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第一篇:《中层领导颁奖词》

在我们二中有这么一个群体：他们以校为关于爱的作文600字家，勇挑重担，却不计报酬，甘于清贫；他们爱生如子，细心贴心，谆谆善诱，甘为人梯；他们对待同事亲如兄弟姐妹，嘘寒问暖，亲切坦诚，胸怀宽广。他们用实际行动去感召，用人格魅力去驾驭，用专业知识去指导，用丰富经验去引领。

是他们，无惧教务的琐碎，让教学工作开展的井井有条；是他们，无畏政教的繁杂，为师生维护着校园的美丽与安全；是他们，无忧教科的辛劳，引领着老师们的专业发展；是他们，细致周到的总务服务，让师生们没有了后顾之忧；是他们，贴心耐心的级部服务，让师生们感受到了家庭般的温暖。

“捧着一颗心来，不带半根草去。”他们没有惊天动地的壮举，没有轰轰烈烈的伟绩，也没有荡气回肠的豪言壮语，有的只是日复一日的辛勤耕耘和无怨无悔的默默奉献，他们用实际行动为我们的二中精神做了最好的诠释。他们就是我们二中优秀的中层管理人员。

他们是学校理念的准确理解者，他们是学校工作的最好执行者。巡视、指正、反思、沟通、协调，时时关照大局，及时化解矛盾。他们坚持团队利益为先，心怀教育赤诚，坚守职业信仰，探索教研实践，调试工作方法，以身示范，引领团队，他们是学校发展的中坚力量。他们是树，牢牢守住学校理念的每一寸水土，是落实工作的关键一环！ 他们，是二中教育教学的排头兵，是二中和谐乐章的最强音；他们坚持全面育人，数百学生，如数家珍；指导班级管理，出谋划策，亲身示范；督导年级教学，听课评课，行走一线；培养精英学生，慧眼伯乐，搭建舞台；真诚面对同事，工作家庭，悉心关怀。他们有深度的觉醒，内敛的智慧；他们用思想的深度指引广大教师且思且行，他们用管理的艺术引领着教师队伍齐步向前。

他们不仅是学校活动的组织者、教师行为的示范者、全心全意的服务者，更是，教师心声的倾听者，新课程的实践者，学校发展的担当者。他们心中有学校，心中有团队，心中更有学生；他们“有为正其位，有位显其为”。他们在看似周而复始的教育教学管理工作中，努力寻找并创造着教育的诗意。他们，无愧于优秀教育工作者的称号！

他们，是民高教育的排头兵，是民高和谐乐章的最强音；他们有深度的觉醒，内敛的智慧；他们用思想的深度指引广大教师且思且行，他们用管理的艺术引领着教师队伍齐步向前。他们，无愧于优秀教育工作者的称号！ 他们是学校理念的准确理解者，他们是学校工作的最好执行者。巡视、指正、反思、沟通、协调，时时关照大局，及时化解矛盾。他们坚持团队利益为先，心怀教育赤诚，坚守职业信仰，探索教研实践，调试工作方法，以身示范，引领团队，他们是学校发展的中坚力量。树，牢牢守住学校理念的每一寸水土，是落实工作的关键一环！

每一天，校园里都有这样一群忙碌的身影。他们是中层领导，又是前线教师。他们是学校活动的组织者、教师行为的示范者、全心全意的服务者，更是教师心声的倾听者，新课程的实践者，学校发展的担当者。他们心中有学校，心中有团队，心中更有学生；他

们“有为正其位，有位显其为”。他们巡视、指正、反思、沟通、协调，时时关照大局，及时化解矛盾。

他们坚持全面育人，数百学生，如数家珍；指导班级管理，出谋划策，亲身示范；督导年级教学，听课评课，行走一线；培养精英学生，慧眼伯乐，搭建舞台；真诚面对同事，工作家庭，悉心关怀。

他们是二中教育教学的排头兵，是二中和谐乐章的最强音。他们有深度的觉醒，内敛的智慧；他们用思想的深度指引广大教师且思且行，他们用管理的艺术引领着教师队伍齐步向前。他们，无愧于优秀教育工作者的称号！

他们不仅是学校活动的组织者、教师行为的示范者、全心全意的服务者，更是，教师心声的倾听者，新课程的实践者，学校发展的担当者。他们心中有学校，心中有团队，心中更有学生；他们“有为正其位，有位显其为”。他们在看似周而复始的教育教学管理工作中，努力寻找并创造着教育的诗意。他们，无愧于优秀教育工作者的称号！

