为主力人选。 《第一财经日报》记者不完全统计，今年补位的银行高管中，有8位来自地方分行行长或副行长，2位属于内部擢升。8位地方分行行长或副行长的补位，有的从内部提升，也有从外部引进的人士。 中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚对《第一财经日报》记者分析，银行人才内部提升是比较好的路径，可以保持连续性，同时内部筛选成本比较低，能够更好的融入管理。 除了陶以平是以分行行长补位兴业银行行长之外，今年4月，中行新加坡分行行长郭宁宁出任农行副行长。5月，浦发银行提升的三位副行长王新浩、崔炳文、谢伟，此前分别是浦发银行上海分行行长、浦发银行北京分行行长、浦发银行金融市场业务总监。 最新，建行重庆分行行长李云泽补位工行副行长。此前，工行四川分行行长官学清出任工行董秘，重庆市分行副行长王百荣接替退休的魏国雄任工行首席风险官。 “其实，提升分行行长做副行是一个很好的方向，分行行长在业务上有实战经验，懂业务，能够担起工作。”恒丰银行研究院执行院长董希淼对《第一财经日报》记者称。 纵观此轮银行高管“补位战”，60后银行家突起，银行高管也渐由60后主导。不过，随着地方分行行长、副行长的不断补位，银行高管中也出现了70后新生代，上述农行副行长郭宁宁正是1970年生，今年46岁。 对于银行高管队伍的年轻化，曾刚表示，银行现在面临的转型压力是非常大和剧烈的，银行对新兴业务盈利点的挖掘，实际上年轻高管更能胜任。不过，另一面是也可能会对风险的重视不够。 “五大行有很严格的人才选拔、提拔、任用机制，流程是很完备的。股份制银行更多的是董事会选拔。”董希淼表示，当前银行缺少高管的情况下，应该加快人才的培养和提高选拔力度。 对于一些银行高管跳槽到体制外的行业去，董希淼表示，去年银行高管的主动离职的确很多，这需要银行给高管更大的发展空间，更加市场化的薪酬。(本报实习记者李旭对此文亦有贡献) 延伸阅读——新金融战场：银行系大佬的对决来源：第一财经日报记者洪偌馨 经过了一段时间的过渡和蛰伏，第二波转战新金融领域的银行业大佬终于逐一走向了台前。 在近期的数个财经论坛和媒体见面会上，包括陆金所控股董事长李仁杰、国美金控总裁陈伟、苏宁金服常务副总裁黄金老、乐视金融总裁王永利、蚂蚁金服集团总裁助理黄浩、百度公司副总裁张旭阳等前银行业高管，带着新的身份齐齐亮相。 他们身后的企业，无论是股东背景、资本实力，还是金融专业能力、资源整合能力，都是眼下新金融领域最具竞争力的一方势力。 脱胎于BATJP(百度、阿里、腾讯、京东、平安)的互联网金融第一梯队刚刚集结完毕，以万达、恒大为代表的地产企业，以360、乐视为代表的互联网企业，以国美、苏宁为代表的零售企业等也开始积极布局自己的互金版图，迎头赶上。 互联网金融的发展进入下半场，行业巨头、产业资本加速布局。这一批银行业大佬的入局是否会改写新金融的格局?金融、产业、互联网的加速融合会产生何种化学反应?相信答案很快可见分晓。 银行大佬的新战场 前段时间转投互联网金融平台的银行业大佬们终于带着新身份走到了台前，他们都曾在国有大行或股份行位居高位，并且在银行业内拥有不俗的口碑，当初的转型也曾引起不小的震动。 例如，李仁杰为兴业银行原行长，陈伟曾任招行副行长、平安银行副行长等职，黄金老为华夏银行原副行长，王永利为中国银行原副行长、黄浩离职前任建行网络金融部总经理，张旭阳为光大银行原资产管理部总经理。 作为中国银行业最资深的一批干将，在过去十几二十年的时间里，他们见证并参与了整个行业的崛起。而如今，他们又转投另一个新的领域，参与一个新兴行业的建立与发展。 从目前新金融的市场格局来看，除了王永利所在的乐视金融还未正式亮相外，李仁杰所在的陆金所、黄浩所在的蚂蚁金服起步较早，已经占据了先发优势，并打下较好的基础。 李仁杰加入大陆金所后的“首秀”演讲提到，陆金所未来的重要方向在于“财富管理的互联网化”。其中包括：资产端——全过程立体化风险管理架构、资金端——投资者风险承受能力精准画像、建立投资者与产品风险适配体系三个发力点。 而陈伟和黄金老掌舵的国美金控和苏宁金融都有诸多相似之处，母公司同为传统零售业巨头，而在金融板块，供应链金融、消费金融、财富管理都是其主要的业务发力点。 具体来看，国美金融是“金融+场景+互联网”的模式，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产交易平台、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。 不过相比之下，苏宁金融起步更早一些。目前苏宁金融已经拿下11个金融及类金融牌照，基于业务性质，内部划分了七大业务线：支付账户、投资理财、消费贷款、企业贷款、商业保理、众筹、储值卡。 其中，苏宁金融的支付业务已经挤进互联网支付市场份额的前十;理财业务方面，截至目前，苏宁理财服务用户超千万，交易规模达1800亿元;另外，众筹业务的规模排名也较为靠前。 