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年度计划安排(一)

2011年度计划安排（细化）

在经历了两年的择业阵痛之后，我终于明确了自己的职业生涯之路。房地产策划师这条道我是要走到黑了，别无选择只因我爱！

参加工作的第一个月，老乡大兔子便果断离职，放弃了即便现在在我看来依旧很不错的一份工作，格力电器。。。后来在深圳，我们聊天，我们苦闷，我们探讨工作、人生、未来，虽然都是扯淡，但在这纯粹的扯淡中，依然让我欣赏的是你的坚定，是你教会了我“Follow my heart！”现在我心已定，好吧，感谢你丫的！

客观的说，房地产策划师与我的性格、人生观、价值观存在着高度的吻合，导致了我毅然走出了人生的第二步要棋。热衷于表达，热衷于被人认可，热衷于用事实说话，热衷于专业走遍天下，热衷于学习分享，热衷于高屋建瓴，热衷于服务多赢，热衷于自我实现。。。。。。没错，我万某人，就是这样骚情的一个人。

确定了要走的路，接下来的事情就随之而来了。以前一头雾水虚了吧唧的职业生涯规划逐步明晰，行业优秀的标准是什么，需要搭建怎么样的知识框架体系，自己的基础现状怎样，如何放大优劣弥补差距，具体应该怎么执行？思考的越深越细，考虑的越长远，规划的指导意义越大。还是那个浅显的道理，有目标有计划的执行往往能达到8成，而一路混沌一路迷茫的执行最终还得在及格线附近挣扎。

执行的过程是艰难的，因为坚持总是最困难的，用行为经济学里的话说，人是有损失厌恶的，厌恶最终投入的时间精力变成泡影，于是在执行计划的过程中，我们会不断地怀疑自己，甚至否定自己，于是便有了那副经典的漫画，打了无数井，却没能冒出水。

二哥现在所经历的北漂就是一个打井过程，初步计划打十年，今年是第二年，我决定豁出去了，就当这年在坐牢，看看到底能不能把个人的心智棱角磨平了，磨出个策划师的雏形来。下面分享下11年的计划安排，自我督促的同时也望大家监督，看看万某人究竟能有怎样的变化！

「2011年年度计划安排」

1.年度计划安排前提

1) 万某人的梦想：成为一个受人尊重的人！

赢得尊重的方式：凡事认真执着的态度；客观专业的知识技能；高尚的人格魅力

2) 个人的分期理想：公众演讲、出国巡游、拥抱事业

3) 个人的现有价值观：坦荡、正直、执着、学习、多赢、责任、境界、言行合一

2.年度计划执行关键点

1) 倒空自己，从零开始，倾听交流

2) 学习分享，完善自我的同时，影响并改变他人

3) 按部就班，绝不急于求成！

3.年度计划安排大方向

1.1 知识技能专业化

1.2 日常工作流程化

1.3 生活规律化

1.4 社会交往职业化

4.年度计划安排策略

2.1 知识技能专业化

目的：在职业生涯规划的引导下，花一年时间进行房地产策划师专业知识技能积累储备，建立知识框架体系，掌握学习思路和方法，按部就班逐步填充丰满知识框架体系。

策略：知识框架体系搭建、专业书籍学习、专题研究分享、语言能力提升

执行方法：

A. 知识框架体系搭建

思路：在10年底公司培训的基础上，结合公司宣传册及日常工作，提炼出初步的房地产策划师行业知识框架体系，在此基础上修正、深入、完善，逐步成型。

一、市场

1） 营销知识

具体：常见营销模式、对应选择渠道、力度、活动策略、效果

2） 市场知识

具体：宏观市场研究（政策法规、城市基本状况）、房地产市场研究（土地市场供需、量价关系、放量）、区域市场研究（区域划分、各区域板块特点、项目所在板块生存空间）、竞品项目研究（基础参数、卖点分析、营销表现分析、销售情况分析）、本体研究（区位、交通、四至、配套、经济技术指标、现状）

二、产品

1) 建筑相关知识

具体：建筑学基础知识、规划、建筑外立面、园林景观、户型设计

2) 经济学知识

具体：工程造价方面知识、价格策略、按揭、租赁、税费研究

三、生活体验

1） 生活常识

具体：风水、文化习俗、生活习性、配套、消费者心理、消费者偏好研究

2） 新知识、资讯

具体：全新的居住理念、精装发展趋势、家装建材潮流、操盘过程中的创新（规划概念、建筑外立面、智能化配套、新技术、创新营销概念及模式、物业管理全新概念模式等）

B. 专题研究分享

思路：每月进行一次专题研究分享，按知识框架体系，从前到后进行学习分享。

专题研究分享会示例

C. 语言能力提升

思路：坚持每日英语和普通话学习，为梦想奠基。

目标：一年时间基本实现普通话交流，5月/11月通过BEC高级考试

2.2 日常工作流程化

目的：让工作在不断重复中加以改进，一是形成模板，内化成个人做事的方法和风格，提高工作效率；二是在此过程中进一步放大成长的喜悦，彻底爱上工作。

思路：一次形成模板，二次修正完善模板，三次套用改进，四次套用改进。。。最终形成模板，内化成做事方法和风格。

策略：结合项目计划、项目讨论会纪要、项目总结，提炼出标准化的工作流程，与大家探讨分享

比如：市调标准化流程，提案成文标准化流程、提案各部分小逻辑结构、执行标准化流程等等

年度计划安排(二)

（梯队搭建）

年度

2014年度新疆公司工作计划表（人力资源部）

填

梯队，减少流失成本

人员的盘点工作

人才库的建立

锁负责人

重新发现社会 最好的老师

填报日期：2013年11月28日

年度计划安排(三)

238511750.xls，第1页

238511750.xls，第2页

备注：

*以上计划视工作进度会作相应调整

*除以上工作计划之外，每月日常性工作安排如下：01、宿舍安全、卫生、纪律稽核

02、食堂餐饮质量、卫生、水电稽核

03、警卫日常工作之稽核

关于珍惜时间的作文

04、厂区环境、卫生、安全之稽核

05、厂风、厂貌、员工纪律之稽核

06、工作效率、工作纪律之稽核

07、人事考勤稽核

08、成本资料与标准人工之比较与改进

09、美丽栋日常生活及安全、卫生稽核

10、日常管理报表的数据分析及改进建议

11、其他有利于降低成本及改进管理之事项的稽核与改善建议

238511750.xls，第3页

年度计划安排(四)

长博置业开发项目2014年度计划安排

根据集团整体部署及现场实际情况，长博置业开发项目2014年度初步计划如下：

一．海门满庭芳：

小学生安全教育

1、 别墅土建及门窗零星收尾、整改等（如电表箱位置、外墙清理等）2.25—6.30；

2、 景观绿化工程3.10—7.10，其中含弱电

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