每一天，校园里都有这样一群忙碌的身影。他们是中层领导，又是前线教师。他们是学校活动的组织者、教师行为的示范者、全心全意的服务者，更是教师心声的倾听者，新课程的实践者，学校发展的担当者。他们心中有学校，心中有团队，心中更有学生；他们“有为正其位，有位显其为”。优秀中层管理者颁奖词。

他们巡视、指正、反思、沟通、协调，时时关照大局，及时化解矛盾。他们坚持全面育人，数百学生，如数家珍；指导班级管理，出谋划策，亲身示范；督导年级教学，听课评课，行走一线；培养精英学生，慧眼伯乐，搭建舞台；真诚面对同事，工作家庭，悉心关怀。优秀中层管理者颁奖词。

他们是二中教育教学的排头兵，是二中和谐乐章的最强音。他们有深度的觉醒，内敛的智慧；他们用思想的深度指引广大教师且思且行，他们用管理的艺术引领着教师队伍齐步向前。他们，无愧于优秀教育工作者的称号！

第二篇:《公司各奖项颁奖词》优秀中层管理者颁奖词。

“优秀管理者”颁奖词

在***有这样一批优秀的带头人，他们关爱下属，处处身先士卒、事事率先垂范，以身作则的同时，用智慧运筹帷幄，用创新引领发展，用胆识攻坚克难，用忠诚书写诗篇。他们是**事业的中流砥柱，发展中坚，他们呕心沥血，全力奉献，带领本部员工创造和刷新着一个又一个业绩。

“优秀员工”颁奖词

作为普通员工，日复一日地在平凡的岗位上默默付出，与企业同风雨、共命运，把自己的工作当成一种神圣的使命。即便最普通的一个岗位，也能够以最高的标准，展现自己的人生价值，用不懈的努力为企业创造着每一笔财富，感谢你们，把平凡的工作做得不平凡。

外面的世界很精彩

“创新业绩突出贡献”颁奖词

你们创新思路，锐意进取，超越自我，一次次用新的智慧刷新着业绩，在激烈的市场竞争中尽情的施展才华与能力，你们在市场搏击中创造了骄人业绩，你们是***的功臣。为企业的发展建立了不可磨灭的功勋，你们的名字将永远铭刻在**的功劳薄上！优秀中层管理者颁奖词。

“突出贡献”颁奖词

能够参与其中，是一种殊荣和骄傲，能够获奖，更是一种肯定和自豪。为了那三天的成功和精彩，你们头顶烈日、披星戴月；你们风雨兼程、尽心尽力，你们以主人翁的强烈责任感，挥洒心血、智慧和汗水。**活动的军功章上，有你们的一半。

“商场改造突出贡献”颁奖词优秀中层管理者颁奖词。

粉尘弥漫的装修卖场，虽然已看不清彼此的模样，但心灵息息相通；不分昼夜的施工现场，虽然困意时时袭来，但布满血丝的双眼没有丝毫怠倦；沉重的装修材料，虽然已经极度疲惫，但仍用你们的双肩挺起了千斤重担，正是你们日以继日的忙碌和付出，才换来了商场改造升级圆满完成，今天，百花同样没有忘记你们！

优秀管理者

学习文言文的方法

他们像非洲猎豹一样的锐意进取，他们有猎豹一般冲刺的速度。他们，是认真拼搏的个人，他们，是团结合作的集体。他带动这个集体勤勤肯肯、认认真真，真正做到了“身先士卒，真心付出”。突出的团队离不开优秀的领军人，正是有了这样优秀的王者，我们的企业才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。你们是百花集团的中流砥柱，是百花集团能够参与社会竞争的强大动力！

优秀员工

认真是你的工作态度，有求必应是你的一贯作风。你的心灵沉积着春天花蕾的悸动，你的眼中充满了放飞梦想的期待，在团队建设中你能勇挑重担，敢于奉献，乐于助人，虽然在平凡的岗位却演绎着不平凡的刻骨传奇。小舍小得，大舍大得，你们用辛勤拼搏的成就铭刻了百花深邃的记忆，用优秀的震撼吹响了理想的号角！

突出贡献奖优秀中层管理者颁奖词。

挥汗如雨的英雄，是谁在用灵魂工作？默默无闻的岁月，是谁在让生命奉献？甘愿付出，他们无悔；心底无私，他们有爱。正因为有了他们，商场的业绩才更炫目，正因为有了他们，服务的天空才更明澈。他们不辞辛苦的奉献，飞扬的激情为百花的美丽写下最好的注脚。