百度金融虽然起步早，但一直未能真正发力，直到2015年12月，百度宣布组建金融服务事业群组(FSG)，由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务为主体的整体框架基本稳定下来。 2016年6月，百度金融服务事业群组连续迎来三次人事调整，在银行业资管大佬张旭阳和陆金所前执委黄爽加盟后，朱光升为百度公司高级副总裁，顺带也提升了FSG在百度的地位。 随后7月，张旭阳第一次以百度金融副总裁的身份出现在大众面前，在演讲中他也谈及了对于科技金融的看法、百度金融未来的发展方向的规划，不过核心还是聚焦在他所熟悉的财富管理领域。 他提到，中国的财富管理、资产管理行业是一个非常庞大的市场，而百度在过去积累了大量的人工智能、金融云和大数据的先进技术，如果能够把技术与金融进行融合，将是一个很大的蓝海。 有意思的是，曾经在银行业对阵厮杀的他们如今又转换到了新战场。不过，这几位银行业大佬的新角色能带来多大的惊喜，在新战场的比拼胜负几何，尚需一段时日的检验。 双向选择的必然结果 金融业高管加盟互联网金融机构一度被解读为新金融行业崛起的风向标，在此之前，互联网金融行业已经迎来过一大批银行业人士，除了少数银行业高管，各业务部门骨干早已遍及各个互联网金融机构。 不过，从2015年下半年开始，这种银行业高管流入的速度明显加快，级别也越来越高。究其原因，一方面，银行业转型在即、风险加大、薪酬缩减带来的压力日益增大;另一方面，互联网金融新势力快速崛起、行业监管日趋明朗。 此外，多位转投互联网金融机构的银行业大佬也都曾对《第一财经日报》记者表示，希望突破自我、涉足新的领域也是其下定决心转换跑道的重要原因，因为在传统金融机构里的个人发展和业务创新已很难有大的突破和惊喜。 而从企业端，以及整个新金融的发展阶段来看，吸纳更多银行业大佬入局有一些必然的原因。 第一，在被互联网思维深深洗涤过一遍之后，互联网金融开始回归“金融的本质”。 尽管互联网金融行业的监管条例并未正式落地，但从监管的思路和趋势来看，越来越向传统的金融监管靠拢已是大势所趋，资质或牌照将成为一个关键门槛。当然，它可能以任何变相的方式存在，就比如P2P要求对接银行做资金存管。 最近，央行行长周小川与IMF总裁拉加德对话时也提到，“我们鼓励互联网公司发展，但当它们开展金融业务时，在当前的情况下，它们需要遵守现有规则。”只要涉及金融业务就需要牌照或遵照既有规则，这一点已经非常明确了。 资质或牌照是对能力的一种证明，对于互联网金融机构而言，未来如何证明自己在金融业务上的专业能力将变得愈发重要，而引入一流的金融业高管可以加强这一块。 第二，目前，互联网金融最核心的几块业务：理财、融资、支付，基本可以对应到传统银行的存、贷、汇。另外，包括互联网金融最核心的风险管理等很多重要岗位都与传统的银行业务有密切的联系。因此相对于其他传统金融机构，银行业机构一直是被挖角最多的地方。 不管是对于各家机构，还是整个行业而言，这些银行业大佬的加盟都被寄予厚望。毕竟从他们过往的经历来看，都是视野开阔、锐意创新的“改革派”，曾经在银行业的变革和发展过程中立下赫赫战功。 例如，李仁杰掌舵之下的兴业银行，以“黑马”之姿成为股份行中的佼佼者，拿下了“同业之王”的标签。张旭阳曾参与开发了国内第一款人民币个人理财产品“阳光理财B计划”，被视为银行资管变革的标志性人物。 王永利和黄金老则是出了名的学者型银行家，两位除了在学术研究上均颇有造诣外，也是业内知名的实干家。例如，前者曾是中行分管部门最多的副行长,分管着IT、财务等16个核心部门。 陈伟的经历则更丰富，从央行到招行、平安，再到陆金所、国美金融，从监管部门到商业银行，再梅花像什么到互联网金融机构，已经经历了多次转型。其中，在招行时期，她主导参与了“一卡通”的推出，为招行零售银行的地位打下了重要基础。 当然，过去的成功并不意味着他们在新的领域就会一片坦途。他们能否真正转换思维、适应新的节奏，能否撬动既有资源、快速做出成绩，都是横在他们面前的一道难题。 以乐视金融、国美金融、苏宁金融为例，它们均为乐视、国美、苏宁既有生态延展出的一块全新业务，金融板块的发展很大程度上倚赖于原有的资源。作为“后来者”，这些金融板块的掌门人能否很好地撬动和协调内部资源就成为关键。 而陆金所、百度金融、蚂蚁金服经过前几年的积淀，整个业务规模和布局，甚至员工人数都已经颇具规模，作为“后来者”，李仁杰、张旭阳、黄浩的挑战可想而知。 毕竟，在他们之前，因为无法适应新的环境、难以撬动既有资源而立足的案例并不在少数，中国进出口银行原副行长曹彤、兴业银行原副行长郑新林就在加盟微众银行后不久便选择了离开。 最近一个案例是，工商银行原电子银行部总经理侯本旗，今年3月，他离开工行低调加盟正在筹备的民营银行“中关村银行”，拟任行长一职，不过还未等到银行开业，他便黯然离场。

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