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供电所长先进事迹(一)

供电所所长先进事迹

现任市供电所所长，多年来，我始终于怀着一颗对党对人民对广大客户的赤胆忠心，在平凡的工作岗位上尽职尽责、忘我工作、默默奉献，严于律已，始终保持着一名共产党员的本色。

好领导，好党员，好所长扑火的飞蛾

“作为一名所长，就应该干出样子，做全所员工的榜样！我虽然有多年从事电力生产技术的经验，但是理论知识不够扎实，对供电所管理知识掌握的不够系统，为此，我深入学习电力业务、技术方面的书籍，坚持每天学习不少于1个小时，边学边做笔记，活到老，学到老嘛！”李所长笑呵呵的说。“作为一名所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯。”为了更快的提高自己，他向局主管理部室领导学习，向经验丰富的老同志请教，跟踪现场作业学习，全面掌握了供电所管理知识。为提高业务技能，他亲自带领全所人员开展装表接线、登杆作业练兵活动，有效提升了自身素质。

作为总所的一位老同志，他身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料。

为确保规范服务，他按照规范供电抢修服务流程带领服务人员进行了演练，提高了标准化的工作水平，“功夫不负有心人”，通过不断的学习和实践，他使供电所营销管理系统、生产管理系统、线损管理、供电服务等知识和管理工作更上了一个台阶。在沧州供电公司组织的供电所所长知识调考中，他连续两年获得了一等奖。

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扎根基层，献身农村，平凡岗位铸就辉煌

在农村中有人认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成；针对这种种情况，把思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安全，要稳定，他带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，一有时间，他就找有思想情绪

的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。今年以来，为使各项工作落到实处，他与总所各专责既分工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的，及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示。对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。

以身作则，求真务实，当好领头羊

领导就是一个部门的领头羊。他在工作中时时处处都以身作则，用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。“以身作则的效果是巨大的。”在担任供电所所长的年来，他不但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，及时解决职工中存在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的基础。

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在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做。他充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组织农电职工学习安全生产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。作为供电所所长，他积极结合实际的情况，深入开展优质服务，当好“电保姆”。“为农村民营企业做好后盾和更好的服务，是我的当务之急。也是我最重要的事。”为了最大限度的解除企业的后顾之忧，他带领大家制订了

各种便民措施，并开展便民服务，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难，并且开通了用电绿色通道，设立服务热线，把自己办公室的电话对社会公开，设立监督电话和举报电话，及时解决群众反映的问题。同时对社会公开承诺，广泛的开展便民、为民活动，上门为军烈属、老党员、五保户、企业进行服务，取得了群众的信任和认可。

力推标准化管理，提升供电所管理水平

标准化建设是一次制度的变革，是一次管理的提升。自从供电局2008年7月份推出标准化作业指导卡以来，他专门组织了两次会议进行了宣贯，先从安全员、技术员抓起。首先让两员明白标准化作业指导卡是什么，怎样使用，如何正确填写，对梳理出的高压十一种，低压八种指导卡（现在正对十九种指导卡进一步整理、细化，添加更现实更具体的操作步骤和安全保护措施），对照三票一单，再由两员对各班组尤其是配电、营业班员工手把手教，使每个人都能正确填写使用。现如今的作业工作已严格按三票一单一卡执行。

加强内部建设，打造职工之家

他始终坚持“人性化”管理理念。把员工当成自己的亲人，关心他们的工作、照顾他们的生活。为了改善了职工生活，我带头在供电所小菜园种上了蔬菜常年免费食用，热水开水三餐敞开供应；修建了停车棚、洗澡间、小草坪等生活设施，为方便员工学习，我向局里申请建立了小图书室，有效丰富了员工的业余生活。在全供电所内部形成和谐共处的良好氛围。

在全所人员的不断努力下，2014年，供电所被省公司评为标准化建设标杆供电所、沧州供电公司先进单位，他个人被评为沧州供电公司先进个人。

资料来源：

供电所长先进事迹(二)