你们就像是寒冬里傲雪开放的梅花，选在最寒冷的枝头绽放，映射出摄人心魄的光芒，令人敬慕令人钦佩。

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第三篇:《颁奖词》

优秀施工队长：

满天繁星，慰藉比邻天涯的孤寂；朝霞满天，映照事业远征的豪迈。佳视达工程项目的成就里，你功不可没

优秀员工：

心系公司、爱岗敬业、乐于奉献，你们用实际行动证明了：是金子到哪里都会闪光，你们是佳视达的珍贵财富！

工作中持续地进取、学习中不断地提升，今天的你传来实战的捷报！不断提高的管理能力、日见成效的组织能力，这一切源于你始终如一的付出。只有站得高

自古成功无捷径、千锤百炼才成钢

字典公公家里的争吵

心中有信念，前方有梦想，脚踏实地，懈而不舍，任何困难也挡不住前进的脚步。 豪言壮语、也许你们没有丰功伟绩

始终把握品牌动向、坚持塑造品牌形象、努力调整品牌结构，

风雨兼程见肝胆、乘风破浪现真情

并肩如兄弟、你们协作似手足，失落时的安慰、挫折时的鼓励、拼搏时的默契，让你们在工作中荣辱与共、合璧为一，在销售的战场上剑峰所指、所向披靡！

优秀团队 明确的目标、共同的协作、和谐的氛围是你们的形象；大局的意识、积极的心态、周到的服务是你们的风采。这里是展示专长的舞台，更是发挥集体力量的沃土。一致的认同感、归属感，凝聚成共同的向心力、战斗力，你们是精彩的团队、激情的团队、卓越的团队！

自古奉献无需夸，从来无闻最英雄。

们只是根源大家庭中普普通通的一员，但是正是因为有了他们的不懈努力和辛苦付出，根源集团的发展之路才拥有了源源不断的动力支撑，正是因为有了他们，根源的明天才会更加绚烂。是的，他们便是根源集团2011年度的优秀员工。他们之所优秀，是因为他们时刻心系企业，兢兢业业，在各自平凡的岗位上为企业创造着不平凡的价值。如果说根源是一座大厦，那么他们便是支撑这座大厦的基石。他们是：

优秀中层奖

他们是伴随根源成长起来的一群人，他们衔接集团各部门线路、事业部、项目和生产基地，长久的历练推动他们成长为集团的中坚，同时也让他们感受到集团所赋予他们的更为沉重的责任和使命。过去的一年，他们用优异的工作表现证明，他们敢于担当，不辱使命，不负集团信任，真正成为集团昂首向前的坚硬脊梁。【集团年会表彰人员颁奖词】集团年会表彰人员颁奖词。他们是集团优秀中层管理人员中的杰出代表，他们是：

第四篇:《十佳人物颁奖词》

十佳人物颁奖词

陈玮——Hay(合益)集团大中国区董事总经理

陈玮，曾就职于可口可乐公司和耐克公司，也曾就职于Hay集团位于波士顿的麦克里兰领导力与创新研究中心，自1994年起，便在中国从事管理及领导力发展咨询服务，而今他是Hay集团大中国区董事总经理及全球合伙人。

早在2001年，他就认识到，中国经济是否能够保持高速健康的可持续发展，关键在于能否在较短的时间内，培养出一批具有世界竞争力的卓越企业家。于是他提出了“建立中国CEO国家队”、“再造一千个柳传志、张瑞敏”的理念和主张。

基于这个理念，在过去一年多的时间里，他领导Hay集团海内外的顾问专家团队进行了“中国卓越企业领导人素质模型研究”项目。通过对数十位中国领先企业的领导人的深入研究，发现了中国卓越企业领导人的成功基因，也揭示了他们的优势和有待提高的地方。这项成果的发布和应用将会极大地推动中国企业对各级领导人培养问题的关注，并将为未来一代企业领导人的培养奠定坚实的基础。

张建国——中华英才网总裁

张建国，曾就任于中国最大的民营高科技企业华为的副总裁兼人力资源总监，主持了一系列轰轰烈烈的人力资源改革，成为《华为基本法》的发起者和主要制定者；也曾留学美国麻省大学进修人力资源管理，回国后创办管理咨询公司，并连续推出三本人力资源管理专著；而今他已在中华英才网总裁的位子上做了近三个年头。

他以人力资源管理专家的视角，提出了中华英才网要走专业化、差异化发展的道路，建立了“人才研究中心”，致力于开发诸如“英才招聘宝”、“英才网猎”之类专业实用的人力资源服务产品。他的远见卓识不仅引来Monster.com的巨额战略投资，更是推动了中国网络招聘行业在2006年的全面国际化进程。

而他“以客户价值为导向”、“细分、精耕客户资源”、“职业化团队建设”等管理举措，使得中华英才网连续两年实现业绩100%增长，3年内在全国重点地区建立起11家分公司及国内招聘行业的第一个电话营销中心，这也使公司能以合理的运营成本有效覆盖全国市场。

诸多成就使他获得了2005年“中国人力资源年度杰出贡献奖”，入围“2006CCTV经济年度十大人物评选”提名。

彭剑锋——中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长

彭剑锋，我国人力资源管理教学研究与管理咨询的开拓者，一个游走于商界的学界精英。作为我国最早开设《人力资源课程》的学者之一，彭剑锋参与并主持了中国人力资源管理专业的创建。他也是我国最早将西方人力资源管理理论引入中国的学者，他主编的一千多万字的《现代企业管理制度、程序、方法、范例全集》，被誉为企业管理的白皮书。

宝剑锋从磨砺出。彭剑锋骨子里的创新激情和用实践检验真理的渴望，使他不安于现状，先后创办了我国本土两大人力资源咨询公司——和君创业与华夏基石。【十佳人物颁奖词】十佳人物颁奖词。他还被深圳华为公司、广东TCL集团(2.39,0.00,0.00%)、新奥集团和白沙集团等企业聘为高级管理顾问，领导咨询团队起草了《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化纲要》等。

彭剑锋用刻苦钻研的知识投入到实践中创造财富，又把在实践中获得检验的真知教授于课堂，并从实践中开展原创性理论研究。他求知的渴望，创业的勇气与长远的目光，使他在商界与学界间纵横驰骋，游刃有余，取得了令人称羡的成就。正所谓，知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。

曹殿民——锦州东港电力有限公司总经理

他从事电力工作20余年，作为从基层做起来的高级工程师，既做过技术管理也做过生产管理；作为求学于清华大学总裁培训班的高级职业经理人，他于2004年担任锦州东港电力有限公司行政副总经理，2005年升任总经理。

他提出了“观念新，东港兴”的理念，实施了“由生产型向经营型快速转移”、“员工的思想观念由国企单向思维向市场双向思维快速转移”、“由电力市场向外商优惠政策转移”的“三转移”发展战略，推动了公司的管理创新。

他高度重视人力资源管理工作，率先在电力行业中实施了人力资源改革，采用了让卒子自己走的形式，建立了全新的全员“竞聘上岗”的用人机制，对人力资源进行了重新洗牌。由他主持创建的《胜任素质模型与无领导小组讨论在中层管理人员选拔中的应用》方式新颖，方法科学，效果良好，堪称开电力系统选拔任用干部之先河，并被中国电力企业联合会授予2006年度企业管理创新成果二等奖。

在他的带领下，企业先后被授予“锦州市最受尊敬的企业”，“人力资源AA级企业”等殊荣。

王森

中核集团秦山第三核电有限公司董事、总经理、党委书记王森

核电，不但是中国经济发展的重要能源，也关系到千百职工的安全和福祗。王森作为企业带头人，确立了“以安全文化为中心”的秦山三核精神，创造性地制定了星级管理绩效评价体系，实施五星管理，主张业绩说话。他坚持贯彻“经营企业就是经营人气”的理念，将安全文化视为核电企业之灵魂，将人才培育视为核电企业发展的根基，使企业文化在精神、制度、行为、物质四个层面实现了良性互动。

双木成林，王森却有三木，这意味着他管理着一片更大的森林。作为秦山三核这片核电森林之王，王森，以其深遂的见解、前瞻的眼光，将优秀民族文化传统与现代管理理念相融合，为企业的人力资源管理注入了强大的核动力，为电站安全可靠经济运行，提供了有力的文化支撑，并使秦山三核成为中国核电企业的翘楚

杨晓民

杨晓民，一级文学编辑，中央电视台人事办公室主任。在中国电视行业面临种种机遇和挑战、管理变革方兴未艾之际，杨晓民立足央视平台，积极探索电视媒体人力资源管理发展方向，致力于央视组织结构、用工制度、人才选拔、员工培训等八个方面的重大管理变革，推动央视从传统的事业单位人事管理向现代人力资源管理转型。【十佳人物颁奖词】文章十佳人物颁奖词出自