供电所所长个人先进事迹发言材料

可爱的鱼

各位领导、各位同仁：

我叫•，现任市农电有限公司供电所所长。非常感谢省公司领导给•

我这次机会向全省同行学习。几年来，供电所通过强化“一强三优”发展战略，坚定上级公司的正确领导，推进“—*—*”载体建设，追求卓越，努力超越，实现了供电所精细化管理，综合实力得到显著提升。现已发展为供电面积 16.5平方公里，拥有供电客户8628户，年售电量1280万千瓦时，全民员工 11人，乡电工10人的现代化供电所。先后被省公司评为“优秀供电所”；被长春供电公司评为“双文明标兵单位”、“双优供电所”；被••市委市政府评为“文明窗口达标单位”。%%供电所之所以能够从名不见经传到脱颖而出，我觉得主要是实行了“—*—*”载体活动 。“三优”是优秀供电所、优秀供电所长和优秀乡电工；“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉；“一规范”是供电所规范化管理（以下简称创优活动）。下面，将%%供电所“创优活动”的具体做法汇报如下，不足之处请各位领导、同仁指正。“创优活动”“三优”是基础，“四无”是核心，“规范化管理”是提升。为将此项活动贯穿供电所工作始终，达到流程化、闭环化，切实使供电所全面优秀，我从“队伍建设、企业管理、优质服务、文化品牌”四个方面定位，进行全方位突破。

一、 抓团队、促合力，提升员工进取精神

我是2001年到%%供电所工作的，当时%%供电所的工作在系统中处于中游水平，公司派我去的主要任务就是要把%%供电所打造成全省一流

的供电所，面对巨大的压力和神圣使命，我着实下了一番苦功。我首先将团队建设、企业形象、员工面貌等工作做为第一要务纳入日程。俗话说“打铁必须自身硬”，上班的第一天我就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律，甘当公仆”的座右铭。所以，我自己约法三章，一是不该做的自己首先不做，二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。为证明给员工看，我开局就向群众关心的热点问题砍去，严格财经纪律，设立所务公开栏，凡是花钱的事全部公开、交底，让员工心中敞亮。记得我刚上班不久，有一位经常到%%供电所推假煤的社会大哥找到所里，硬要推煤给我们，言语中还夹带着威胁。我当着员工的面义正严辞地告诉他：“到所里串门我们欢迎，但推假煤不行，我要为全所员工负责”，来人见我软硬不吃悻悻而去。看到来人灰溜溜地离去，员工们高兴地说：“所长一心为公不怕得罪人，这样的所长我们干工作有奔头”。当一名优秀的所长光有胆量和热情还不够，还必须有责任心，有能力，凡事干在前头想在前头，心中装着员工。在农网改造和站所新建中，我带领全所员工一干就是几个月，不但要解决技术难题，而且要应对各种压力和琐事。我家小孩五岁的时候，因工作忙我两个月未回家，等忙完工作回家后，孩子已经不认识我了，见着我直躲，想起妻儿的望眼欲穿，歉疚之情油然而生。%%供电所有一个不成文的规矩，只要是员工家里有事，无论怎样忙我都必须到场。我的一言一行渐渐地感化了全所员工，员工的积极性和凝聚力很快就提了起来，纷纷表示只要所长你说话我们累死也心甘。面对一张张憨厚的面孔我心情特别激动，告诉他们凡事按照公司的要求

用心去做，队伍要合力，关系要和谐，素质要提高，心中时刻装着企业，无论到哪都要成为一面旗帜。的确是这样，我们的员工几年来一直按照公司“—*—*”的要求，一丝不苟，扎扎实实地工作，荣展室的一面面锦旗，田间地头火红的安全帽，如火如荼的抢修现场等都证明了我们的队伍是有凝聚力和战斗力的，我们的员工是企业的好战士。现在，我们的行风测评连续8年全乡第一，业绩排行在公司自始至终保持前三名，我本人去年荣获了全省优秀供电所长荣誉称号，被推选为••市第十六届人大代表，乡电工真德勇在长春地区第二次知识技能大赛上荣获第二名。

二、抓管理、重精优，夯实各项工作基础

创优活动不是一种简单的形式和过场，它是企业管理水平再提高的体现，%%供电所之所以全省驰名，就是吃透了创优载体的精髓。在创优这项工作上具体可以归纳为“建立体系、严细考核、真奖真罚、把握核心”。

在建立体系上首先按照公司要求制定“创优活动”方案，建立完善企业规章制度，加强岗位责任连带，强化“责任制、责任心、责任田”建设。其次强化组织领导，成立以所长为组长、安全员、会计为成员的领导小组，全面履行监督检查职能。第三根据公司的考核细则制订所内考核细则，涵盖供电所整体工作，落实人头。

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