胡成中

胡成中，浙江德力西集团掌门人。历经二十年努力，将德力西从一个家庭作坊发展成为中国电气行业的领军企业，使其进入中国民营企业500强，创造了一个财富传奇。聪明的企业家，不仅奉献汗水，还奉献智慧，不仅懂得创造财富，更懂得尊重员工。因为，不论哪个时代，劳动者都是企业的中流砥柱。

头脑清晰，思维敏捷的胡成中清醒地意识到，任何经济发展的过程，实质上都是文化发展的过程。因此，用企业文化影响员工，用企业精神塑造员工，用职业培训提高员工，将企业文化力转换成生产力，企业才能获得持久的发展动力。

大企业需要大智慧，用好员工的大智慧，方能成就大企业。

刘扬 (摩托罗拉中国区人力资源总监)

摩托罗拉，全球著名通讯服务商，世界财富百强企业。

刘扬，十二年前的一位大学教师，如今的摩托罗拉大中华区人力资源总监。

她，成功建立了适应中国国情的培训战略与模式，将跨国公司的优秀企业文化与中国的传统文化完美融合，使本土人才成为摩托罗拉在中国的支柱。

她，积极投身于“摩托营”计划，使中国的优秀大学生得以在跨国企业中实习工作；

她，通过多种渠道，致力于营造企业的多元文化。

从清华校园到摩托罗拉大学，从三尺讲台上的指点江山，到跨过企业中的运筹帷幄，十二年来，刘扬一步一个脚印地实现了外企高管的梦想，不但显示出中国员工在国际企业中的卓越领导力，更彰显了一位中国女性，在人力资源管理领域的出众智慧与优秀的领导风格。

南方电网公司董事长、党组书记袁懋振

传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但在南方电网公司董事长袁懋振眼里，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，具有持续的核心竞争力。缺少了人才，科学无法创新，没有了智慧，技术无从发展。因此，人力才是企业的生命力，智力才是企业的创造力。

孔子治学，讲究因材施教；懋振治企，主张因才设岗。因材设岗，开辟了职位发展的“第二通道”，保障了人才流动管道的通畅，激发了团队的活力，使不同岗位的优秀人才得以向上流动，高、中、低端人才共同发展，使企业保持了创新与领先的优势。

在袁懋振“大教育，大培训”的理念下，企业实施了人才的差异化与个性化培养。【十佳人物颁奖词】颁奖词

1983年，中国的市场经济才刚刚起步，人事用工制度还处于僵化的计划体制之下。赵履宽教授以其渊博的知识与专业的精神，在中国人民大学创建了我国第一所劳动人事学院以及第一个人事管理本科专业。十年之后，他又开创我国第一个劳动经济学博士点。他因而被尊称为中国劳动经济学与人力资源管理研究的开山鼻祖。

二十年来，赵履宽教授用追求真理的铁肩担当道义，孜孜不倦的妙手著下文章，他不但开创性地建立了具有中国特色的劳动社会学理论体系，还培养出一批当今中国人力资源管理开发与研究的一流学者，为我国人力资源管理教育事业和管理实务做出了不可估量的贡献。曾经的青春少年，如今的白发智者。风华正茂时已经奠定基业，古稀之年仍然不忘开拓。桃李不言，下自成蹊。

第五篇:《优秀管理者颁奖词》

优秀管理者颁奖词

他们中有人选择幕后，默默奉献;有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，管理出效益，管理创新是企业永恒的主题，他们在WAKEER的发展史上画上重重的一笔。

优秀管理者颁奖词

32岁的天元大酒店总经理**以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人，在风云激荡的市场竞争中波浪扬帆，傲立潮头，成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。

成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的，**也经历了起步发展的艰辛，从一个洗碗工开始，长期的摔打和磨炼使他深深的体会到，经营之道不在于投机取巧，惟利是图，而在于干事创业要靠诚实守信来赢得社会的肯定。【优秀管理者颁奖词】优秀管理者颁奖词。，他走马上任天元大酒店总经理，在经营中，他善于把握商机，抢抓机遇。经过几年的发展，现已发展成为一个集餐饮、娱 本文来自学优高考网end#乐为一体，固定资产300多万元的经营大户，拥有职工130多人，安置下岗失业人员50多名。

几年来，**始终坚持两条经营之道：一是注重饭菜质量，不随机加价，更不随意减量，确保饭菜物美价廉。【优秀管理者颁奖词】文章优秀管理者颁奖词出自

销售系统年度标兵颁奖词

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